разовое действие. И это не процесс отмечания галочкой достигнутых
целей, будто за спиной у вас стоит классный руководитель и заглядывает в
тетрадку через плечо. Скорее, исполнение намеченного — это культура,
которая порождает некие полезные привычки в масштабе всего коллектива.
И единственный способ, каким глава компании может внедрить эту
культуру, — это личный пример: отвечать на вопросы, разрешать
проблемы и поощрять сотрудников, достигших результата. Таким образом
вы недвусмысленно даете коллективу понять: в этой компании ценится
ответственность.
Достарыңызбен бөлісу: 
