Практикалық тапсырма 7 апта Басқарудағы шешім қабылдау процестеріне психологиялық талдау

Практикалық тапсырма 7 апта

Басқарудағы шешім қабылдау процестеріне психологиялық талдау 

Ұйым-көп қырлы ұғым. Басқару теориясында ұйым дегеніміз-олардың алдында тұрған мәселелерді шешу және ортақ мақсатқа жету үшін материалдық, экономикалық, құқықтық және басқа коммуникациялардың көмегімен бір-бірімен өзара әрекеттесетін адамдар тобы. Ұйымда адамдар бір-бірін толықтырады, қабілеттерін біріктіреді, бұл оларды өмір сүру үшін күресте күшейтеді.

• Ұйым-көп қырлы ұғым. Басқару теориясында ұйым дегеніміз-олардың алдында тұрған мәселелерді шешу және ортақ мақсатқа жету үшін материалдық, экономикалық, құқықтық және басқа коммуникациялардың көмегімен бір-бірімен өзара әрекеттесетін адамдар тобы. Ұйымда адамдар бір-бірін толықтырады, қабілеттерін біріктіреді, бұл оларды өмір сүру үшін күресте күшейтеді.
• Ұйым ішінде қызметтің екі негізгі деңгейі бар:
• тауарлар мен қызметтерге түсетін ресурстарды өңдеумен айналысатын материалдық қамтамасыз ететін шағын жүйе;

- басқару ішкі жүйесі, оның міндеті ұйымның қызметін басқару және бақылау болып табылады.

• Басқару ішкі жүйесі ұйым қызметіне басшылық ету және бақылау қызметтің нәтижесі басқарушы шешімдер болып табылады

Басқару мәселелерін шешуде әр менеджердің мәселелерді шешудің мәні мен иерархиясына қатысты өзіндік субъективті бағалау жүйесі бар, сондықтан, ол бағалайды:

• Басқару мәселелерін шешуде әр менеджердің мәселелерді шешудің мәні мен иерархиясына қатысты өзіндік субъективті бағалау жүйесі бар, сондықтан, ол бағалайды:
• қандай басқарушылық міндеттерді бірінші ретте шешу керек;
• ерекше жағдайларда қандай басқарушылық міндеттерді шешуге болмайды;
• қандай басқару міндеттерін толығымен елемеуге болады.

Осыған сүйене отырып, басқару міндеттерінің маңыздылығының екі экстремалды аймағы бар:

• өте маңызды басқару міндеттері;
• екінші дәрежелі маңызды міндеттер

Тактиканы таңдағанда, мақсатқа жету және түзету құралдары қарастырылады. Нақты басқару мәселелерін шешуде тактиканы таңдай отырып, көшбасшы дұрыс бағалау қажеттілігінен туындайды:

• Тактиканы таңдағанда, мақсатқа жету және түзету құралдары қарастырылады. Нақты басқару мәселелерін шешуде тактиканы таңдай отырып, көшбасшы дұрыс бағалау қажеттілігінен туындайды:
• 1) міндеттердің маңыздылығын;
• 2) оларды шешу уақыты;
• 3) перспективалық және ағымдағы міндеттердің арақатынасы;
• 4) міндеттердің күрделілік дәрежесі.

Белгілі бір тактиканы таңдау байланысты:

• басшының басқарушылық практикасының жеке тәжірибесінен;
• ең проблемалық жағдайдың мәнінен;
• басшының жеке ерекшеліктерінен.

• Басшының жеке басының ерекшеліктері.
• Басшы атқаратын жұмыс, ол не істеуі керек (талаптар), не істемеуі керек (шектеулер) және не істей алады, не істей алмайды (мүмкіндіктер).
• Әр көшбасшы жұмыс істейтін және сөзсіз топ мүшесі ретінде ресми және бейресми жұмыс қатынастарын орнататын жұмыс тобы. Көшбасшының қызметі белгілі бір дәрежеде осы жұмыс тобының тиімділігіне және оны анықтайтын талаптарға, шектеулер мен мүмкіндіктерге байланысты.
• Басшы жұмыс істейтін ұйым, оның мақсаттары, саясаты, басқару құрылымы.
• Жетекшіні (және ұйымды) қоршаған орта және онда болып жатқан құбылыстар.