С. К. Ахметкалиева А. Ш. Оразымбетова
жүктеу/скачать 2,12 Mb. Pdf көрінісі
|
ТаÑÐ°Ñ ÒозÒалÑÑÑнÑÒ£ логиÑÑикаÑÑ .docx
| 3-қадам. Тауарларды санаттарға бөлуді аяқтаймыз. А санатына біз 0008,
0003, 0015 және 0001 тауарларын жіктейміз (4 атау). 0007, 0004, O020, 0018, 0009, 0014, 0013 тауарларында В санаты (7 атау). С санатында барлық басқа тауарлар (9 атау). Осылайша, біз тауарлардың 20%-ын А санатына, 35% В санатына, ал қалған 45% -ын С санатына бөлдік. Бастапқыда белгіленген пропорциялар (5:20:75) сақталмағанымен, В тауарларынан гөрі С категориясы бар тауарлар бар, ал В тауарлары А тауарларынан үлкенірек. Бұдан әрі әртүрлі санаттағы тауарларға жабдықтау мен қорларды басқарудың әртүрлі стратегиялары қолданылады. Мысалы, А санатындағы тауарлар қалдықтарды тұрақты есепке алуды және бақылауды, партиялардың қажеттіліктері мен көлемін мұқият есептеуді талап етеді. А санатындағы тауарларға байланысты аздаған қателік көп миллиондаған шығынға әкелуі мүмкін В санатындағы тауарларды мұқият қарау керек. Уақыт аралығында бұл тауарлардың орташа тұтынылуы анықталғаннан кейін оларды басқаруды қорларды басқару жүйесіне тапсыруға болады. C санатындағы тауарларды басқаруда логисттер операциялар мен қабылданған шешімдер санын азайтуға тырысады. Бұл өнімдер экономикалық әсерге кез-келген есептеулер мен болжамдар жасау үшін өте кішкентай. Әрине, жарты жылда бір рет, мұндай тауарлардың балансы бақыланады: тапсырыс берілген партияның көлемі 6-12 айдың қажеттілігіне сәйкес келеді. Біз қоймада сақталатын тауарлардың атауларын топтарға бөлу үшін АВС-таратудың қолданылуын қарастырдық. Негізінде бұл әдісті кәсіпорын қызметінің бағыттарын топтарға (сандық көрсеткіштер – айналым, пайда және т.б.), кәсіпорында жұмыс істейтін мамандарды (еңбек өнімділігі, ақаудың орташа көлемі, жалақы мөлшері, осы маманды оқытуға жұмсалған ақша және 71 т. б. мөлшері), бағалы қағаздар пакеттерін және т. б. бөлу үшін де қолдануға болады. жүктеу/скачать 2,12 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|