Сила уверенности в себе
140
добьетесь. Как сказал консультант по
менеджменту биз-
несмен Бенджамин Трего: «Самое худшее использование
времени — делать хорошо то, что не надо делать вообще».
Доступ к вашим сильным
и слабым сторонам
Это подводит нас к важности самооценки с оглядкой на
сильные стороны. Когда мы занимаемся стратегическим
планированием в корпорациях, мы
постоянно имеем дело
с тем, что называется концентрацией власти. Где компа-
ния может сосредоточиться и сконцентрировать свои ре-
сурсы, чтобы достичь выдающихся результатов на конку-
рентном рынке?
Мы исходим из того, что компания обладает некоторой
степенью гибкости в отношении предлагаемых услуг и то-
варов, дабы оправдать свое существование на рынке. Мы
считаем целью бизнеса приобрести и удержать клиента.
Клиент
или лицо, для обслуживания которого компания
и организована, играет центральную роль в каждом расчете
и в каждом решении. Мы помещаем воображаемого клиен-
та в центр и строим стратегические планы исходя из этого.
Достарыңызбен бөлісу: 
