Персоналға қажеттілікті жоспарлау.
Кадрларды іріктеу және іріктеу
Дайындаған: Құқықтану: сот-прокурорлық 301-топ
Аймахан А., Еркін Н.,
Мырзабек М., Жанатов А.
МАҚСАТЫ:
Персонал қажеттілігін жоспарлау кадрлық
жоспарлау процесінің алғашқы сатысы болып
табылады және олар жоспарланған және іс жүзінде
бар жұмыс орындары туралы, ұйымдық-техникалық
шараларды жүргізу жоспарлары және штаттық
кесте мәліметтеріне негіздеу.
Персонал
-кәсіпорынның (ұйымның) табыс
немесе пайда табу мақсатында,өз басының
материалдық қажеттіліктерін
қанағаттандыру үшін бірегей өндірістік
қызмет атқаратын белгілі бір мамандығы
мен біліктілік дәрежесі бар қызметкерлер
жиынтығы.
Персонал түсінігі:
Кадрды іріктеу:
Өнеркәсіптікөндірістік персоналға өз
кезегінде әкімшілікбасқарушылық
персонал және өндірістік персонал
жатады. Кәсіпорынның қызметкерлер мен
жұмыскерлердің
өндірістік және
өндірістік еместердің
жалпы саны.
Персоналды іріктеу –ұйымның жеке адам қасиеттеріне
қойылатын талаптар идентификациясы; персоналдың
сандық және сапалық сипаттамалары ұйымның
мақсаттары мен міндетеріне сәйкес келетін
персоналды таңдап алу процесі.
Персоналға деген қажеттілікті
жоспарлау персоналға деген сандық және
сапалық қажеттілікті бағалауға
бағытталған кадрлық бағдарлама.
Қорытындылай келе, ерсонал - кәсіпорының экономикалық
және иновациялық кеністігінің маңызды бөлігі. Алдыңғы
қатарлы кәсіпорындар жұмыс кезінде адам ресурстарының
басқа ресурстар түріне қарағанда артықшылығын
дәлелдейтін философиясымен басшылық етукезінде
шаруашылық субьектілерімен табысты ісәрекетінің негізгі
әлеуетті - кәсіпорын персоналында , олардың біліктілігі мен
кәсіпорын мүдделеріне берілгенінде екенін жақсы түсінеді деп
ойлаймыз.
ҚОРЫТЫНДЫ:
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі:
К.Г. Ахметов «Өндіріс менеджменті» - Орал .2001г. .
(40 – 48бет )
В.Е. Герчикова «Менеджмент» -М:1998г. .(15 – 25 бет
НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА
РАХМЕТ!
Достарыңызбен бөлісу: |