Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни
Два типа стратегического взаимодействия
жүктеу/скачать 4,03 Mb. Pdf көрінісі
|
|
Два типа стратегического взаимодействия Отличительный признак любой стратегической игры – взаимозависимость решений игроков. Участники такой игры могут придерживаться двух способов взаимодействия. Пер- вый способ – это последовательное взаимодействие, как в случае с Чарли Брауном. Когда наступит очередь Чарли принимать решение, он должен заглянуть в будущее и проанализи- ровать, как его текущие действия повлияют на действия Люси, а также на его собственные действия в будущем. Второй способ – это параллельное взаимодействие, как в истории о дилемме заключен- ных, изложенной в главе 1 . В этом случае игроки действуют одновременно, ничего не зная о текущих действиях других игроков. Тем не менее каждый участник игры должен осознавать, что есть и другие активные игроки, которые тоже понимают, что они не одни в этой игре, и так далее. Следовательно, каждому участнику игры нужно поставить себя на место всех остальных игроков и попытаться вычислить результат игры. Его собственный оптимальный ход – неотъемлемый элемент таких расчетов. Играя в стратегическую игру, вы должны определить, какой тип взаимодействия в ней присутствует – параллельный или последовательный. В некоторых играх, таких как футбол, есть элементы взаимодействия обоих типов. Это означает, что вы должны привести свою стратегию в соответствие с конкретной ситуацией. В этой главе дано общее описание тех идей и принципов, которые помогут вам играть в последовательные игры; игры с параллель- ными ходами – это тема главы 3 . Мы начинаем с достаточно простых примеров, вроде исто- рии с Чарли Брауном. Это сделано с определенной целью: такие истории сами по себе не представляют большой ценности, а правильные стратегии можно легко найти посредством обычной интуиции, что позволяет четко обозначить основные идеи. В следующих главах приводятся более реалистичные и сложные учебные примеры. жүктеу/скачать 4,03 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|