Xxii республикалық студенттер мен жас ғалымдардың ғылыми конференция материалдары
ОСОБЕННОСТИ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТНЫХ
жүктеу/скачать 8,13 Mb. Pdf көрінісі
|
Сборник материалов конференции (продолжение)
|
ОСОБЕННОСТИ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ Шомантай Е., Шильманова А.М. КГУ имени Коркыт Ата Оценка конкурентоспособности организации необходима для выявления основных конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта с целью определения его текущей и потенциальной конкурентной позиции относительно других конкурентов, потребителей, поставщиков и других участников рынка. В настоящее время в отечественной и зарубежной практике отсутствует общепринятый подход к количественной оценке конкурентоспособности компании. Особенно остро стоит проблема оценки конкурентоспособности организации с практической точки зрения – выявления сильных и слабых сторон функционирования предприятия и основных его конкурентов с целью определения приоритетных направлений деятельности предприятия при формировании эффективной конкурентной стратегии. Существуют методы оценки отдельно для продукции предприятия, отдельно для персонала, а также собирательные методы, позволяющие оценить конкурентоспособность компании в целом. Функционирование, развитие и планирование компании базируется на анализе показателей, выявляющих закономерности и особенности как бизнес-процессов, экономико-финансовых показателей, инновационных, экологических и трудовых ресурсов. Обобщенно можно выделить несколько основных подходов к оценке конкурентоспособности: со стороны внутренних потребителей; со стороны внешних потребителей; со стороны производителя продукции (включая экономико-финансовые, организационно-технологические, управленческие, инновационные и др. аспекты); – комплексный подход, всесторонне учитывающий множественные показатели всех аспектов обеспечения, жизнедеятельности и стратегического развития организации. Экономистами предложено огромное множество различных методик, которые можно классифицировать: по принципам выбора показателей оценки, по теоретическому содержанию методологического аппарата, по представлению результатов оценки, по форме взаимосвязи показателей и т.д. Анализ литературы позволяет нам представить более полную оценку конкурентоспособности организации с позиции следующих подходов: 1. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности проводится относительно спроса на продукцию организации, сбыта и продвижения товара, учитывая степень удовлетворения потребителя. В рамках данного подхода широко используются различные матричные методы (например, матрицы BCG, ADL, McKinsey). Матричные методы оценки конкурентоспособности предполагают рассматривать организации в качестве совокупности бизнес-единиц, объединенных в единую оценочную систему, построенную по принципу системы координат [1]. Стоит отметить ряд методологических недостатков данного подхода, которые заключаются в сложности определения ряда рыночных показателей, таких как доля рынка, темпы роста и привлекательность рынка. Это существенно затрудняет интеграцию математического аппарата для количественной оценки уровня конкурентоспособности 457 компании. Таким образом, матричные методы в определенной степени затрудняют оценку конкурентной ситуации в отрасли и определение конкурентных преимуществ компании. 2. Таблично-графический подход отличается наглядностью, так как отображает результат оценки конкурентоспособности в виде схематичного изображения. Графический подход можно представить методом многоугольника, который позволяет оценить конкурентоспособность компании в разрезе основных направлений ее финансово- хозяйственной деятельности. Оценка основных направлений представлена в виде векторов, расположенных на плоскости многоугольника [2]. Табличные методы оценки конкурентоспособности организации используются для анализа ее состояния. Одним из таких методов является SWOT–анализ, позволяющий анализировать сильные и слабые стороны организации, а также с учетом угроз и возможностей сформировать ее оптимальную конкурентную стратегию. Показатели конкурентоспособности оцениваются по следующим позициям: финансово-экономические, производственно-технологические, организация и управление, маркетинговые, кадровые, инновационные. К основным недостаткам данного метода можно отнести присутствие лишь формальных характеристик внутренней и внешней среды организации, что не дает возможность провести сравнение конкурентных преимуществ конкурентов. 3. Продуктовый подход к оценке конкурентоспособности включает в себя выбор продуктов, товаров и услуг, по которым будет проводиться анализ конкурентоспособности, учитывающий требования покупателей, он основывается на технико-экономических характеристиках товара. При оценке конкурентоспособности необходимо учитывать эстетические, нормативно- технические и эргономические показатели продукции, а также ее стоимость. Оценка конкурентоспособности компании нередко отождествляется с оценкой конкурентоспособности ее продукции, однако данная оценка отражает конкурентоспособность компании лишь в текущем периоде. В большинстве случаев она сводится к определению взаимоотношения цены и качества продукции [3]. Как правило, конкурентоспособность продукции определяется по каждому ее виду как средневзвешенное значение с учетом совокупных затрат на расходные материалы, обслуживание и утилизацию отходов. К недостаткам данного метода следует отнести несводимость оценки конкурентоспособности продукции к оценке конкурентоспособности организации. Ценовые, эстетически, нормативно-технические и другие свойства товара довольно легко подлежат копированию со стороны конкурентов, в силу этого преобразование их в долгосрочное конкурентное преимущество существенно осложняется. 4. Операционный подход подразумевает оценку эффективности деятельности отдельных подразделений организации. В данном случае эффективность зависит от рационального использования ресурсов и результативности отдельных функциональных операций. Согласно операционного подхода к оценке конкурентоспособности организации, наиболее конкурентоспособными являются те организации, где наилучшим образом организована работа всех служб и подразделений. Таким образом, конкурентоспособность компании может быть выражена в виде совокупности отдельных показателей эффективности хозяйственной деятельности – операций структурных единиц. 5. Комплексный подход к оценке конкурентоспособности является важным условием выработки стратегии организации в современных условиях и определяет региональную и отраслевую политику. Комплексная оценка конкурентоспособности организации учитывает более широкий спектр факторов, оценивающих технико- экономический уровень предприятия. К этим факторам относятся факторы внутренней и внешней среды, а также показатели, как текущей конкурентоспособности, так и стратегической. 458 Комплексный подход предполагает построение комплексного показателя оценки конкурентоспособности организации и ее продукции на основе среднего взвешенного арифметического значения единичных показателей конкурентоспособности: i n i i K W K * 1 жүктеу/скачать 8,13 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|