Увеличьте возврат энергетических затрат
Важнейшей задачей в стратегическом планировании яв-
ляется повышение рентабельности капитала, инвестиро-
ванного в корпорацию. Нам необходимо распределять
и развертывать активы таким образом, чтобы вознаграж-
дение, которое получает компания, стало больше, чем
было бы при отсутствии планирования. Сначала мы уста-
навливаем четкие ценности, четко представляем, какой
Используйте свои сильные стороны
141
компания хочет стать в будущем, составляем письменное
заявление о миссии, в которой описываются стратегиче-
ские цели и позиции компании.
Каждый человек должен сделать то же самое для себя.
Цель вашего
личного стратегического планирования
—
дать вам возможность увеличить возврат энергии. По-
скольку ваше время — это ваша жизнь, а ваша умствен-
ная, эмоциональная и физическая энергия — ваши самые
ценные ресурсы, ваша задача — организовать свои усилия
таким образом, чтобы получать максимальное вознаграж-
дение и удовлетворение.
Выделяйтесь
Каждая компания на каждый продукт или услугу либо
имеет, либо должна разработать
уникальное торговое
предложение
— то, что будет отличать компанию, ее про-
дукцию и услуги от продукции и услуг конкурентов. Ча-
сто это называют конкурентным преимуществом. Ино-
гда — областью превосходства.
В каждом случае важно определить, как, где, почему
и в какой степени конкретная компания и ее продукт
отличаются от любой другой компании, которая конку-
рирует с ней за право создавать и удерживать клиентов
в той же нише рынка. То, что подходит конкурентному
бизнесу, подходит и вам.
Вы президент ООО «Я»
Вы — президент своей жизни. Вы управляете вашей кор-
порацией персональных услуг. Вы работаете на себя —
независимо от того, кто начисляет вам зарплату, — со дня
|