Таблица 9.1.
Характеристика вариантов организации производства
|
Вариант 1
|
Вариант 2
|
Затраты, тыс. руб.
|
600
|
600
|
Выручка, тыс. руб.
|
1000
|
1000
|
Бухгалтерская прибыль, тыс. руб.
|
400
|
400
|
Из данной таблицы видно, что если учитывать только затраты и выручку, не вдаваясь в особенности вариантов производства, то оба они являются равнозначными, так как приносят одинаковую прибыль.
Предположим, что в результате детального анализа вариантов выяснилось - при втором варианте производства высвобождается один из складов и имеется возможность получения дохода в размере 100 тыс. руб. от его сдачи в аренду. В этом случае при первом варианте производства возникают альтернативные издержки в размере 100 тыс. руб. Допустим также то, что при втором варианте производства высвобождается значительная часть рабочего времени предпринимателя и он может заработать в другой организации 300 тыс. руб. В этом случае при первом варианте производства также возникают альтернативные издержки уже в размере 300 тыс. руб.
Преобразуем таблицу 9.1. в таблицу, которая учитывает издержки производства.
Таблица 9.2.
Характеристика вариантов организации производства с учетом альтернативных издержек
|
Вариант 1
|
Вариант 2
|
Экономические издержки, тыс. руб.
|
600+100+300=1000
|
600
|
Выручка, тыс. руб.
|
1000
|
1000
|
Экономическая прибыль, тыс. руб.
|
0
|
400
|
Таким образом, второй вариант производства выгоднее первого. Последний с учетом альтернативных издержек оказался и вовсе бесприбыльным.
Вторая строка таблицы 9.1. определяет бухгалтерские издержки, а вторая строка таблицы 9.2. – экономические. Под экономическими издержками понимаются все виды выплат фирмы поставщикам за используемые ресурсы. Они состоят из двух видов: внешних (явных, или денежных) и внутренних (неявных, или имплицитных). Внешние издержки представляют собой денежные платежи поставщикам ресурсов: оплату сырья, материалов, топлива, заработную плату, начисление износа и т.д. Эта группа издержек и составляет бухгалтерские издержки, соответствующие затратам предприятий. Внутренние издержки фирм имеют неявный характер. Они отражают использование в производстве ресурсов, принадлежащих владельцам фирмы: земли, помещений, их личного труда, нематериальных активов и т.д., за которые фирма формально не платит. В обобщенном понимании внутренние издержки представлют собой доход на собственный дополнительно используемый ресурс (капитал, землю, труд в пределах нормального процента или ренты, как если бы денежные средства были вложены, земля сдана в аренду и т.д.) и нормальную прибыль (она включает заработную плату и вознаграждение предпринимателя, как если бы он работал по найму). Предприниматели в действительности несут эти затраты, но не в явной, не в денежной форме, что позволяет включать их в экономические издержки.
Значение экономических издержек служит базой для определения оптимального варианта использования ресурсов предприятия; бухгалтерские — исчисляются на практике при подсчете реальной суммы затрат, налогооблагаемой прибыли и т.п.
Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) классифицируются по ряду признаков:
по роли в процессе производства они подразделяются на основные и накладные. Основные затраты непосредственно формируют создаваемый продукт, составляют его физическую основу: сырье, материалы, полуфабрикаты, заработная плата и т.п. Накладные затраты связаны с обслуживанием процесса производства: содержание оборудования, цехового и общезаводского персонала и т.п.;
по способу включения в себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты можно непосредственно отнести на себестоимость единицы каждого вида изделий: сырье, энергия технологическая, заработная плата станочников и др. Косвенные затраты распределяются по отдельным группам продукции пропорционально выбранной базе;
по зависимости затрат от изменения объема выпуска продукции они подразделяются на постоянные и переменные.
по срокам использования в производстве различаются каждодневные, или текущие, затраты и единовременные, разовые затраты, осуществляемые реже чем один раз в месяц.
Достарыңызбен бөлісу: |