Три с половиной года
Внешнее введение или выведение из команды ее членов
жүктеу/скачать 66,81 Kb.
|
12 недел тимсворк
- Бұл бет үшін навигация:
- Внутренние угрозы Период жизни команды не зря сопряжен с карьерными циклами рынка труда
- Ценности и нормы
| Внешнее введение или выведение из команды ее членов оказывает дестабилизирующее воздействие. В конечном счете, такое воздействие может оказаться и центробежной и центростремительной силой, в зависимости от того, как перестроится ролевая структура группы.
Внутренние угрозы Период жизни команды не зря сопряжен с карьерными циклами рынка труда. Сейчас в отечественных коммерческих организациях с коротким жизненным циклом преобладает открытая кадровая политика – управленческие кадры не выращиваются внутри организации, а привлекаются с рынка труда. В этой связи для многих специалистов и менеджеров легче совершить шаг в своей карьере, перейдя на новое место работы, чем «дождавшись» повышения внутри своей организации. Команда, работа в которой престижна и перспективна для человека сегодня, через несколько лет может не покрывать все его карьерные амбиции. Даже если речь идет о своем бизнесе, люди «перерастают» свои задачи не одновременно, а с разной скоростью. Если же речь идет о работе по найму, часто проще бывает сменить работу одному, чем перейти на новое место всей командой. Это естественный процесс профессиональной социализации и рефлексивные команды научаются как-то с ним обходиться. Они находят рычаги, способы и «лазейки» как перестроиться, трансформироваться, измениться. Иногда члены таких команд уходят «в рост» на разные места, чтобы потом собраться. В последствии они могут объединиться уже не в команду, а в профессиональные сети. Но чаще они теряют своих членов: кто-то ушел, кто-то остался, кто-то кого-то заменил. Ценности и нормы командного взаимодействия могут усиливать или ослабевать желание продолжать работать вместе. Здесь сложно говорить о типах и содержании подобных ценностей. Нет (и, наверное, не может быть) в данном случае какой-то простой типологии. Например, коллективизм – хорошо, индивидуализм – плохо. Развивая идеи сторонников концепций научающихся организаций (которые в силу специфики работы в организациях в условиях непрерывных изменений постоянно сталкиваются с формирующимися и распадающимися командами), можно сказать, что плоха и чрезмерная ориентация только на интересы команды, и чрезмерная ориентация только на личные интересы как ценность. Речь идет о кристаллизации такой системы ценностей, которая позволяет команде работать как целому, сохраняя при этом личные смыслы каждого участника. Другими словами, речь идет о нахождении некой общей темы в многоголосии, а не о пении в унисон. На каком-то этапе команда может с этим не справиться, она может поставить во главу угла интересы дела, наступив на некоторых своих личностей. Либо какой-то конкретный человек предпочтет большой выигрыш здесь и сейчас и лично для себя, чем сомнительный выигрыш когда-нибудь для своей команды. жүктеу/скачать 66,81 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|