Практика туралы есеп бағасымен қорғалған



бет2/2
Дата28.02.2022
өлшемі46,45 Kb.
#26618
1   2
Қорытынды
Менеджердің әр ұжым мүшесімен тіл табыса білуі біршама дәрежеде оның жеке басының қасиетіне байланысты, ол әр қызметкердің мінез-құлқын жақсы білуі керек әрі ұжым жұмысының нәтижесі басшы мен бағыныштының ынтымақтасып жұмыс істегендеріне қарай болатынын сезінуі тиіс.
Дамыған елдердің кәсіпорындарында билік орындаушыға (атқарушыға) беріледі. Сондықтан да іскерлік сипатындағы әңгімеде иландыра білудің маңызы жоғары әрі пікірлесушінің мінез-кұлқын білген дұрыс.

Нарықтың нысаналы сегменттерін таңдау дегеніміз – ол нарықтың бір немесе бірнеше сегментіне фирма өзінің тауарымен шығу үшін сол сегменттерді бағалап, таңдап алу болады. Нарықты игеруде 3 стратегия қолданылады:



  • дифференциалданбаған маркетинг. Мұнда тұтынушылардың мұқтаждарын айырмай, олардың ортақ мұқтажы белгіленеді.

  • дифференциалданған маркетинг. Мұнда фирма нарықтың бірнеше сегментіне шығып, әрқайсысына жеке ұсыныс дайындайды.

  • шоғырланған маркетинг. Бұл стратегия ресурстары шектеулі кәсіпорындарда қоланылады.

Фирма қайсы сегментке тауарымен шығуын шешкеннен соң, оған қалай енуін анықтайды. Сондықтан, фирма бәсекелестердің жайғасымын, дәлірек айтқанда, олардың сол нарықтағы үлесін анықтап алғаннан кейін, өзінің тауарын жайғастыруы тиіс.

Нарықта тауарды жайғастыру дегеніміз нарықтағы тауардың бәсекелік орнын қамтамасыз ету және оған сәйкес келетін маркетинг кешенін дайындау болады.



Пайдаланылған әдебиеттер
1.Агапова, Т.А. – «Макроэкономика»: Учебник / Агапова Т.А., Серегина С.Ф.: под общ. ред. А.В. Сидоровича – 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Дело и Сервис, 1999 г.

2.Балабанов И.Т. – «Шаруашылық жүргізуші субъектіні қаржылық талдау және жоспарлау»: - 2-ші басылым, қосымша – М.: «Қаржы және статистика», 2000. -208 б.



3.Қазақстанның тауар саясатын қалыптастырудағы мультиатрибутивті тауар мен қызмет көрсету мәселелері. // Сн. Халықаралық конференция «Қазақстан Республикасының әлеуметтік – экономикалық дамуының басым бағыттары». – АУЭ, 2002.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет