Сила уверенности в себе
182
ренту), объем продаж компании резко сократился бы и ее
способность выжить фактически оказалась бы под угро-
зой.
Как только владелец понял это, он немедленно на-
чал интенсивно обучать продажам всех остальных со-
трудников. Одновременно он искал лучших продавцов,
а плохих уговаривал перейти на другую работу. Через
шесть месяцев на одного продавца приходилось не бо-
лее 15% продаж. И когда один из его предыдущих топ-
менеджеров по продажам все-таки решил уйти, бизнес
справился с временным падением производительности
и продолжил расти.
Достарыңызбен бөлісу: 
