Предпринимательства

Раздел 3. САМОПРОДВИЖЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 
135
безопасности» в непредвиденных жизненных ситуациях, возможность достичь 
многих материальных целей, и даже стать финансово независимым человеком.
Финансовые (и любые другие) планы подразделяются, как правило, 
на краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (от 1 года до 3 лет) и долгосрочные 
(от 3 лет и более). Соответственно, и планировать нужно по нарастающей. 
Во-первых, достижение целей – это поэтапный процесс, в котором реализация 
среднесрочных или долгосрочных планов может зависеть от краткосрочных 
или среднесрочных. И, во-вторых, всегда существует определенный рубеж, пре-
одолеть который в настоящее время невозможно. К тому же, имеют место быть 
обстоятельства, повлиять на которые нельзя (инфляция, внезапное сокращение 
на работе, непредвиденные необходимые траты и т.п.).
Лучшим временем для планирования и приведения своего бюджета 
в порядок является начало года. Определяйте свои цели, просчитывайте дей-
ствия, ищите новые возможности и варианты. Это станет вашим первым шагом 
к процветанию и финансовому благополучию.
Принципы управления бюджетом.
Бюджетирование
– это инструмент достижения целей компании. Прежде 
чем разработать план, нужно определить цели.
Перед тем как начинать разработку бюджета, необходимо определить, 
на какие финансовые показатели ориентируется руководство предприятия, 
какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности 
компании на период планирования.
Бюджетирование охватывает полный контур управления. Любой управ-
ленческий процесс – это замкнутый контур, включающий такие этапы, как 
планирование, контроль, анализ и регулирование. 
Бюджетирование осуществляется на регулярной основе. Бюджетирование, 
как и всякий управленческий процесс должно осуществляться непрерывно.

жүктеу/скачать 3,25 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: