Педагогикалық менеджмент
Упражнение «Инновационная волна»
жүктеу/скачать 1,36 Mb.
|
менеджмент
- Бұл бет үшін навигация:
- Делегирование полномочий
Упражнение «Инновационная волна»С целью поднять «Инновационную волну» компания Virgin предоставляет всем работникам – от сторожей до топ‐менеджеров – возможность проявить креативность и предпринимательские способности. Все сотрудники вправе полчаса в день потратить на осмысление и разработку своих «сумасшедших» идей, которые могут даже не иметь прямого отношения к их служебным обязанностям. Творческие инициативы и новации стимулируются морально и материально. При этом приветствуется заимствование идей и объединение усилий. Как вы у себя в организации будете проводить инновационную волну? Делегирование полномочийЕсли вы все делаете самостоятельно, а не поручаете другим, всегда будут упущены какие‐то возможности Смарт Дж.К. Верно определяйте слова, и вы освободите мир от половины недоразумений. Рене Декарт Если руководитель будет делать все сам, то у него не останется времени на более важную работу. Единственный правильный ход для любого управленца, загруженного работой, состоит в перемещении фокуса от задач и продукции на сотрудников и исходные данные. Делегирование может в этом помочь. Чем меньше практических операций вы оставляете за собой, тем больше у вас становится времени для осуществления руководства. Ведь не зря «менеджмент» трактуют, как «делать работу чужими руками». Конаржевский Ю.А. определяет делегирование полномочий как способ передать другим вашу практическую работу и вкладывать силы в управление, развитие и предоставление возможностей людям. Это позволит 64 руководителю достичь двойного результата. «Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, которые связаны с опасностью для жизни!». Делегирование полномочий ‐ это разделение ответственности руководителя со своими подчиненными. Полнота ответственности остается за руководителем, она не может быть с него снята. Делегирование полномочий и ответственности на средние и нижние уровни педагогического менеджмента ‐ это главное средство практического осуществления доверия. С его помощью руководители всех уровней распределяют среди своих сотрудников и в пределах своей компетенции многочисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации, в условиях школы ‐ для достижения целей обучения, развития, воспитания учащихся. Выполнение всеми членами коллектива своей работы в соответствии с делегированными им обязанностями является основной задачей мотивационно– целевой функции управления. Эти обязанности должны гармонично соотноситься с потребностями в достижении собственных и коллективных целей. Делегирование ответственности и полномочий ‐ важнейший инструмент использования творческих сил коллектива. Только тогда, когда человек ставится перед необходимостью думать и брать на себя ответственность, он начинает работать в полную меру своих способностей. А менеджер всегда должен помнить о том, что, чем большее число людей будет его представлять, обладать правом принимать решения от его имени, тем больший объем управленческой и другой работы он сможет выполнить. Делегирование полномочия преследует цель ‐ разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текучки и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления. жүктеу/скачать 1,36 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|