Теория организации в системе наук
жүктеу/скачать 0,7 Mb.
|
| Матрица Ансоффа
Матрица Игоря Ансоффа – модель, описывающая возможные стратегии роста компании на рынке. Матрица также носит название матрица «товар-рынок». Матрица Ансоффа достаточно широко используется на практике в процессе стратегического управления предприятием. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: какой величины будет рост компании в ближайшие 3 – 5 лет; за счет каких источников есть возможность увеличить объем продаж и прибыли; какие ресурсы требуются для достижения продуктивного роста; Матрица систематизирует имеющуюся информацию о рынке и о товаре компании, помогает правильно выбрать направление развития бизнеса с учетом имеющихся ресурсов и возможностей предприятия. Игорь Ансофф в своей модели «товар-рынок» выделял 4 возможных стратегии роста бизнеса: стратегия проникновения на рынок – означает, что рост будет происходить в направлении увеличения доли нынешнего товарного рынка; стратегия развития рынка – характеризуется тем, что компания будет расти за счет развития спроса на новых рынках; стратегия развития товара – подразумевает, что источником роста компании является рост спроса на новые продукты; стратегия диверсификации – обновление товарного ряда и выход на новые рынки одновременно; Каждая организация должна выбрать для себя одну из возможных стратегий развития своего предприятия, основываясь на следующих характеристиках: Рынок, на котором желает функционировать; Товар, который планирует продавать компания; Согласно теории Ансоффа, параметр, который влияет на выбор подходящей стратегии роста — новизна рынка или товара для компании. ПАО «ГАЗПРОМ» давно уже придерживается стратегии диверсификации. Компания стремится постоянно обновлять предоставляемый ряд услуг, создавать новые продукты, тем самым открывая себе путь на более перспективные рынки. жүктеу/скачать 0,7 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|