Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины



Pdf көрінісі
бет74/305
Дата09.05.2022
өлшемі0,98 Mb.
#33720
1   ...   70   71   72   73   74   75   76   77   ...   305
Управленческая команда
Опишите  ключевых  игроков  вашей  управленческой  команды,  совета
директоров и консультативного совета, а также ваших главных инвесторов
Цель

успокоить
потенциального
партнера,
рискующего
сотрудничать со стартап-компанией
Следующие шаги
Завершите  презентацию  призывом  к  действиям  —  предложите  шаги
пробную установку или период пробной эксплуатации


20 минут
Обычно  встречи  планируются  на  час,  однако  вы  должны  быть  готовы
уложиться  со  своей  презентацией  в  двадцать  минут.  На  то  есть  две
причины.  Во-первых,  часа  у  вас  может  не  оказаться  —  в  случае  если
предыдущая презентация затянется.
Во-вторых, время на презентацию должно планироваться с запасом. Вы
можете  провести  ее  за  двадцать  минут,  а  оставшиеся  сорок  уделить
обсуждению, или же перемежать слайды разговорами — это дело ваше. Но
ни  при  каком  планировании  вам  не  удастся  прокрутить  за  час  сорок  пять
слайдов — а если и удастся, это будет означать лишь то, что презентация
прошла абсолютно бесплодно.
Вы,  вероятно,  думаете:  «Ну,  это  Гай  обращается  не  к  нам,  а  ко  всякой
черни,  быдлу  и  чму.  Это  они  должны  укладываться  в  десять  слайдов  и
двадцать  минут,  но  уж  никак  не  мы,  с  нашей  прорывной,  новаторской,
передовой и уникальной технологией».
Да  нет,  я  обращаюсь  именно  к  вам.  Мне  все  равно,  что  вы  продаете:
собачий  корм,  вечную  жизнь,  наночастицы,  оптические  компоненты  или
лекарство от рака, — на все про все у вас десять слайдов и двадцать минут
— и ни секундой больше.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   70   71   72   73   74   75   76   77   ...   305




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет