Управление проектами устойчивого развития в казахстане
Теоретическая и практическая значимость
жүктеу/скачать 31,54 Kb.
|
автореферат
- Бұл бет үшін навигация:
- Практическая значимость
| Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что сформулированные и обоснованные научно практические положения могут быть использованы для внедрения системы управления проектами в логистических компаниях. Анализ статистической информации может быть использован новыми участниками рынка для определения стратегии развития бизнеса.
Практическая значимость заключается в разработке оптимальной методики внедрения системы управления проектами в телекоммуникационной компании, позволяющей улучшить организацию управленческой работы и обеспечить более эффективное использование рабочего времени руководителей для принятия стратегических решений. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ результате исследования была достигнута его основная цель, которая заключалась в разработке предложений и рекомендаций по применению инструментов и методов управления проектами в сфере логистики Республики Казахстан, на примере ТОО «FORWARD ДТ. Последовательное решение поставленных задач, сформулированных для достижения цели, позволило получить следующие результаты, выводы и рекомендации: 1 Активное развитие системы управления проектами прослеживается в реализации государственных программ. Реализуемые государственные стратегии и программы наглядно демонстрируют использование проектного управления в достижении целей государства. Стратегическое планирование, используемое в каждой государственной программе страны, описывает последовательность реализуемых мероприятий для достижения целей государства через программы. Совершенствование метода оценки позволит компании получить объективную и комплексную информацию о потенциале сотрудников. Сотрудники будут чувствовать себя более уверенно на занимаемых должностях. Таким образом, предложенный метод оценки повысит качество и точность принимаемых организационных решений. Реализуется активно Программа «Жас Өркен». В период с 2018 по 2020 год по ТОО «FORWARD ДТ» действует программа ротации молодых специалистов «Жас Өркен». Миссией программы «Жас Өркен» является развитие талантливой молодежи Казахстана. Организатор программы АО «Самрук-Қазына», которое осуществляет организационно-финансовую поддержку программы. Целью программы является подготовка топ- менеджеров в перспективе 20–30 лет, развитие молодых профессионалов через наставничество и формирование института наставничества. По итогам результатов четвертой ротации участников «Жас Өркен 2018» были награждены значками «Жас Өркен» и благодарственными грамотами пять наставников по ТОО «FORWARD ДТ». По программе «Жас Өркен» в 2020 году на стажировку было принято около 15 участников проекта по ТОО «FORWARD ДТ». По итогам стажировки на работу приняты два выпускника программы «Жас Өркен». Активно используется программа аутплейсмента – это комплекс мер, который предпринимает работодатель при увольнении работников, способствующих тому, чтобы бывший работник как можно легче и быстрее прошел кризисный период и в скором времени нашел другую работу. В рамках программы аутплейсмента были проведены личные коммуникации HR-службы с каждым из высвобождаемых работников. В 2020 году в рамках Антикризисной программы ТОО «FORWARD ДТ» был реализован проект Аутплейсмент - социально-ответственного высвобождения работников. В программе приняли участие 19 высвобожденных работников. Результаты: 30% участников трудоустроены с момента открытия проекта; 12% занялись развитием собственного дела/бизнеса. В целом, 93% участников удовлетворены программой аутплейсмента. В целом за 2021 год обучились 172 работника ТОО «FORWARD ДТ» на общую сумму 671 тыс. тенге. По внедренной в ТОО «FORWARD ДТ» модели обучения «70/20/10 – обучение на рабочем месте/внутреннее/внешнее» на базе имеющихся собственных 2 учебно-курсовых комбинатов/центров вопросам безопасности и охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, а также безопасного вождения было бесплатно обучено порядка 75 работников. ТОО «FORWARD ДТ» намерен повышать уровень культуры без-опасности в соответствии с международными стандартами и обеспечить эффективное функционирование системы менеджмента по ПБ, ОТиОС. Предлагается в основу оценок профессиональной компетентности специалистов проводить посредством тестирования, где учитываются следующие основные принципы: учет наиболее существенных умений и знаний согласно должностным инструкциям специалиста; учет наличия разных уровней требований к знаниям и умениям специалистов, несовпадения их интересов и различных оценок стоимости капитала, выражающихся в индивидуальных значениях. Алгоритм системы оценки профессиональной компетентности специалистов успешно апробирован с целью мотивации личностного и карьерного роста сотрудников в ряде крупных логистических организации. Система разработана для служб главного геолога (геология, разработка, добыча, бурение, ремонт скважин) и главного инженера (добыча, подготовка продукции, переработка, энергетика, АСУ, механика). Запущен и отлажен механизм анализа эффективности работы сотрудников, процесс проведения тестирований как первичного, так и после повышения квалификации, выявлена динамика роста. Система постоянно совершенствуется: разрабатываются новые направления в соответствии с пожеланиями заказчика, применяются новейшие методы оценки персонала и т.д., более того, благодаря системе компетентностной оценки специалистов логистической отрасли разработан ряд новых краткосрочных курсов повышения квалификации, через которые проходят более 100 сотрудников компаний ежегодно. Разработан проект совершенствования системы управления персоналом ТОО «FORWARD ДТ», позволяющий повысить профессионализм работников, целью которой является повышение профессиональных компетенций руководителей структурных подразделений для повышения эффективности производства на 1,5% к 20.05.2024г., посредством таких технологии как: профиль компетентности; проведение тренингов; обучение на базе учебного центров организации; самостоятельное изучение материалов. Помимо работников предлагается внедрить профессиональный профиль компетентности для руководителей структурных подразделений, в котором будут оцениваться следующие ключевые компетентности, а также их индикаторы. Для обогащения опыта предлагается проходить стажировку сотрудников руководящих структур в других региональных отделениях компании. Стажировка будет проходить в филиальном отделении г. Атырау в течение 20 дней. По заранее составленной программе, которая будет включать в себя теорию и практическое применение стандарта компании по работе автозаправочного комплекса. жүктеу/скачать 31,54 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|