Ресурстарын
жүктеу/скачать 1,63 Mb. Pdf көрінісі
|
| 7.21-сурет. Нэйджл бойынша қызметкер біліктілігінің
тапсырыстар портфелі Күнделікті тəжірибеде басқа да көптеген əдістер қолданы лады, оның ішінде біліктілік пен əлеуетті біріктіріп талдау, бұл талдау барысында өз қызметкерлерімен əңгіме жүргізіледі. Əңгіме барысында қызметкерлерге келесі сұрақтарға жауап беруге мүмкіндік туғызады: - қазіргі уақытқа дейінгі өзіңіздің кəсіби өсуіңізді қалай бағалайсыз? - өзіңіздің тəжірибеңізді жəне сіздің барлық мүмкінші ліктеріңіздің пайдалануын қалай бағалайсыз? - болашақта сіздің кəсіби қызметіңіз қалай болар еді? Əңгіменің нəтижесі дамыту қажеттілігі туралы ақпаратпен қоса даму əлеуеті жоғары болашақ үміткерлер туралы толық сипат береді. Біліктілік пен əлеуетті біріктіріп талдау тек қана жеке тұлғаны дамыту қажеттілігін айқындауға емес, сонымен қатар Құзырет (2) (біліктіліктің коммуникативтік жəне əлеуметтік аспектілері) Құзырет (1 ) (қы зметкердің бі ліктілігі мен біл імі арқылы көрсет іледі ) = төмен = орта = жоғары А, В, С: қызметкер Жетістік құзыреті (1 жəне 2-ншіге қолдануға қажет əдістер) 1 4 7 8 5 2 3 6 9 C B A 3 2 1 0 1 2 3 Сейсембай Жұмамбаев 183 ол ақпараттық құрал ретінде қызметкерлерді тарту жəне боса туда, оларды пайдалануда қолданылады: ауыстыру, жаңа қызмет керлерді тарту немесе болашақ талаптарға сəйкес келмесе жұмыстан босату. Жеке тұлғаны дамыту қажеттілігін айқындау үшін пішін дерді салыстыру əдісін қолдануға болады. Жұмыс орны қоятын талаптар мен қызметкердің білімі мен қабілеттерін салыстыру негізінде біліктілік тапшылығы немесе, керісінше, біліктілік резервтерінің толық пайдаланбағаны айқындалады. Біліктілік тапшылығын қызметкердің біліктілігін жоғарылататын қысқа мерзімді шаралар немесе оны тиісті жұмыс орнына ауыстыру арқылы шешуге болады. Біліктіліктің артық болуы қызмет кердің өз жұмысына қанағаттанбауына алып келеді, сондықтан оны жоғары талап қоятын жұмыс орнына ауыстыру керек. Тұлғаларды жүйелеп бөлу жəне ұзақмерзімді даму шара ларын белгілеу үшін Одиорне ұсынған қызметкерлер бойынша тапсырыстар портфелін қолдануға болады [7, 22-суретті қараңыз]. 7.22-сурет. Одиорне бойынша тапсырыстар портфелі Жұмыс аты Сауын сиыр Нəтижелер (қазіргі уақытта) Жұлдыздар Құрағ ан ағаш Иттер Жабайы мысықтар ????? Даму əлеуеті жоғар ы төмен жоғары төмен Адам ресурстарын басқару 184 Тағы да атап өту керек, даму қажеттілігін ескеру қызметкер- лерді дамытудың түйіні болып келеді, дамытуға бағытталған шаралардың табысқа жеткізуі сонда ғана мүмкін. Бұл жерде, əрине, қызметкерлер біліктілікті жоғарылатуға мұқият қатысуға дайын жəне берілген даму бағыты қызметкердің кəсіби мақса- тымен бір жерден шығатын болу керек. Мансап өсуі – əр қызметкердің жəне бүкіл ұйым дамуының ажыратылмайтын бір бөлігі. Мансап өсуіне көптеген факторлар мен жағдайлар ықпал жасайды. Осы жағдайларды жете талдап, оның негізінде мансапты басқарудың тиімді бағдарламасын жасау – АРБ мамандары алдында тұрған маңызды міндет. Мансапты тар жəне кең мағынада түсінуге болады. Мансап жүктеу/скачать 1,63 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|