Усиление инновационного потенциала в городской администрации
Штатное расписание и структура
жүктеу/скачать 9,68 Mb.
|
книга
| 2. Штатное расписание и структура
Города оценивают лидерские качества как важнейший фактор успешной инновационной работы. Политики и менеджеры могут посылать сильные сообщения о важности инноваций и актуальности создания культуры, которая ценит, поощряет и признает инновации. Основные выводы из обследованных городов включают в себя: Почти 80% городов-респондентов сообщили, что политическое и управленческое лидерство является важным компонентом поддержки инновационного потенциала. Появление инновационных команд в местной публичной администрации является относительно новым подходом, поскольку только 21% таких команд существуют более пяти лет. Около половины команд по инновациям находятся в офисе мэра или мэрии города, и почти 30% имеют собственный отдел. Из городских респондентов с инновационными командами 82% имеют руководителя проекта в качестве ключевого профиля. Вовлеченность сообщества - следующий наиболее распространенный профиль (60%). Инвестирование в потенциал и возможности местных государственных служащих помогает городам создавать климат для новых идей. Действительно, 70% отвечающих городов считают управление человеческими ресурсами важным фактором для повышения их потенциала и способности к инновациям путем повышения квалификации рабочей силы и привлечения людей с необходимыми знаниями и навыками. Результаты опроса также показывают, что города, которые нанимали инновационный персонал с такими навыками, как дизайн, ориентированный на человека, оказались гораздо более эффективными, чем их коллеги, для привлечения новых жителей. жүктеу/скачать 9,68 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|