Басқарудағы стильді анықтайтын субъективті факторларға мыналар жатады

жүктеу/скачать 19,06 Kb. бет 1/2 Дата 28.11.2023 өлшемі 19,06 Kb. #130938

Басқарудағы стильді анықтайтын субъективті факторларға мыналар жатады: 1. Билікті пайдалану қабілетін анықтайтын принциптер мен көзқарастар. 2. Басшының психикалық қоймасының ерекшелігі (темперамент, мінез) 3. Әр нақты жағдайда бағыныштыларға әсер етудің формалары мен әдістерін таңдау.4. "Басқарушылық қолжазбаны"анықтайтын ерекше жеке қасиеттер.5. Басшының әлеуметтік рөлдерін орындаудың жеке ерекшеліктері.6. Мінез-құлық сипатын анықтайтын кәсіби білім, интеллект және мәдениет деңгейі. Көріп отырғаныңыздай, субъективті факторлар көшбасшының жеке басына байланысты, ал объективті факторлар қоршаған ортаның әсерінен қалыптасады. Субъективті факторлар: 'көшбасшы тұлғасының жеке психологиялық ерекшеліктері (мінез, темперамент, қабілет, ерік-жігер және т. б.); * басшының беделінің болуы; * жалпы және басқарушылық мәдениет, білім деңгейі; Объективті түрде көшбасшының стилі, ең алдымен, саналы мақсатпен белгіленеді, ол заң ретінде оның іс-әрекетінің тәсілі мен сипатын анықтайды және ол өз еркіне бағынуы керек.Жалпы, стильдің объективті терминдерін келесіге дейін азайтуға болады: 1. Жүйенің ерекшелігі, оның мақсаттары мен міндеттері, басқару құрылымы.2. Басқару заңдылықтары.3. Нақты қызмет саласының ерекшелігі.4. Қоршаған өндірістік орта (өндірістің технологиялық деңгейі, еңбекті ұйымдастыру нысандары, материалдық ресурстармен қамтамасыз етілуі).5. Басқарылатын ұжымның ерекшелігі (құрылымы, дайындық деңгейі, қарым-қатынас сипаты).6. Басқару тәжірибесінің деңгейі.7. Басшылық қолданатын басқару әдістері мен әдістері. Объективті факторлар: * ұйымдастыру түрі және негізгі қызмет түрі-Өндірістік, ғылыми, жабдықтау және сату және т. б.; * шешілетін міндеттердің ерекшелігі — қарапайым немесе күрделі, жаңа немесе таныс, кезекті немесе шұғыл, стандартты немесе стандартты емес және т. б.; * тапсырмаларды орындау шарттары — қолайлы, экстремалды және т. б.; * ұйымның даму деңгейі; * көшбасшылық стилі, жоғары тұрған басшының жұмыс формалары мен әдістері; * көшбасшы орналасқан басқару иерархиясының сатысы; * басшының көшбасшылық стилінің бағыныштылар көрсеткен үміттермен сәйкес келуі. Объективті факторлар: * ұйымдастыру түрі және негізгі қызмет түрі-Өндірістік, ғылыми, жабдықтау және сату және т. б.; * шешілетін міндеттердің ерекшелігі — қарапайым немесе күрделі, жаңа немесе таныс, кезекті немесе шұғыл, стандартты немесе стандартты емес және т. б.; * тапсырмаларды орындау шарттары — қолайлы, экстремалды және т. б.; * ұйымның даму деңгейі; * көшбасшылық стилі, жоғары тұрған басшының жұмыс формалары мен әдістері; * көшбасшы орналасқан басқару иерархиясының сатысы; * басшының көшбасшылық стилінің бағыныштылар көрсеткен үміттермен сәйкес келуі. Стильдің көрсетілген шарттары өндірістік функция менеджерінің қызметіндегі және ұжымдағы қатынастарды реттеу функциясындағы үйлесімділік ерекшеліктерін, ондағы қалыптасқан дәстүрлер мен қарым-қатынас әдістерінің табиғатын, сол арқылы жұмыс стилін анықтайды. Сонымен, біз жұмыс стилі басқару функцияларын тиімді орындау үшін басшының бағыныштыларға әсер ету тәсілі екенін анықтадық. Стиль көшбасшының жеке басына, оның басқару функциясын жүзеге асыратын тәсілдері мен әдістеріне әсер етеді, яғни.субъективті факторлар, ал екінші жағынан, қоршаған өндірістік орта, қызмет саласының ерекшелігі, жетекші ұжымның ерекшеліктері және т. б. объективті факторлар және, сайып келгенде, стиль көшбасшы мен бағыныштылар арасындағы қатынастарды білдіреді. Бұл қатынастардың күрделілігі мен әртүрлілігі әртүрлі белгілерге жіктелуі мүмкін нақты көшбасшылық стильдердің жоғары вариациясын анықтайды. Сонымен, біз жұмыс стилі басқару функцияларын тиімді орындау үшін басшының бағыныштыларға әсер ету тәсілі екенін анықтадық. Стиль көшбасшының жеке басына, оның басқару функциясын жүзеге асыратын тәсілдері мен әдістеріне әсер етеді, яғни.субъективті факторлар, ал екінші жағынан, қоршаған өндірістік орта, қызмет саласының ерекшелігі, жетекші ұжымның ерекшеліктері және т. б. объективті факторлар және, сайып келгенде, стиль көшбасшы мен бағыныштылар арасындағы қатынастарды білдіреді. Бұл қатынастардың күрделілігі мен әртүрлілігі әртүрлі белгілерге жіктелуі мүмкін нақты көшбасшылық стильдердің жоғары вариациясын анықтайды. Ерлер мен әйелдердің көшбасшылық стилі, ұқсастықтары мен айырмашылықтары. Ерлер: - жалпы қарым-қатынасқа қарағанда әңгіме мазмұнына көбірек көңіл бөліңіз: - өз ойларын жиі өзгертіп, ұрысады; - олар өздерін тыңдағанды ұнатады, беткейлер копнға дейін әңгімелесушіні тыңдамайды және дайын жауаптарды тез береді: - 2-3 есе аз сөйлейді, ойларды қысқаша баяндайды және өздері туралы көбірек алаңдайды; - басқаларға қатысты олар аз сезімталдық пен жауаптылықты көрсетеді: - олар тезірек шаршайды, бірақ олар көп энергияға ие; - үлкен тәуекелге бейім және жиі ауруға бейім. Әйелдер: - сөздерге, интонацияға және дауыс күшіне сезімтал, осал; - сыртқы келбетке, жест-ишараға және әдептілікке неғұрлым талапшыл; - ашуланшақ; - депрессиядан 2 есе көп зардап шегеді; - үлкен қулық пен ептілікке ие болыңыз; - біреудің пікірін тыңдау жақсы; - үлкен импульсивтілікке байланысты сендіру қабілеті әлсіз; - сөйлеуде мидың сол және оң жарты шарлары да қолданылады (ерлер тек сол жақта), тәулігіне 20 мыңға дейін сөз айтады (ерлер 7 мыңға дейін).; - көптеген әйел басшылар көпшілік алдында сөйлеуден қорқады. Әр түрлі жыныстағы адамдар арасындағы тиімді қарым-қатынас барлық ұйымдарда олардың ортақ мақсаттарына жету үшін өте маңызды. Ерлер мен әйелдердің қарым-қатынас стиліндегі айырмашылықтардың нәтижесінде туындайтын қайшылықтарды азайту үшін, ең алдымен, олардың өмір сүру фактісін мойындау, олардың мәнін анықтау және адамдарда бір-біріне бейімделуге деген ұмтылысты қалыптастыру қажет. Ерлер де, әйелдер де өздерінің стильдері әр түрлі екенін, бір стиль екіншісінен жақсы да, жаман да емес екенін және бір-бірімен тиімді қарым-қатынас жасау үшін әркім белгілі бір нәрсені қолдануы керек екенін түсінуі керек. Ерлер мен әйелдердің көшбасшылық стилі, ұқсастықтары мен айырмашылықтары. Ерлер: - жалпы қарым-қатынасқа қарағанда әңгіме мазмұнына көбірек көңіл бөліңіз: - өз ойларын жиі өзгертіп, ұрысады; - олар өздерін тыңдағанды ұнатады, беткейлер копнға дейін әңгімелесушіні тыңдамайды және дайын жауаптарды тез береді: - 2-3 есе аз сөйлейді, ойларды қысқаша баяндайды және өздері туралы көбірек алаңдайды; - басқаларға қатысты олар аз сезімталдық пен жауаптылықты көрсетеді: - олар тезірек шаршайды, бірақ олар көп энергияға ие; - үлкен тәуекелге бейім және жиі ауруға бейім. Әйелдер: - сөздерге, интонацияға және дауыс күшіне сезімтал, осал; - сыртқы келбетке, жест-ишараға және әдептілікке неғұрлым талапшыл; - ашуланшақ; - депрессиядан 2 есе көп зардап шегеді; - үлкен қулық пен ептілікке ие болыңыз; - біреудің пікірін тыңдау жақсы; - үлкен импульсивтілікке байланысты сендіру қабілеті әлсіз; - сөйлеуде мидың сол және оң жарты шарлары да қолданылады (ерлер тек сол жақта), тәулігіне 20 мыңға дейін сөз айтады (ерлер 7 мыңға дейін).; - көптеген әйел басшылар көпшілік алдында сөйлеуден қорқады. Әр түрлі жыныстағы адамдар арасындағы тиімді қарым-қатынас барлық ұйымдарда олардың ортақ мақсаттарына жету үшін өте маңызды. Ерлер мен әйелдердің қарым-қатынас стиліндегі айырмашылықтардың нәтижесінде туындайтын қайшылықтарды азайту үшін, ең алдымен, олардың өмір сүру фактісін мойындау, олардың мәнін анықтау және адамдарда бір-біріне бейімделуге деген ұмтылысты қалыптастыру қажет. Ерлер де, әйелдер де өздерінің стильдері әр түрлі екенін, бір стиль екіншісінен жақсы да, жаман да емес екенін және бір-бірімен тиімді қарым-қатынас жасау үшін әркім белгілі бір нәрсені қолдануы керек екенін түсінуі керек. жүктеу/скачать 19,06 Kb. Достарыңызбен бөлісу: