Учебное пособие для студентов-экономистов



Pdf көрінісі
бет104/160
Дата14.09.2023
өлшемі1,4 Mb.
#107174
түріУчебное пособие
1   ...   100   101   102   103   104   105   106   107   ...   160
Байланысты:
Чекина

в трех направлениях. 
 


90 
Задание № 123.
Прочитайте тексты. Определите направление движения 
информации в каждом тексте. 
Текст 1. 
Чтобы начать производство, нужно соединить средства производства и 
работников. Это соединение бывает двух видов: технико-производственное и 
экономическое. Технико-производственное соединение – это расстановка 
людей в производстве по профессии, квалификации в соответствии с 
технологическим процессом. Экономическое соединение отвечает на вопрос: 
кому принадлежат средства производства, кто распоряжается ими, кто 
присваивает результаты производства. На этой основе возникают 
экономические отношения.
 
 
Текст 2. 
По способу расчёта различают постоянные и переменные издержки.
Постоянными называются такие издержки, величина которых не меняется в 
зависимости от изменения объёма производства. К ним, как правило, относятся: 
рентные платежи, отчисления на амортизацию зданий и оборудования, 
жалованье высшему управленческому персоналу и др. Переменными 
называются такие издержки, величина которых меняется в зависимости от 
изменения объёма производства. К ним относятся затраты на сырьё, топливо, 
энергию, транспортные услуги, трудовые ресурсы.
 
 
Текст 3. 
Исходной идеей, лежащей в основе маркетинга, является идея 
человеческих нужд. Ф.Котлер определяет нужду следующим образом: нужда – 
чувство ощущаемой человеком нехватки чего-либо. Нужды людей 
многообразны и сложны. Тут и основные физиологические нужды в пище
одежде, тепле и безопасности; и социальные нужды в духовной близости
влиянии и привязанности; и личные нужды в знаниях и самовыражении. Эти 
нужды не создаются усилиями кого-либо, они естественны и поэтому являются 
исходными составляющими концепции маркетинга.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   100   101   102   103   104   105   106   107   ...   160




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет