За пять лет Казахстан более чем в три раза увеличил объемы

2011

, January

2012

, January

2013

, January

2014

, January

201

5

, January

2011

, July

2012

, July

2013

, July

2014

, July

2016

, July

1358

1573

1661

1593

1670 1258

1245

1313 1254

1200

The gold price movements over 2011-2015

Price in $

G

old became a universal 

measure of value of goods 

and services back in an-

cient times, when the division 

of labour and the beginning ur-

banization forced people to in-

vent money. It happened about 

6,000 years ago. Why is it gold 

exactly? It has a number of prop-

erties that money lacks to become 

universal. First of all, it is dura-

bility. Indeed, money is always 

handed from one person to anoth-

er, and metal under normal condi-

tions does not tear, lose shape or 

decay. Moreover, gold does not 

react with most acids, does not 

form oxides and, for example, in 

contrast to iron, it is not corrod-

ible. The second property is di-

visibility. You cannot cut a cow 

without killing it. But gold can 

be melted at such temperatures 

that even ancient metallurgists 

could reach. The properties of 

gold are well-known. You could 

easily make items of the same 

weight from gold, such as bars or 

coins. The third property is com-

pactness. You can easily trans-

port gold without any problems. 

The fourth property is abun-

dance. Less than 0.0000000005% 

is the proportion of gold in the 

total mass of the Earth. On av-

erage, one ton of our planet con-

tains 2.5 

milligrams of gold. 

In total people have extracted 

160,000 tons of gold so far, while 

annually they extract 8 times as 

much of nickel 60 times as much 

of zinc and 200 times as much of 

aluminium.

The explored reserves of gold 

in the world are 100,000 tons. 

About 2,500 tons of gold are ex-

tracted in the world every year. 

The leaders in gold production 

are China (300 tons), South Af-

rica (250 tons), the United States 

(230 tons), Australia (230 tons) 

and Russia (170 tons). In 2010-

2014 Kazakhstan produced on 

average about 30 tons of raw, 

semi-finished and powdered 

gold per year. It should be not-

ed that Kazakhstan ranks 7th 

in the world in terms of proven 

gold reserves after South Afri-

ca, USA, Australia, Russia, Can-

ada, Uzbekistan and Indonesia. 

The share of Kazakhstan’s gold 

in the world’s proven reserves is 

4%. Kazakhstan’s ore ranks sec-

ond in the world in terms of gold 

content. By the way, gold is pro-

duced in ten regions of Kazakh-

stan. The largest deposit of gold, 

«Bakyrchik» (537 tons), is locat-

ed in East Kazakhstan region. 

«Vasilkovskoe» deposit in Akmola 

region is on the second place.

About 15% of the world’s gold 

reserves are used in manufactur-

ing and science, including mi-

croelectronics, nuclear research, 

dentistry and pharmacology. An-

other 45% of the world’s gold 

is in private ownership in the 

form of gold bars and jewel-

lery. The rest is the gold re-

serves of countries and interna-

tional financial organizations. 

The United States has the larg-

est gold reserves in the world – 

8,100 tons (more than 15% of 

the world reserves), followed by 

Germany 

- 3,300 

tons, the In-

ternational Monetary Fund 

– 

2,800 tons, Italy - 2,400 tons,

France - 2,400 tons and China – 

1,000 tons.

The gold price movements can 

be tracked since the end of the 

18th century. Back then an ounce 

of gold was worth $19. By the 

mid-19

th

 century the price of gold 

reached $21 an ounce and did not 

change for almost 100 years. Af-

ter the First World War and the 

economic crisis in the US gold 

cost $35 an ounce, which was en-

shrined in the Bretton Woods 

agreements. However, a rap-

id global economic growth, ac-

companied by inflation, caused 

rise in the price for gold. Thus, 

in 1971 an ounce was worth 

$38, in 1973 it cost $43, and in 

1974 it reached $195. The high-

est price for gold was in 1980 - 

$850 per troy ounce, which is 

equivalent to $2,200 in accor-

dance with the prices of 2011. 

By 1987 the price of gold dropped 

to $500 and continued to gradu-

ally decline. During the global fi-

nancial crisis in the late 1990s, 

which began in Asia, there was 

a sharp drop to $260 per ounce. 

In 1999 the world’s leading cen-

tral banks were forced to accept 

an agreement on the limitation 

of gold sales, which was quite ef-

fective. By 2006 the price of gold 

reached $600 an ounce, in 2007 it 

reached $800, and in 2009 it 

exceeded $1,000.

Over five years Kazakhstan has more than tripled its state 

reserve of gold. The strategy is clear: in the world of currency 

volatility you can only rely on the time-proven precious metal.

7

2011

, янв

арь

2012

, янв

арь

2013

, янв

арь

2014

, янв

арь

201

5

, янв

арь

2011

, ию

ль

2012

, ию

ль

2013

, ию

ль

2014

, ию

ль

2016

, ию

ль

1358

1573

1661

1593

1670 1258

1245

1313 1254

1200

Динамика цен на золото за 2011-2015 гг.

Цена в $

соглашение об ограничении про-

даж золота, что дало свой эф-

фект: к 2006 году цены на золото 

достигли $600 за унцию, 

в 2007 – $800, в 2009 – более 

$1000. 

Примечателен такой факт: 

в 2005 году одна акция развива-

ющейся компании Google и ун-

ция золота имели одну цену – 

порядка $500. Спустя три года, 

в разгар мирового экономическо-

го кризиса, 1 акция Google стои-

ла $300, а унция золота – $850. 

Другими словами, золото – глав-

ный защитник сбережений от по-

терь в кризисное время. Все пото-

му, что все другие инструменты 

накоплений весьма ненадежны. 

Большой государственный долг 

США рано или поздно заставит 

американскую администрацию 

обесценить его путем снижения 

курса доллара как через сниже-

ние ключевой ставки ФРС, так 

и через запуск печатного станка. 

Возможный выход Греции из зо-

ны евро вкупе с политикой коли-

чественного смягчения Европей-

ского Центрального Банка могут 

обрушить единую европейскую 

валюту. Китай, борясь за место 

на мировом рынке, не дает укре-

пляться юаню, не позволяет себе 

обвалить его из-за давления за-

падных стран. Что происходит 

с валютами развивающихся 

стран, такими, как российский 

рубль, мы все ясно увидели в де-

кабре 2014 года. Менее надежны 

ценные бумаги, которые остро 

зависят от положения компаний. 

Падение цен на ресурсы, дей-

ствия отдельных правительств, 

рыночные спекуляции могут об-

рушить актив, и владелец акций 

останется ни с чем. 

В первом десятилетии 

XXI века практически все зо-

лото, добываемое в Казахстане, 

отправлялось на экспорт. На то 

время председатель Националь-

ного банка РК Григорий Мар-

ченко инициировал идею пре-

творения в жизнь схемы, кото-

рая предполагала все процессы 

– от добычи золотой руды и до ее 

продажи в форме золотых слит-

ков – проводить непосредствен-

но в Казахстане. Он приводил 

данные исследований, соглас-

но которым золото, безусловно, 

за последние десять лет оказа-

лось бы самым лучшим объек-

том инвестиций.

Прошло время. Сегодня ка-

захстанское государство скупа-

ет все производимое на террито-

рии страны золото. Таков закон. 

Правительство обладает приори-

тетным правом на покупку про-

дукции любого из трех аффи-

нажных заводов: «Казцинка», 

«Казахмыса» и «Тау-Кен Ал-

тына». Более 22 тыс. тонн в год 

уходит в казенные запасники. 

Следует отметить, что в рам-

ках новой индустриализации 

Казахстана запущенный в кон-

це 2013 года аффинажный за-

вод «Тау-Кен Алтын» в Аста-

не технологически продвинут 

и способен извлекать золото да-

же  из той руды, которая имеет 

очень низкое содержание бла-

городного металла. Результаты 

не заставили себя ждать. Ес-

ли в начале 2010 года золота 

в ЗВР РК было на $2,4 млрд (при 

цене в $1115 за унцию), то к се-

редине 2015 года этот показа-

тель достиг $7,8 млрд (при цене 

$1184 за унцию). Общая масса 

накопленного Казахстаном золо-

та составила 184 тонны.

Кстати сказать, копить и хранить 

свои сбережения в золоте могут 

и простые казахстанцы. Причем 

не только в виде колец и дру-

гих ювелирных изделий. Ряд 

банков второго уровня, в част-

ности, Казкоммерцбанк и На-

родный банк, предоставляют 

услуги, так называемых метал-

лических счетов. 

