| Организационный потенциал и инновационный потенциал. Организации должны создавать возможности для поддержки инноваций. Поскольку существенные инновации вряд ли произойдут случайно, их нужно планировать и финансировать. Это включает в себя учет прямых затрат (т.е. обучение, информационные системы и оборудование) и альтернативных затрат (т.е. время). Это также требует предоставления сотрудникам возможности принимать риски и мыслить нестандартно, обеспечивать необходимые финансовые источники и навыки для поддержки и стимулирования инноваций, а также иметь стратегии управления рисками и нормативные акты, поддерживающие культуру инноваций (OECD, 2017 [10] ; Хартли, 2005 [1]) .
Например, четкая инновационная стратегия является основой для успешных инноваций; оно должно быть адаптивным, четким и с убедительным повествованием (Byrne et al., 2018 [15]) . Поскольку инновации связаны с изменениями, наличие стратегии управления изменениями может оказаться полезным для обеспечения бесперебойной реализации проектов, которые влияют или изменяют процедуры государственных служащих. Важно представить нововведение государственным служащим как возможность, а не как вызов (Glor, 2001 [24]) .
Достарыңызбен бөлісу: |
