Создание контекстной диаграммы для программного продукта


Входной поток (Источник. Поток)



бет3/4
Дата29.09.2022
өлшемі289,64 Kb.
#40820
түріЛабораторная работа
1   2   3   4
Байланысты:
Лабораторная работа 2 рус ШПП

Входной поток (Источник. Поток)

Выходной поток (Получатель. Поток)

AD. Учётные записи

Администратор. Учётные записи

Оператор. Платёжка

Бухгалтер. Ведомость платежей

...

...

Тестирование контекстной диаграммы с помощью сквозного сценария
В зависимости от сложности системы, можно проводить неформальное или формальное тестирование диаграммы через сквозной сценарий её использования.
Как выглядит неформальное тестирование — один из участников семинара, опираясь на конкретные потоки данных и указывая их на диаграмме, рассказывает возможный сквозной сценарий использования системы, начиная с логически более ранних событий и продолжая последующими, например:

  1. Система загружает реестр пользователей из AD

  2. Администратор настраивает полномочия пользователей

  3. и т.д.

Выявление и контроль полноты (функциональных) системных требований
При создании системных требований возникает риск упустить что-то важное или наоборот, избыточно проработать очевидное.
Чтобы не упустить что-то важное среди системных функций, можно применять:

  1. Трассировку системных требований на требования заинтересованных лиц

  2. Модель использования системы (обычно в форме набора сценариев использования, use case'ов)

  3. Контекстную диаграмму системы

Контекстная диаграмма может эффективно использоваться для выявления первичного набора системных функциональных требований. Каждый поток данных на диаграмме по сути означает, подразумевает какую-то функцию.
Наибольшие гарантии даёт применение всех 3-х методов.
Чтобы убедиться в том, что при выявлении первичного набора системных функциональных требований вы не упустили ни один из нарисованных потоков данных, бывает полезно развернуть потоки данных в таблицу, на которую потом страссировать порождённые ей требования:





Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет