Ю., Сысоева М. С. Экономика организаций(предприятий)
Метод системного анализа и синтеза
жүктеу/скачать 3,47 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Экспертный метод
- Экономико-математический метод
- 13.2. Бизнес план и методика его составления. Структура и содержание бизнес-плана
- Титульный лист и оглавление
| Метод системного анализа и синтеза состоит в разложении экономических систем и протекающих в них процессов на их составные части и на этой основе определения ведущих звеньев, узких мест, ключевых проблем производства.
Экспертный метод предусматривает выяснение мнения специалистов - экспертов по существу какой-либо проблемы планирования. Широко известны такие методы организации работы экспертов, как: «мозговая атака», «Дельфи» и др. Экономико-математический метод включает использование моделей линейного программирования (составление программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах, оптимальных загрузках оборудования) и функциональных возможностей информационных технологий для управления производством, затратами и финансами. Широкое распространение в практике планирования получил нормативный метод разработки и обоснования планов, а также регулирования производственной деятельности посредством норм и нормативов. При их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, технологии организации производства и труда; наиболее полно использовать производственные мощности и ориентироваться на передовой опыт наиболее успешных предприятий. Основной современный метод разработки норм — расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия в плановом периоде. 13.2. Бизнес план и методика его составления. Структура и содержание бизнес-плана В этом параграфе будут обсуждены разделы, составляющие бизнес-план, и их содержание. Титульный лист и оглавление Титульный лист имеет следующее содержание: • заголовок плана; • дата его подготовки; • кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон; • для кого подготовлен план; • иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению, - так фиксируется право предпринимателя на свою идею. Оглавление - это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана и не забыть пронумеровать страницы. Резюме Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель. жүктеу/скачать 3,47 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|