Планирование помогает организациям получить реалистичный взгляд на их сильные и слабые стороны по отношению к основным конкурентам. Руководящая группа видит районы, в которых конкуренты могут быть уязвимыми, а затем разрабатывает маркетинговые стратегии, чтобы воспользоваться этими недостатками. Наблюдение за действиями конкурентов также может помочь организациям выявить возможности, которые они, возможно, упустили из виду, такие как появляющиеся международные рынки или возможности сбыта продукции для совершенно разных групп клиентов.
Управление рисками. Альтернативный план действий
Управление рисками важно для успеха организации. Даже крупнейшие корпорации не могут контролировать экономическую и конкурентную среду вокруг них. Возникают непредвиденные события, которые необходимо решать быстро, прежде чем негативные финансовые последствия этих событий станут серьезными. Планирование поощряет разработку сценариев «что-если», когда менеджеры пытаются представить возможные факторы риска и разрабатывают планы действий в чрезвычайных ситуациях для их решения. Темпы изменений в бизнесе быстрые, и организации должны иметь возможность быстро адаптировать свои стратегии к этим меняющимся условиям.
Даже самые лучшие планы иногда могут быть сбиты с пути непредвиденными событиями. План управления должен включать план действий в чрезвычайных ситуациях, если некоторые аспекты генерального плана окажутся недостижимыми. Альтернативные варианты действий могут быть включены в каждый сегмент процесса планирования или для плана в целом.
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. Под. Ред. В.Ф. Дунаева-М.:2006г.
2. Н.Л. Зайцев. Экономика промышленного предприятия : Учебник/ -3-е изд.перераб.и доп.. -М: ИНФРА-М 2001
3. В.А. Кейлер. Экономика предприятия : Курс лекций/-М:ИНФРА-М, 2000
4. Экономика предприятия : Учебник/Под ред.О.И.Волкова. -2-е изд. перераб. и доп.. -М: ИНФРА-М,2001.
5. Бизнес-план инвестиционног проекта: отечественный и зарубежный опыт. Учебное пособие.- 5-е изд./ Под.ред. В.М. Попова- М.: Финансы и статистика, 2002.
6.Богданчиков С.М., Перчик А.И. Соглашение о разделе продукции.- М.: Нефть и газ, 1999.
7. Буш Джеймс, Джонстон Даниел. Управление финансами в международной нефтяной компании/ Пер.с англ.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
8. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт.- М.: ЗАО «Экономика», 2004.
9. Конопляник А.А. Реформы в нефтяной отрасли России (налоги, СРП, концессии) и их последствие для инвесторов. - М.: «Олита» 2002.