Лидерство и организационная культура. Политики и менеджеры могут посылать сильные сообщения о важности инноваций и актуальности создания культуры, которая ценит, поощряет и признает инновации. Также важно, чтобы люди на всех уровнях организационной структуры видели роль, которую они играют в качестве инновационной администрации (OECD, 2009 [23] ; Glor, 2001 [24]) . Очень важно создать культуру, основанную на опыте, особенно на ошибках, как способ укрепления инновационной культуры (ANAO, 2009 [22])., Традиционные командно-контрольные стили руководства должны развиваться, чтобы учесть экспериментировать и новые подходы. Лидеры государственного сектора должны разработать новый набор компетенций для развития доверия и интеграции, создания гибких команд и создания платформы для генерации идей (Byrne et al., 2018 [15]) .
