Стратегии снабжения • Внедрение стратегии снабжения
жүктеу/скачать 13,26 Kb.
|
Ттт
|
1)Снабжение отвечает за приобретение всех материалов и включает все взаимосвязанные виды деятельности, необходимые организации для приемки товаров, получения услуг и любых других материалов от поставщиков.» 2) Стратегическая сторона снабжения – это все процессы управления закупками и взаимоотношениями с поставщиками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, потребностями и запросами конечных потребителей, а также планирование и разработка новых закупочных схем и методов и т.п. Для организации закупки имеют следующее стратегическое значение: в ходе выполнения видов деятельности, связанных с источниками поставок, они поддерживают организацию в достижении ее общих целей. 3)• Анализ внутренних потребностей компании. ... • Оценка рынка поставщиков ... • Поиск информации о поставщиках ... • Разработка стратегии снабжения ... • Внедрение стратегии снабжения. ... • Переговоры с потенциальными поставщиками и выбор партнера 4) Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основная цель которой - управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами. жүктеу/скачать 13,26 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|