2.Негізін қалаушылар: Ф.Тейлор, Э.Мэйо, Д.Макгрегор, Форд
3.Осы менеджмент негізінде табысқа жеткен ұйымдар: «I.B.M», «Балтика»,
1.Қалыптасуына әсер еткен ең бірінші фактор - Екінші дүниежүзілік соғыста Жапонияның жеңілісі болды, содан кейін елге өз армиясына ие болуға тыйым салынды. Жапондар толығымен бейбіт өндіріске ауысып, оны белсенді түрде зерттей бастады, атап айтқанда, басқарудың американдық модельдерін, олардың арасында Генри Форд жасаған басқару жүйесі стандарт ретінде танылды. Американдық оккупацияға табиғи жауап және соғыстан кейінгі кедейлікпен күресу қажеттілігі ретінде қалыптасты.
2.Негізін қалаушылар: Курата, Исизака, Мацусита Коносуке, Хонда Сончир, Ибука Масару, Акио Морита және т. б.
3.Осы менеджмент негізінде табысқа жеткен ұйымдар: «Мацусита дэнки», «Нисан», «Ягуар карс», «Роллс-ройс», «Мэй энд Бейкер», «Тойота»
2
Стратегия мен бизнес филасофиясы
1.Бизнесті дамыту стратегиясында түбегейлі шешімдерге жол беріледі.
2.Кәсіпорынның әкімшілігі ауысқан кезде, жұмысшылар мен басқару тетіктері ауысады.
3.Мақсаты - кәсіпорын пайдасы мен жеке салымшылардың дивиденттерінің өсуі.
1.Бизнесті дамыту стратегиясының басымдығы – консерватизм.
2.Кәсіпорынның әкімшілігі ауысқан кезде кәсіпорын философиясы өзгеріссіз қалады.
3.Мақсаты - кәсіпорынның барлық жұмысшыларының әл-ауқаты мен пайдасының өсуін қамтамасыз ету.
3
Унемді өндіріс: кайдзен және lean
1.Lean production – бұл шығындарды,материалдарды азайтуға бағытталған ұсақ өндіріс және қызмет.
2.Американдық менеджмент осы система бойынша жұмыс атқарады. Мысалы, Boeingкомпаниясы.
