Теория организации в системе наук
SWOT и PEST анализы о компании ПАО «Газпром»
жүктеу/скачать 0,7 Mb.
|
kursovaya teoriya organizacii v sisteme nauk (3)
| 2.2. SWOT и PEST анализы о компании ПАО «Газпром»
С каждым годом ПАО «ГАЗПРОМ» совершенствует структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти. Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия ОАО «ГАЗПРОМ» и ситуации на рынке, проведем SWOT-анализ (табл. 1 и табл. 2). Таблица 1 – SWOT – анализ внешней среды ПАО «ГАЗПРОМ»
Таблица 2 – SWOT – анализ внутренней среды ПАО «ГАЗПРОМ
Матрица SWOT позволяет проследить степень влияния сильных и слабых сторон предприятия на открывающиеся рыночные возможности. Как мы видим из таблицы 1, компания имеет ряд конкурентных преимуществ, таких, как близость к местной экономике, широкий ассортимент услуг, лидирующее положение на региональном рынке, что обуславливает доверие клиентов, а также готовность работать с новыми организациями и партнерами. В тоже время у фирмы есть ряд слабых сторон, в их числе развитая корпоративная культура, снижение рентабельности активов и неразвитость филиальной сети. Следует заметить, что банк на сегодняшний день проводит данные мероприятия по сокращению слабых сторон, расширяя филиальную сеть и развивая корпоративную культуру. Следует обратить внимание, что при развитии ПАО «ГАЗПРОМ» должен учитывать весь спектр своих возможностей, не игнорируя при этом угрозы, существующие во внешней среде. Далее, рассмотрим PEST-анализ компании ПАО «Ростелеком». PEST-анализ это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. P(политические факторы) - какие возможности и угрозы для бизнеса создаёт динамика политической ситуации; каковы главные тенденции, которые могут повлиять на деятельность компании? E(состояние экономики) - каковы наиболее существенные ожидаемые события в экономике и как влияет экономическая ситуация на перспективы бизнеса? S(социально-культурные особенности) - в чём особенности социального, демографического, культурного свойства, которые должны учитываться в работе? T(научно-техническая среда) - в какой степени бизнес зависит от нововведений и изменений? Рассмотрим PEST – анализ компании ПАО «ГАЗПРОМ (табл. 2). Т۟аб۟л۟иц۟а 2 – PEST – а۟н۟а۟л۟из ПАО “ГАЗПРОМ”
жүктеу/скачать 0,7 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|