Байланысты: Байзакова С. Турсин Ж. Бахадыр А. Leadership. XIT21-05
Әдістеме: Зерттеулер көрсеткендей, әртүрлі көшбасшылық стильдер қызметкерлердің қанағаттануына, мотивациясына және өнімділігіне айтарлықтай әсер етуі мүмкін.
Автократиялық көшбасшылық стилі қызметкерлердің қанағаттанушылығының төмендеуімен, олардың мотивациясымен және өнімділігімен байланысты болды. Автократиялық көшбасшылар дұшпандық жұмыс ортасын құра алады, ал олардың қызметкерлері өздерін құрметтемеушілік пен бағаланбауды сезінуі мүмкін.
Демократиялық көшбасшылық стилі, керісінше, қызметкерлердің жоғары қанағаттануымен, олардың мотивациясымен және өнімділігімен байланысты болды. Демократиялық көшбасшылар өз қызметкерлерін бағалайтын және құрметтейтін сезінеді және олар өз қызметкерлеріне өз жұмысына қатысу сезімін береді.
Араласпауға негізделген көшбасшылық стилі қызметкерлердің қанағаттануына, мотивациясына және өнімділігіне теріс әсер етуі мүмкін. Араласпау принципін ұстанатын басшылар өз қызметкерлеріне табысқа жету үшін қажетті қолдау мен басшылық бермеуі мүмкін.
Транзакциялық көшбасшылық стильдер қысқа мерзімде тиімді болуы мүмкін, бірақ ұзақ мерзімді перспективада тиімсіз болуы мүмкін. Транзакциялық көшбасшылар өз қызметкерлерін нақты мақсаттарға жетуге ынталандыруы мүмкін, бірақ олар өз қызметкерлерін әрі қарай жүруге шабыттандыра алмауы мүмкін.
Трансформациялық көшбасшылық стильдер қызметкерлердің қанағаттануының, мотивациясының және өнімділігінің ең жоғары деңгейлерімен байланысты болды. Трансформаторлық көшбасшылар өз қызметкерлерін олардың әлеуетін толық іске асыруға шабыттандырады және оң және қолдау көрсететін жұмыс ортасын жасайды.
Көшбасшылық стильдер мен ұйымдастырушылық тиімділік арасындағы байланыс:
Зерттеулер көшбасшылық стильдер мен ұйымның тиімділігі арасында оң байланыс бар екенін көрсетті. Дегенмен, қарым-қатынастың беріктігі көшбасшылықтың нақты стиліне және көшбасшылық жүзеге асырылатын контекстке байланысты.
Мысалы, трансформациялық көшбасшылық әртүрлі контексттерде ұйымның тиімділігіне оң әсер ететіні дәлелденді. Алайда, транзакциялық көшбасшылық белгілі бір контексте тиімдірек болуы мүмкін, мысалы, қысқа уақыт ішінде нақты мақсаттарға жету қажеттілігі туындаған кезде [2].