Саидмурод Раджабович Давлатов Стать богатым может каждый. 12 шагов к обретению финансовой стабильности Сам себе миллионер (Эксмо) – Текст предоставлен правообладателем «Стать богатым может каждый

46 
Почему многие люди не могут добиться своих целей? Потому что они видят лишь конечную 
цель. Они достойны ее, но считают, что достижение этой цели нереально. Поэтому не говорите, 
что у вас четыре большие цели. Сознание не воспринимает одну купюру в миллион долларов. А 
двести купюр по сто долларов его будоражат, потому что оно реагирует на их количество. 
Например, ребенок не понимает, когда мы говорим «это дорогая игрушка». Ребенок 
воспринимает количество игрушек. Он не понимает объяснений взрослых. Также и для вашего 
сознания важно зрительное восприятие: оно реагирует, когда видит много денежных купюр. 
Предположим, вы хотите открыть крупный завод. Это глобальная цель. 
И вы не знаете, что нужно сделать, чтобы открыть завод, не знаете, с чего начать. Но если 
прописать бизнес-план, то в нем будут расписаны все ваши шаги, сделаны все расчеты, 
подсчитаны все расходы, выведен баланс. Если вы придете к инвестору и расскажете про вашу 
идею, он посмотрит на вас, улыбнется и попросит представить конкретный план действий, 
подробную информацию. Если вы пойдете в банк со своей глобальной идеей и попросите кредит, 
с вас потребуют представить бизнес-план. Никто не захочет вкладывать деньги в расплывчатый 
замысел. Поэтому прежде всего научитесь составлять обстоятельный бизнес-план. 
Вы знаете, что на крупных предприятиях есть управляющие и руководители. Руководитель 
ставит подписи под заранее подготовленными решениями, довольно часто бывает 
некомпетентным в тонкостях управления предприятием. 
А управляющий четко знает все достижения и проблемы, хорошо разбирается в текущих 
вопросах, умеет обращаться с кадрами. Если уволят руководителя, то он рискует остаться 
безработным. Если уволят управляющего, он не будет сильно переживать, потому что знает: 
через некоторое время он снова устроится на работу. Мир нуждается в талантливых людях. Если 
вы профессионал и любите свое дело, то любой руководитель возьмет вас к себе в компанию и 
будет вам доверять. Пример Л. Якокки, который долгое время был президентом компании 
«Форд», а затем был уволен, хорошее тому подтверждение. После ухода из «Форд» его 
пригласил другой американский автогигант, «Крайслер». И здесь он проявил свои неординарные 
управленческие способности, сумев поднять «Крайслер» на новый уровень. «Форд» же от его 
увольнения только проиграл. 
Хороший управляющий требователен, но справедлив, он следит за дисциплиной и 
выполнением плановых заданий, создает оптимальные условия для каждого работника, 
координирует работу всех структур, умеет ладить с людьми и четко организует работу всего 
предприятия. 
Если вы хороший отец, то и сын будет брать с вас пример. Если вы управляющий, но не 
умеете управлять даже самим собой, вам никто не поверит. Управляющий всегда начинает с 
себя. Если вы скажете своему сыну, что вы хороший отец, он может усмехнуться, потому что 
знает ваши слабые места. 
Если смотреть на реку с земли, то может показаться, что она течет прямо, без поворотов и 
изгибов. Но если посмотреть на нее с самолета, можно увидеть, что река извивается. Это потому, 
что она обходит препятствия на своем пути. Так и человек преодолевает (или обходит) 
препятствия на пути к своей цели. Можно специально ставить препятствия на вашем пути, чтобы 
вы двигались в нужном направлении. Это может делать управляющий – для достижения 
поставленных целей он направляет работников в правильное русло. 
Точно так же мы относимся к себе – управляем своими мыслями, эмоциями, мотивами, 
поступками, чтобы реализовать свои мечты. От того, как мы это делаем, как относимся к своим 
целям, зависит результат. Наше умение управлять собой, намечать, заставлять себя 

жүктеу/скачать 2,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: