02 басылым / издание 02

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.48 
из 320 
 
Кесте 12. Қазақ-Неміс Университетінің күшті және әлсіз жақтарын талдау (КНУ) 
Күшті жақтары 
Әлсіз жақтары 
(+) Әр түрлі салаларда 60 компаниялармен  
тығыз байланысты қолдау, соның ішінде 
академиялық және оқу-тәжірибелік 
жобаларды ұйымдастыру және енгізу 
бойынша. Қазақстанда неміс 
компаниялармен тығыз ынтымақтастық. 
(+) Әр мамандықтың бір стратегиялық 
серіктестігі бар. 
(+) Қазақстанда және Орталық Азияда 
жалғыз бір неміс ЖОО.. 
(+) «Екі диплом» бағдарламасы бойынша 
Германияда оқұ тегін.  
(+) Қазақстанда және ОА неміс тіліндегі 
кәсіби әдебиет ең ірі кітапханасы бар. 
(+) Оқу лабораториялары неміс 
стандарттары бойынша қамтамасыз 
етілген.  
(+) Оқуға айсайын төлеу.  
(+) Сыбайлас жемқорлықтың жоқтығы.  
(+) Оқу сапасына байсалды қарау. 
(-) Ірі, орта және кіші бизнес 20 кәсіпорын 
жылсайын Бос орын жәрменкесіне 
қатысады – жұмыс беруші 
компаниялармен әлсіз байланыс. 
(-) Студенттер және ПОҚ саны бойынша 
кішкентай ЖОО. 
(-) 2 компьютер класс. 
(-) Қазақстанда және ОА танымдылығы 
төмен деңгейлі. 
(-) Қазақстанда неміс тіліне сұраныстың 
жалпы төмендеуі. 
(-) Жатақханасы жоқ. 
(-) Халықаралық университетті дамыту 
бойынша мемлекеттік қолдаудың 
болмауы. 
(-) Рейтингтерге қатыспайды және 
аккредитациясы жоқ. 
 
 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.49 
из 320 
 
Кесте 13. Әль-Фараби атындағы ҚазҰУ-нің күшті және әлсіз жақтарын талдау 
Күшті жақтары 
Әлсіз жақтары 
(+) ЭБЖМ электрондық биржа сауда оқу орталығы, 
CIPA бағдарламасы бойынша сертификатталған 
бухгалтерлерді дайындау орталығы, жобалық 
менеджерлерді дайындау орталығы, инновациялық 
кәсіпкерлік орталығы, студенттік бизнес-инкубаторы 
бар.  
(+) Университетте әскери кафедра бар.  
(+) Қаржы бакалаврлары үшін тәжірибе және жұмысқа 
орналасу жақсы базасы бар. 
(+) Заң факультеті Қазақстандағы ең ежелгі кітапханаға 
ие, онда ғылыми және оқу әдебиетінің бай қоры бар, 
соның ішінде архивтік материалдар. 
 (+) Заң факультеті 5 ғылыми мектебі бар, соның ішінде 
«Кәсіпкерліктің азаматтық және институционалдық 
негіздері» бағытта Азаматтық және кәсіпкерлік құқық 
мектебі және 6 зерттеу орталығы бар, соның ішінде 
Жергілікті өзін өзі басқаруды дамытуды мәселелерін 
зерттеу орталығы, Қазақстанның инновациялық дамуын 
құқықтық қолдау орталығы. 
(+) АЖ кафедрасының білім беру бағдарламалары АСМ 
халықаралық ұсынылған оқу бағдарламаларымен 
үйлескен.  
(+) АЖ кафедрасының оқытушылары ҚР Ақпараттық 
жүйелер және технологиялар саласында ірі мамандар 
болып табылады.  
(+) АЖ кафедрасында 2008 жылдан бастап Жүйелік 
локалды Cisco академиясы іс әрекет етеді.  
Кафедра Ресей, Қазақстан, Қырғызстан, Франция, 
Испания, Германия, Финляндия, Польша ЖОО және 
Қазақстан, Ресей, Қырғызстан кәсіпорындарымен 
бірлесіп ТЕМПУС–ERAMIS «Екінші құзырет ретінде 
Информатика бойынша Магистерлік бағдарламалардың 
Еуропа–Ресей–Орталық Азия торабын жасау» 
халықаралық жобасына қатысады. 
(+) «Шетелдік ЖОО семестр» академиялық мобильділік 
бойынша ҚР ББҒМ бағдарламасына қатысу. 
(-) Бизнес-бағдарламалардың 
халықаралық аккредитациясы 
жоқ.  
(-) Халықаралық 
серкіктестіктер негізінен 
брендтік ресейлік ЖОО. 
(-) Оқытуда ескі технологиялар 
- "бюрынғы ғасыр адамдары ". 
(-) МВА бағдарламалары 
бойынша ашықтық жоқ – 
бәсекелес емес, бар болуы 
ресми. 
(-)Студент-магистранттардың 
салыстырмалы төмен салмағы. 
(-) Бітірушіліредің жұмысқа 
орналасу статистикасында 
ашықтық емес. 
(-) Фундаметалды білімі бар 
бакалавр-мамандардың 
позициясының жоқтығы. 
 
 
 
 
 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.50 
из 320 
 
Кесте 14. Ақпараттық технологиялар Халықаралық университетінің (МУИТ)әлсіз және 
күшті жақтарын талдау 
Күшті жақтары 
Әлсіз жақтары 
(+) Жоғары техникалық қамсыздандырылуы, заманауи 
ПК және лицензиялық бағдарламалар, қолданбалы оқу 
лабораториялары: Бұлт есептеулер, Apple, Microsoft, 3D 
графиктер және анимациялар,  
(+) Университет студенттері өздерінің жобаларын жүзеге 
асырады, халықаралық ІТ жарыстарына және 
интеллектуалды олимпиадаларға қатысып, оларды жүзеге 
асыруға қаржыларды ұтып алады.  
(+) Коммерциялық орталықтың болуы: патенттердің 
тіркелуі (20 жоғары), студенттер жобаларын қолдау, IT-
кәсіпорындардың ашылуына көмек беру.  
(+) Көлік және коммуникация министірлігінің қолдауы 
(бұрнығы Байланыс және ақпарат министірлігі). 
(+) Салалық ЖОО, «Зерде» холдингі қолдауы арқылы 
кепілді жұмысқа орналасуы. 
(+) Сыбайлас жемқорлықтың жоқтығы. 
(+) Оқуға түскенде абитуриенттерді сапалы таңдау. 
(+) Магистранттардың шетелде тағылымдамасы: 
Ұлыбританияда, Германияда, Испанияда, Австрияда, 
Кореяда, Малайзияда, Латвияда, Ресейде және 
Қырғызстанда. 
(+) 1 студентке табыстың және таза пайданың жоғары 
деңгейі. 
(-)"Зерде" холдингі 
акцияларын бәсекелестік 
ортада сату – жаңа 
инвесторларды тарту. 
(-) Жас университет: жұмыс 
беруші компаниялар 
арасында беделі жоқ - тек 2 
жыл студентердің бітіріп 
шығуы. 
(-) Қазақстандағы ең үздік 
техникалық ЖОО 
орындары арасында төменгі 
рейтинг - 10 орын.  
(-) Төмен рейтинг 
webometrics - 11074 
(Қазақстанда - 44 орын). 
(-) Шығу академиялық 
мобильділігінің төмен 
деңгейі – жылсайын 
50адамға жуық. 
 
6.3.2 Ресей Федерациясының білім беру нарығы 
 
Кесте 15. РФ ЖОО бәсекелестерінде білім беру бағдарламаларының және 
мектептерінің болуы 
 
Бакалаври
ат 
Магистрату
ра 
Докторанту
ра (PhD) 
ВШБ ШГОП  ШП 
ШИСи
И 
Ломоносов 
атындағы 
ММУ ЖБМ 

 
 

 
 
аспирантура 

 
 
 
 
 
ВШЭ 

 
 

 
 

 
 

 
 

 
  
 
  
 
 
ВШМ СПбГУ 

 
 

 
 
аспирантура 

 
 

 
 
  
 
 
ИБиДА  
РАНХиГС 

 
 

 
 
аспирантура 

 
 

 
 
 
 
МИРБИС 

 
 

 
 
аспирантура 

 
 

 
 
 
 
16-20  кестелерінде  РФ  Alma  University  негізгі  бәсекелес  ЖОО  күшті  және  әлсіз 
жақтарын талдау берілген, олар экономика, менеджмент, қаржы, бизнес және ақпараттық 
технологиялар бағыттары бойынша білім беру бағдарламаларын береді. Берілген бәсекелес 
ЖОО мәліметтерінің досьесі 6 қосымшада берілген. 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.51 
из 320 
 
