Рассмотрите возможность установки инновационных подразделений / команд и их размещения в администрации в соответствии с приоритетами города и обеспечения распределенного лидерства.
Разработать организационную, нормативную и управленческую структуру, обеспечивающую среду и условия для поддержки культуры инноваций.
Инвестируйте в потенциал и возможности государственных служащих, что включает в себя формирование культуры, стимулов и норм для облегчения новых способов работы. Следует также учитывать способ отбора и управления сотрудниками, поскольку он влияет на инновационный потенциал организации (OECD, 2015 [4] ; 2017 [5]) .
Обеспечьте, чтобы руководители среднего и высшего звена, а также члены инновационных подразделений / групп проходили регулярную подготовку по ориентированному на человека дизайну и поведенческим побуждениям. Убедитесь, что продукты, услуги и системы отвечают основным потребностям тех, кто сталкивается с этой проблемой.
Убедитесь, что внутренние правила и процессы сбалансированы в своей способности смягчать риски при обработке ресурсов и обработке информации (OECD, 2015 [4] ; 2017 [5]) .
Продвигать культуру принятия разумных рисков и обучения на неудачах.
