Мфк 211 Асхатбекұлы Айбек психология

 Кикілжіңдегі
мінез-құлық
модельдері.
Конфликтілік жағдайда басым
көрінетін мінез-құлық типін анықтау
бойынша өзін-өзі диагностикалау
Орындаған:Асхатбекұлы Айбек
Мфк-211

Әрбір жанжал себебінің туындауы
бойынша қайталанбас және де істің
нәтижесі тәртібі бойынша екі немесе одан
да көп жақтары өзара әрекеттестік
формада болады. Осыған орай жеке адам
және кез-келген қоғам болсын, басқа да
адамдармен қарым-қатынаста өздерінің
жанжалдық ситуациядағы тәртіп стилінде
бір-біріне деген рухани көмекті және
келісу манерасын айқындайды. 

Бірақ барлық жанжал мінез-құлық стилі және келіспеу манерасы жалпы
бір белгіге ие. Осы мәселенің шешімі бірінші ретте жанжалға түскен жақ
айқындалса ғана, онда бұл оларды іс-әрекетте серіктес болуға ықпал
жасайды. Барлық жанжалдың стандартты даму схемасы болады:
қақтығысқа әкелетін тікелей себептер,- бұл қызығушылықтары мен
мақсаттары ұқсас болмауынан, болады. Көп жағдайда жанжалға түскен
адамдардың бірін-бірі түсінбеуі – олардың сырт көзге бағалаулары әр -түрлі
болуынан және өздерінің арманы мен планының әр- түрлі болып, мақсатқа
жетудегі білімдері бірдей болмауынан , жанжалға түскенде басқа
адамдардың қызығушылықтарына деген қөзқарасы басқаша болуынан
түсінбеушілік пайда болады. 

Статистика бойынша жанжалдың 70 % -і бар жақты жеңіске жету, өз көзқарастарын
қанағаттандыру болып табылады.Осыдан келіп әріптестерін басып тастау, өз
көзқарастарын білдіру туындайды. Мұндай жүйелерді күшті жігерлі, беделді, билігі
бар адам қолдана алады. Мұндай жүйені туындаған проблемаларды шешуге талық
атсалысқанда қолдануға болады, себебі жанжалдың жүруі сіз үшін өте маңызды: 
- жеткілікті билік пен беделге ие бола отырып, сіз ұсынып отырған шешім- маңызды; 
- басқаша таңлау жоқ екенін сезініп сіз үшін жоғалтатын ештеңе жоқ; 
- жариялы емес шешім қабылдануыңыз қажет және сізде осы қадамды таңлап алу
үшін жеткілікті өкілеттілік бар; 
- беделді стилді түсінетін, сезінетін қызметкерлермен өзара әрекеттесіңіз. Алайда,еске ала кететін
жайт, ол мұндай стратегияның ұзақ мерзімді нәтижеге сирек жеткізетінін ескеру қажет, себебі
жеңіліске ұшыраған жақ ертеңгі күні қызметтесуден бас тартуы мүмкін. Мұндай стиль жақын, жеке
қарым-қатынастылықта қолданыла алмайды. Бір жақ басқа жақты үстемдей отырып шешілусіз қарама-
қайшылыққа алып келуі мүмкін немесе тіпті толық ажырасуға. Алайда мұндай стильді сіз жеткілікті
басшылыққа ие бола алмай, ал сіздің көзқарасыңыз қандай да бір мәселелер бойынша
бастығыңыздың көзқарасымен үйлескен жағдайда және ол мәселені дәлелдеуге сіздің толық
аргументіңіз, дәлеліңіз жеткілікті болған жағдайда қолдануға болады