 
Кесте 16. Ломоносов атындағы ММУ Бизнес Жоғары Мектебінің күшті және әлсіз 
жақтарын талдау (ВШБ МГУ) 
Күшті жақтары 
Әлсіз жақтары 
(+) М. Ломоносов атындағы ММУ ең әйгілі және беделді ресей 
мемлекеттік университетіне қатыстығы, оның күшті бренді 
ММУ БЖМ халықаралық және ресейлік танымалдылығын 
күшейтеді. 
(+) Студенттерді таңдауда үлкен көңіл бөлу. Мәскеу 
университетінің ең күшті дәстүрлері бойынша күшті 
дайындау. 
(+) Меншік елтаңба мөрі мен өз үлгісіндегі дипломдарды 
бітірушілеріне беру құқығы, сондай-ақ өзінің білім беру 
стандарттарының болуы.  
(+) Ресей және халықаралық компаниялармен қатынастарының 
дамыған торабы – әртүрлі салалардың өкілдерімен байланыс. 
(+) 2013 жылдан бастап, семестрлік шетелдік тағылымдары 
«Бакалавр» бағдарламасы барлық студенттері үшін міндетті 
болып табылады.  
(+) Магистрлік деңгей бағдарламаларының білім беру 
нәтижелерден студенттердің күтулері және нарық талаптарын 
мониторингінің нәтижелерінің негізінде бағдарлама мазмұнын 
жүйелі жаңарту.  
(+) Бағдарламада оқу шеңберінде магистранттармен 
орындалатын зерттеу және консалтингтік жобалар. 
(+) Бар бизнесті дамыту немесе жаңа бизнесті жасау бойынша 
жеке және топтық (2-4 адам) МВА және ЕМВА бітіруші 
аттестациялық жобаларды жазу. 
(+) ЕМВА бағдарламасының бітірушілерін оқытушыларға 
олардың компанияларына зерттеу жүргізу үшін және оқу 
материалдарын дайындау үшін қол жетімділікке тарту (соның 
ішінде кейс-стадиялар). 
(+) Компанияларға танысып бару барысында ресей бизснетің 
тәжірибесімен студенттерді таныстыру.  
(+) Студенттердің тепе-теңдік құрылымы - 50% / 50%. 
(+) Жұмыс берушілер арасында жоғары бедел. 
(+) Ең жоғары ұлттық және халықаралық рейтингтер. 
(+) Беделді халықаралық іскерлік ойындарға қатысу: Global 
Management Game, MBABEST21, Келіссөздер бойынша 
халықаралық жарыстар «The Negotiation Challenge (TNC)», 
Changellenge Cup, MIT Global Startup Workshop. 
(+) Оқу мерзімінде төлем ақы мөлшері өзгермейді. 
(-) Бюджет толығымен 
оқуға төлеммен 
қалыптасады. 
(-) Мектептің 
инфрақұрылымдық 
шектеулері қабылдау 
жоспарын кеңейтуге 
мүмкіндік бермейді 
(аудиторияларда және 
жатақханаларда 
орындар саны 
шектеулі). 
(-) ММУ БЖМ және 
оның 
стейкхолдерлеріне 
қойылатын оқу 
үрдісінің сапасына 
жоғары талаптар 
шарттарында жұмыс 
істеуге қабылетті 
жоғары кәсіби 
оқытушылардың 
шектеулі саны.  
(-) Эндаумент-қордың 
жоқтығы.  
(-) Соңғы жылдары 
магистратурада 
қабылдау жоспарының 
орындалмауы - 
жоспардан 35-50%  
жоспар 65-80 
студенттер. 
(-) Стратегиялық 
серіктестіктердің, 
мамандықтардың, 
шетелдік 
студенттердің саны аз.  
 
 
Кесте 17. Экономика Жоғары мектебі (ВШЭ) 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.52 
из 320 
 
Күшті жақтары 
Әлсіз жақтары 
(+) Экономика және әлеуметтік ғылымдар саласында 
Ресейдің және әйгілі шетелдік университеттердің күшті 
профессорлары. 
(+) Бакалавриат және магистратураға ең үлкен 
бюджеттік қабылдау: 70% студенттер. Әр үшінші 
студентке ақылы бөлімге түсетіндерге 15-100% 
жеңілдік.  
(+) 1-ші курсқа қабылданған талапкерлер —  елдегі ең 
күштілердің бірі. 
(+) ЭЖМ Экономика және қаржы Халықаралық 
институты Лондон университетінің Экономика және 
саяси ғылымдарының Лондон мектебінің академиялық 
қолдауына ие және ірі ресей банкілерінің және қаржы 
инстетуттарының қаржылық қолдауы. 
(+) Бүкіл оқу мерзімінде белгіленген төлем. Шетелде 
оқуға ЭЖМ жағынан қаржылық қолдау 5 жыл ішінде 
студенттердің академиялық мобильділігін 8 есе өсуге 
мүмкіндік берді. 
(+) Ағылшын тілі - міндетті, студенттер тіл ЖОО 
көлемінде барлық 4 жылда оқиды. 
(+) Бизнес-информатика факультеті беделді ресей және 
АТ компаниялардың тікелей қатысуымен жасалған, 
солардың ішінде Microsoft, SAP, IBM, IBS, 1С, ЛАНИТ, 
КРОК сияқты компаниялар. «Яндекс» компанияның 
қатысуымен университетте компьтерлік ғылымдар 
факультеті ашылған.  
(+) Студенттердің кәсіпкерлік бастамаларын және 
стартаптарын, бітірушілерін және оқытушыларын 
ынталандыру және қолдау: Бизнес-инкубатор (HSE Inc), 
Әлеуметтік саладағы жастар кәсіпкерлік орталығы (HSE 
STARTUP), Прототип орталығы, Инновациялық 
орталығы.   
(+)2004 жылдан бері ЭЖМ Кейс Клубының қызмет етуі 
– Мәскеуде мастер-класстар, тәжірибелік сабақтар, 
чемпионаттар арқылы бизнес-кейстерін шешу бойынша 
ірі коммерциялық емес студенттік бірлестік. Клуб 
мүшелері – кез келген ЖОО студенттері және 
бітірушілері. 
(+) 2014 жылдың көктемінде құрылымдық өзгерістер 
болды: университетте «үлкен» факультеттер, жоғары 
мектептердің аналогтары жасалды. 
(+) Университет үшін жаңа бағыт ашылды – ашық 
онлайн қол жетімділікте өздерінің білім беру курстары 
ашылған.  
(-) Бөлінген төлем 
орындарына бөлек конкурс 
жүргізіледі.  
(-) Жатақханалар Мәскеуде 
емес, Мәскеу облысында 
орналасқан.  
(-) Жұмысқа орналастыруда 
және мансапта белсенді емес 
көмек көрсету. 
(-) Жұмыс берушілер 
арасында бағасы және беделі 
төмен.  
(-) Шетелдік студенттердің 
және ПОҚ аз үлесі. 
(-) Соңғы үш жылда QS  
жаһандық рейтингте 
университеттің өзгеріссіз 
позициялары.  
(-) Жалпы 2009-2013 
ж.ж.мерзімінде ПОҚ 
санының өсімі (+159%) 
студенттер контингентінен 
асады (+131%). 
(-)1 курс бакалавриат 
студенттеріне жеңілдік беру 
пайызының тұрақты өсуі: 
жалпы жеңілдік көлемінде 
жеңілдіктер үлесі - 72,6%. 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.53 
из 320 
 
 
Кесте 18. Санкт-Петербург мемлекеттік университетінің Менеджмент Жоғары 
Мектебі (ВШМ СПбГУ) 
Күшті жақтары 
Әлсіз жақтары 
(+) Мектеп Беркли қ. (АҚШ) Хаас атындағы Калифорния 
университетінің Бизнес мектебімен және P&G бастауымен 
халықаралық және ресей компаниялар топтары альянсымен 
негізі салынған.  
(+)EQUIS аккредитацияға ие Ресейдегі және ТМД жалғыз 
бизнес-мектебі. 
(+)EFMD, AACSB, CEMS, PIM, EABIS, GBSN, GRLI мүшелік 
ету. 
(+) Оқытушылар — әйгілі зерттеушілер және кеңес берушілер, 
алдыңғы халықаралық ғылыми журналдарда жақсы белгілі 
басылымдары бар. 
(+) Халықаралық оқытушы-профессор құрамын, оның зерттеу 
әлеуетін дамыту – мектептің бәсекелестік ортасы. 
(+) Менеджмент саласында мойындалған ресей ғылыми 
орталығы. 
(+)Экономикасы бойынша Нобель сыйлығы лауреаттарының: 
Р. Майерсон, Дж. Нэша, Р. Ауманна, Р. Зельтеннің қатысуымен 
беделді халықаралық ғылыми конференцияларды үднмелі 
өткізу. 
(+) Ресейде бизнесті жүргізу тәжірибесі бойынша оқу кейстерін 
жасаудың ірі орталығы болып табылады.  
(+) Күшті корпоративтік байланыстары және ірі ресей және 
халықаралық компаниялармен бірлесу. Жұлдызды бітірушілер 
қоғамдастығы: бизнес - мемлекет – білім беру. 
(+) Әлемдік және ресей бизнесінің көшбасшылары қонақ 
лекцияларын оқиды. 
(+) Екі диплом үлгісі бойынша магистратура бағдарламалары 
серіктес мектебінде оқуға қосымша төлемді қажет етпейді. 
(+) Бітірушілерге өзінің елтаңба мөрімен өздерінің үлгідегі 
дипломды беру құқығы, сондай-ақ өздерінің білім беру 
стандарттарының болуы. 
(-) Жалпы ел бойынша 
жұмыс берушілер 
арасында беделі 
жоғары емес – Ресей 
ең күшті 
университеттерінің 
арасында 19 орныға 
ие. 
(-) Мамандықтардың 
терең емес және кеңес 
емес портфелі. 
(-) Докторантурасы 
жоқ (PhD, DBA). 
(-) ТМД елдерінен 
шетелдік студенттер 
үлесі аз 6-7%. 
(-) Ресейдің бизнес 
ЖОО арасында 
танымдылық деңгейі 
төмен. 
(-) Бакалаврлардың 
жұмысқа орналасу % 
төмен - 82%. 
Бітірушілер 
магистратурада оқуды 
жалғастыруды 
қалайды. 
 
