Суммарные инвестиции — 3 804 000 рублей Ежемесячные затраты



бет2/3
Дата12.02.2022
өлшемі25,35 Kb.
#25356
түріБизнес-план
1   2   3
Суммарные инвестиции — 3 804 000 рублей

  • Ежемесячные затраты — 1 580 833 рублей

  • Ежемесячная прибыль — 257 840 рублей

  • Срок окупаемости — 18 месяцев

  • Точка безубыточности — 3 месяца.

  • Рентабельность продаж — 19%.

    2. Описание бизнеса, продукта или услуги

    Реабилитационные центры представляют учреждения, которые оказывают медицинские и оздоровительные услуги. Основной задачей центра является предоставление услуг по восстановлению пациента после операций, травм, заболеваний. Наибольшей популярностью пользуются центры по следующим направлениям:



    • Центры по лечению проблем с позвоночником, спины

    • Восстановление пациента после инсульта или неврологических заболеваний

    • Реабилитационные центры для детей

    • Психологические центры

    • Многопрофильные центры

    • Центры для людей получившие травмы опорно-двигательного аппарата.

    Данные центры пользуются наибольшей популярностью. Самым важны фактором при открытии имеют компетенции главного врача и руководителя, так как от их опыта и знаний в большей степени будет зависеть направление центра.

    Чтобы открыть центр потребуется найти подходящее помещение. Его площадь должна составлять порядка 500 м2. В помещении потребуется сделать капитальный ремонт для того, чтобы помещение соответствовало всем санитарным и пожарным требованиям.

    Для нормальной работы в центр потребуется закупить следующее оборудование:


    • Касса

    • Холодильник хранения препаратов

    • Мебель для регистратуры

    • Мебель для комнаты отдыха персонала

    • Санузел

    • Кран с раковиной

    • Телевизор

    • Мебель для палаты (кровать и тумбочка)

    • Компьютеры

    • Принтер

    • Душевые кабины

    Это позволит полностью обеспечить 20 палат и административный персонал всем необходимым.

    Помимо организационных моментов собственнику бизнеса потребуется получить медицинскую лицензию. Для этого необходимо обратиться в территориальное управление министерства здравоохранения и подать соответствующее заявление. Более подробный перечень видов деятельности, которые попадают под лицензирование, изучите на сайте Министерства Здравоохранения РФ.

    3. Описание рынка сбыта

    Для того, чтобы составить грамотную рекламную компанию и маркетинговую стратегию необходимо определиться с целевой аудиторией.

    Основными клиентами реабилитационных центров являются граждане. При этом пропорции определить невозможно, так как одни и те же болезни могут возникать как у мужчин, так и у женщин.

    Также стоит отметить, что успех данного бизнеса основывается на предоставлении качественных услуг. Первоначально для привлечения пациентов в центр потребуется проводить мощную пиар компанию, получить рекомендации от экспертов отрасли, сертификаты соответствия. Также первым клиентам можно предлагать выгодные условия прохождения курса, дополнительные процедуры или скидки.

    4. Продажи и маркетинг

    Как только целевая аудитория будет определена необходимо приступать к составлению стратегии продвижения услуг центра. Для этого желательно нанять хорошую рекламную компанию или пиарщиков.

    К основным каналам продвижения относятся:


    • Реклама центра в социальных сетях

    • Агентские программы с различными врачами или аптеками

    • Участие в выставках и профильных мероприятиях

    • Презентация авторской программы для экспертов отрасли

    • Контекстная реклама

    Данные каналы продвижения не являются исчерпывающими. Также активно можно продвигать центр в вашем регионе с помощью радио или телевидения, но тогда затраты на рекламу резко возрастут.

    5. План производства



    Для того, чтобы открыть реабилитационный центр понадобится:

    • Зарегистрировать ЮЛ

    • Арендовать помещение

    • Произвести ремонт

    • Закупить и установить оборудование

    • Нанять персонал

    • Начать рекламную кампанию

    • Начать работать

    Этап/продолжительность, нед.

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    Зарегистрировать ЮЛ


































    Поиск помещения


































    Ремонт


































    Закупка оборудования


































    Найм персонала


































    Начало рекламы


































    Начало работы


































    Общее время, которое понадобится на открытие, составит 11 недель. Наиболее продолжительными этапами являются поиск помещения, ремонт, а также найм персонала.

    Сначала потребуется регистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 86 «Деятельность в области здравоохранения»). Следующим этапом необходимо подать документы на получение лицензии. Получение лицензии займет около двух месяцев.

    Далее необходимо приступать к поиску помещения. Потребуется провести тщательный отбор на соответствие всем критериям. Потом требуется заключить договор с ремонтной компанией и произвести капитальный ремонт помещения. Как только ремонт будет готов закупите и установите оборудование.

    Следующий этап также является одним из самых ответственных, так как от него напрямую будет зависеть успех и качество обслуживания в центре — это подбор персонала всего центра.

    Далее приступайте к рекламной кампании и начинайте полноценную работу.

    6. Организационная структура

    Структура реабилитационного центра будет следующая:


    • Директор

    • Администратор (2 человека)

    • Главный врач

    • Врач (4 человека)

    • Медсестры (3 человека)

    • Санитарки (5 человек)

    • Уборщицы (3 человека)

    Итого общая численность составит 19 человек. Директор — собственник центра. Он отвечает за развитие, работу с бухгалтерией и рекламным агентством. Главный врач составляет авторскую программу для реабилитационного центра, которая будет использоваться как основа для дальнейшего развития центра. Врачи непосредственно ведут клиентов, которые находятся в центре. Они составляют план реабилитации. Медсестры и санитарки ведут постоянный контроль пациентов, собирают анализы, работают с пациентами. Они находятся в непосредственном подчинении у врачей. Уборщицы убирают помещение несколько раз в день. Администраторы отвечают за прием пациентов, их распределение по палатам. Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге.

    Фонд оплаты труда, руб.





    Достарыңызбен бөлісу:
  • 1   2   3




    ©emirsaba.org 2024
    әкімшілігінің қараңыз

        Басты бет