А. Диксит, Б. Д. Нейлбафф. «Теория игр. Искусство стратегического мышления в
бизнесе и жизни»
44
Как вы думаете, что сделает Фредо? При отсутствии понятных и веских причин верить
его обещаниям Чарли должен предвидеть, что Фредо сбежит со всеми деньгами (подобно
тому как маленькому Чарли следовало в свое время подумать о том, что Люси уберет мяч в
сторону). Деревья этих двух игр на самом деле во многих отношениях идентичны. Однако
сколько раз таким «чарли» не удавалось сделать правильные выводы в подобных ситуациях?
Какие у Чарли могут быть причины верить обещаниям Фредо? Возможно, он имеет
отношение и ко многим другим предприятиям, которые нуждаются в финансировании из
Соединенных Штатов или которым необходимо экспортировать свои продукты в США. В
таком случае Чарли мог бы нанести Фредо ответный удар, разрушив его репутацию в Соеди-
ненных Штатах или добившись ареста его товаров. Следовательно, эта игра может быть
частью более крупной игры, возможно, даже длительного взаимодействия, которое гаранти-
рует честность Фредо. Однако если сделка носит разовый характер (как в показанном выше
примере), логика обратных рассуждений очевидна.
Нам хотелось бы на примере этой игры подчеркнуть три важных момента. Во-первых,
разные игры можно выразить в виде идентичных или очень похожих математических форм
(деревьев или таблиц, подобных тем, что приведены в следующих главах). Использование
формального математического представления позволяет провести параллели и перенести
знания об игре из одной ситуации в другую. Это важная функция теории в любой пред-
метной области: она дает возможность выделить существенные общие элементы на первый
взгляд разных ситуаций, а также придерживаться унифицированного, а значит, более про-
стого подхода к их анализу. Многим свойственно подсознательное неприятие теории как
таковой. Но мы считаем, что это неправильно. Безусловно, у любой теории есть свои огра-
ничения. Конкретные условия или события
способны существенно дополнить или изме-
нить рецепты, которые предоставляет теория. Однако если полностью отказаться от тео-
рии, можно лишиться ценной отправной точки для размышлений, а это серьезно затруднит
решение проблемы. Нужно постараться сделать теорию игр своим помощником, а не пре-
пятствием в деле стратегического мышления.
Второй момент. Фредо должен понимать, что стратегически мыслящий Чарли отне-
сется к его предложению с недоверием и не станет вкладывать деньги, тем самым лишая его
возможности заработать 250 000 долларов. Следовательно, у Фредо есть весомый стимул
сделать свое обещание заслуживающим доверия. Будучи индивидуальным предпринимате-
лем, Фредо почти не имеет влияния на слабую правовую систему страны, а значит, не может
развеять подобные сомнения инвестора. Какие еще
методы имеются в его распоряжении?
Мы проанализируем вопрос достоверности стратегий и способы ее достижения в главах
6
и
7
.
Третий и, вероятно, самый важный момент касается результатов, к которым придут
участники игры в зависимости от того, какой вариант возможного развития событий выбе-
рут. Далеко не всегда складывается так, что, если один игрок получает больше, другой –
непременно меньше. Ситуация, когда Чарли решает вложить деньги, а Фредо – выполнить
А. Диксит, Б. Д. Нейлбафф. «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни»
45
контракт, более выгодна им обоим, чем ситуация, в которой Чарли не делает инвестиции. В
отличие от соревнований или конкурсов, в таких играх нет победителей и проигравших; если
говорить на языке теории игр, эти игры не должны быть играми с нулевой суммой. Они могут
завершиться выигрышем или проигрышем обеих сторон. На самом деле в большинстве игр
в бизнесе, политике и социальном взаимодействии присутствует как общность интересов
(например, когда Чарли и Фредо могут оба получить прибыль, если Фредо найдет способ
убедить партнера в том, что он выполнит контракт), так и конфликт интересов (в частности,
если Фредо решит нажиться за счет Чарли и скрыться со всеми деньгами после того, как
тот сделает инвестиции). Именно сочетание общности и конфликта интересов делает анализ
таких игр столь интересным и актуальным.
Достарыңызбен бөлісу: