Байланысты: ‘⨢¥ ‹. „¦®á®, Š ª ¯®¡¥¦¤ âì ¢ ¤¥¡ â å
134 Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату вержение и конструктив, его подход очень похож на действия
предыдущих спикеров: он решает, как направить позицию своей
команды в раунде, критикует аргументы оппонентов, а потом
вводит свои конструктивные аргументы в игру. Чаще всего тре-
тьи спикеры разбираются сначала с опровержением, а потом ре-
структурируют раунд согласно конструктивной аргументации
в своем расширении.
Расширение Обычно довольно сложно сбалансировать попытки выдви-
нуть уникальную аргументацию и продолжить общее направ-
ление политики, выдвинутой командами, с которыми вы со-
ревнуетесь. Команды, которым это удается, обычно обладают
умением использовать предоставленную БФПД возможность
всесторонне рассмотреть обсуждаемую тему. Формат под-
разумевает наличие в дебатах разных перспектив, интегриро-
ванных в глубокий анализ поднятого в раунде вопроса, пред-
полагая, что две последние команды найдут и выдвинут новые
аргументы и в то же время интегрируют в позиции предыду-
щих команд.
Такой подход вторых столов, а именно третьих спикеров,
можно описать как «сотрудренция» (coopertition). Понятие
«сотрудренция» подразумевает, что вторые команды одновре-
менно сотрудничают (cooperation) и соревнуются (competition)
с первыми командами своей линии.
Здесь уместно небольшое отступление относительно судей-
ства БФПД. Один из самых сложных аспектов судейства дебатов
БПФ – это запомнить, кто и что сказал на протяжении 56-ми-
нутного раунда. Эта проблема волнует не только судей, но и
дебатеров, которые осознают возложенную на них ответствен-
ность сделать аргументы своей команды запоминающимися.
Это особенно важно для вторых команд, у которых нет чистого
листа, на котором они могут построить свои аргументы, так как
они должны вписываться в контекст аргументов команд, с ко-
торыми они соревнуются. Создание уникальной идентичности
– это главная цель второй команды. Исходя из этого, можно дать
еще один совет: эффективные расширения должны сосредота-
чиваться на чем-то одном. Другими словами, команду легче за-
помнить, если у них есть достойная, уникальная и простая идея.