 
 
 
 
 
 
Кесте 19. РФ Президенті жанында халық шаруашылық және мемлекеттік қызмет Ресей 
академиясының бизнес және іскерлік әкімшілік ету Институты (ИБиДА РАНХиГС) 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.54 
из 320 
 
Күшті жақтары 
Әлсіз жақтары 
(+) Академия және оның институттары жоғары 
білім кәсіби білім беру жүзеге асыратын 
бағдарламаларына өздерінің дербес білім беру 
стандарттарын және талаптарын орнатуға 
құқылы.  
(+) АҚШ және Еуропа алдыңғы қатардағы 
университеттерде және бизнес мектептерінде 
ПОҚ бірреттік емес тағылымы.  
(+)ИБДА бағдарламасының ғылыми кеңесшісі 
доктор Ицхак Адизес болып табылады. 
(+) ИБДА сабақ беретіндер: бизнес білім берудің 
теоиялық базасын салатын оқытушылар; кеңс 
беру үлкен тәжірибесі бар оқытушылар; 
тәжірибеші-оқытушылар. 
(+) 73% ПОҚ сабақтарды ағылшын тілінде 
беруге қабілетті. 
(+) МВА және ЕМВА бағдарламалары үшін 
арнайы «фирмалық» базалық 
оқулықтары\кітаптары, аудио және видео 
курстары бар - 20 оқулықтардан аса. 
(+) 2000 жылдан бері Бітірушілер 
Қауымдастығы бюллетені шығады, 26 нөмірі 
шықты. 
(+) Бастамашы кәсіпкер орталығы және Бизнес-
инкубаторы бар. 
(+) Ең ірі бизнес-мектеп және елдегі ең ірі 
мемлекеттік басқару мектебі, Ресейде ғана емес 
және Еуропада ірі ЖОО бірі. 
(+) Ресей Федерациясы мемлекеттік үкіметі 
органдарының ғылыми және эксперттік-талдау 
қолдауы. 
(+) РФ МВА бағдарламалары бойынша 
оқушылардың 1/3 — Академия тыңдаушылары. 
(+) Үлкен дамыған халықаралық серіктестік 
ЖОО торабы. 
(+) ИБиДА самая крупная учебная структура в 
составе РАНХ и ГС при Президенте РФ. 
(-)МВА және ЕМВА екі диплом 
бағдарламаларын оқытуда кейстері 
ресей шындықтарына соңына дейін 
бейімделмегенді пайдаланады. 
(-) Жатақханада орындар саны 
шектеулі. 
(-) Бағдарламалардың/мамандықтардың 
портфелі тар.  
(-) 2014жылы ұлттық рейтингтер 
жоғары емес. 
(-) Штаттық ПОҚ 40%. Қосымша 
істеушілер – бәсекелес ЖОО ПОҚ: 
ВШЭ, МГУ, МГИМО, Плеханов 
атындағы РЭУ. 
(-) Бакалавриат бағдарламаларына 
оқуға түсетінге талаптар жоғары емес. 
(-) Шетел студенттерінің үлесі өте 
төмен. 
(-) Студенттердің пікірлері бойынша 
жемқорлық бар. 
(-)Бакалавриат және магистратура 
студенттердің пікірлері бойынша 
көптеген теріс пікірлер: "Сапасыз білім 
беру, оқытушылардың және 
деканаттың қатынасы байыпты емес, 
оқу бағдарламасы дұрыс 
жоспарланбаған "немесе "Білім 
бермейді, ақша сорады." 
(-) Бюджеттік орындар аз. 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.55 
из 320 
 
Кесте 20. Мәскеу халықаралық бизнес жоғары мектебі «МИРБИС»  

жүктеу/скачать 6,71 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: