Управленческая экономика 1
жүктеу/скачать 104,87 Kb.
|
| Дивизиональные структуры
Матричные структуры Адаптивные структуры Вопрос 11. Что из себя представляет матричная структура управления? временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи. Смысл структуры состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного комплекса работ в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов; структура, отражающая закрепление в организационном построении компании двух направлений руководства: вертикального – управление функциональными и линейными структурными подразделениями, горизонтального – управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании. Вопрос 12. Выбрать основные направления модификации компаний и структур управления ими в будущем: переход от узкой функциональной специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления; увеличение числа иерархических уровней управления благодаря тому, что более предпочтительными будут крупные централизованные компании; трансформация организационных структур из плоских в пирамидальные; дебюрократизация, отказ от формализации, от иерархии, от обособления функциональных и штабных звеньев; создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала; осуществление централизации ряда функций, прежде всего, производственных и сбытовых; трансформация организационных структур компаний из пирамидальных в плоские, с минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственными исполнителями; жүктеу/скачать 104,87 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|