«Металличес-

кий счет»

 – это обезличенный 

металлический счет, предна-

значенный для учета количе-

ства драгоценного металла (зо-

лота), принадлежащего клиен-

ту. Понятие «обезличенный» 

подразумевает счет без указа-

ния индивидуальных призна-

ков слитков, как-то: наименова-

ние, количество слитков, проба, 

производитель, серийный номер 

и др. То есть, по сути, вы не вла-

деете конкретным слитком, вы 

владеете суммой денег, которая 

отражает стоимость виртуаль-

но принадлежащего вам золота 

по рыночной цене. 

SMART

 

ASTANA

, №1, октябрь, 2015

8

NEDRA.KZ

There is an interesting fact. In 

2005 one Google’s share and one 

ounce of gold had the same price, 

$500. Three years later, in the 

midst of the global economic cri-

sis, one Google’s share was worth 

$300, while an ounce of gold cost 

$850. In other words, gold is the 

main guarantee from losses in the 

times of crisis. That’s because all 

other methods of saving are very 

unreliable. The USA’s big nation-

al debt will sooner or later force 

the US administration to deval-

ue it by depreciation of the dollar, 

both through the reduction in the 

Fed’s key rate and through the 

greenback emission.

The possible exit of Greece 

from the Eurozone together with 

the quantitative easing policy of 

the European Central Bank can 

bring down the single Europe-

an currency. Currencies of devel-

oping countries are not stable as 

well. Securities, which are depen-

dent on the position of companies, 

are not so reliable as well. The fall-

ing prices for resources, actions of 

individual governments and mar-

ket speculations can bring down 

the asset, and the shareholder will 

be left with nothing.

In the first decade of the 21

st

 

century almost all the gold pro-

duced in Kazakhstan was export-

ed. At that time the Chairman of 

the National Bank of Kazakhstan, 

Grigory Marchenko, initiated the 

idea of a scheme that would pro-

vide conditions for extraction of 

gold ore and its sale in the form of 

gold bars within Kazakhstan. He 

presented the research data, ac-

cording to which gold, certainly, 

has been the best investment ob-

ject over the last ten years.

Time passed. Today Kazakh-

stan buys up all the gold pro-

duced in the country. This is the 

law. The government has the pri-

ority right to purchase prod-

ucts from any of the three refin-

eries, «Kazzinc», «Kazakhmys» 

and «Tau-Ken Altyn». More than 

22,000 tons a year go to the state 

reserves. It should be noted that 

the «Tau-Ken Altyn» refinery, 

launched in Astana in late 2013 as 

part of the new industrialization 

program of Kazakhstan, is tech-

nologically advanced and capable 

of extracting gold even from the 

ore that has very low content of 

precious metal. The results were 

not long in coming. While at the 

beginning of 2010 all the gold in 

gold reserves of the Republic of 

Kazakhstan was worth $2.4 bil-

lion (at the price of $1,115 per 

ounce), by mid-2015 this figure 

reached $7.8 billion (at the price 

of $1,184 per ounce). The total 

mass of gold accumulated by Ka-

zakhstan is 184 tons.

By the way, ordinary citi-

zens of Kazakhstan can also save 

and keep their savings in gold, 

not only in the form of rings and 

other jewellery. A number of 

second-tier banks, particular-

ly Kazkommerts bank and Halyk 

Bank, provide services of the so-

called metal accounts. 

«Metal ac-

count» –

 is a depersonalized met-

al account, designed to maintain 

accounting of the precious met-

als (gold) owned by the Client. 

The term «depersonalized» means 

that the client does not specify 

individual signs of his/her gold 

bars, such as name, number of 

bars, fineness, manufacturer, se-

rial number, and others. That is, 

in fact, you do not own a specific 

gold bar. You own an amount of 

money that represents the value 

of the gold you virtually own at 

the market price.

9

Р

азработка дорожной карты 

«Умного города» предусма-

тривает области для при-

нятия решений, необходимых 

в отношении людей, процессов, 

технологий и политик, а так-

же включает формирование ин-

вестиций в инновационное раз-

витие. Дорожная карта будет 

определять список соответству-

ющих инициатив, помогать вы-

явлению заинтересованных сто-

рон, обеспечивать фокус в опре-

делении будущей архитектуры, 

помогать проводить оценку те-

кущих и будущих инициатив 

в структурированном виде, 

а также областей по оценке фи-

нансовых альтернатив для под-

держки их быстрого внедрения.

Комплексный подход помо-

жет заинтересованным сторонам 

определить области для улучше-

ния услуг и сделать объектив-

ные выводы по распределению 

ресурсов, включая уровни секто-

ров, подсекторов и услуг. Анализ 

исполнения на уровне услуг для 

каждого сектора и подсектора

DESIGNING 

A SMART CITIES 

ROADMAP

Критичными критериями для развития «Умных городов» 

являются: эффективное использование Информации, 

развитие  Устойчивости, доступ к Технологиям и понимание 

Результативности внедренных инноваций (далее ИУТР). 

Какова возможность совмещения комплексного подхода 

и механизма решения взаимозависимых вопросов ИУТР? 

Для помощи в улучшении понимания данного вопроса 

и оказания содействия в разработке дорожной карты 

«умного города» акиматом г. Астаны была привлечена 

компания PwC.

Рахуль Гупта

Партнер, Руководитель 

консультационной практики 

PwC США в сфере 

«умной инфраструктуры»

Rahul Gupta

Partner, PwC US Smart 

Infrastructure Lead Advisory

РАЗРАБОТКА 

ДОРОЖНОЙ КАРТЫ 

ДЛЯ «УМНЫХ ГОРОДОВ»

Внедрение дорожной карты «Умного города» является логичным 

и эффективным способом повышения интеграции и разработки 

подходов в целях построения сервис-ориентированного и нацеленного 

на стабильность общества.

дает возможность заинтересован-

ным сторонам определить зави-

симости, возможные риски и ду-

блирование работ. Как резуль-

тат, будут определены будущие 

инвестиции и инициативы, обе-

спечивающие максимальную вы-

году от инвестиций и создающие 

наилучшие условия для получе-

ния опыта. 

ФИНАНСИРОВАНИЕ 

«УМНЫХ ГОРОДОВ»

Развитие «Умных городов» 

включает необходимые для ди-

зайна инициативы, а также вре-

менные и финансовые вложе-

ния. Финансирование работы 

по разработке «Умного города» 

является отличной возможно-

стью для использования меха-

низма государственно-частно-

го партнерства (далее «ГЧП»). 

ГЧП позволяет государству обе-

спечить эффективное финанси-

рование для разработки инфра-

структуры, а частный сектор мо-

жет помочь в финансировании 

SMART

 

ASTANA

, №1, октябрь, 2015

10

ГОРОД БУДУЩЕГО

   

THE CITY OF THE FUTURE

A

 

roadmap will clarify the in-

ventory of relevant initia-

tives, help to identify key 

stakeholders, provide focus for 

defining a future state architec-

ture, assist in assessment of cur-

rent and future initiatives in a 

disciplined structure, and point 

to areas for the evaluation of fi-

nancing alternatives — all while 

supporting quick win initiatives.  

A «Smart City» implementa-

tion roadmap is a logical and effi-

cient way to increase integration 

and develop a service-based and 

sustainable community approach. 

By taking a holistic view, stake-

holders can see areas that are un-

derserved and objectively make 

decisions regarding resource al-

location, including at the sector, 

sub-sector, and service levels. 

By analyzing performance at the 

service level for each sector and 

subsector, the roadmap enables 

stakeholders to identify depen-

dencies, risks and potential dupli-

cation of effort.  As a result, fu-

ture investments and initiatives 

are focused, delivering the high-

est return on the investment and 

creating the best user experience.

FUNDING 

SMART CITIES 

Developing «Smart cities» takes 

initiative, time and money. 

Leveraging  Information, building Resilience, accessing 

Technology and understanding Impact are critical for 

developing smart cities. But how do you package all of this in 

a comprehensive approach and framework to address the 

interdependent ITRI issues? Understanding these challenges, the 

City of Astana asked PwC to assist in the creation of a «Smart City» 

roadmap.

или сделать доступными тех-

нологии по сниженным ценам. 

Также предусматривается роль 

для неправительственных орга-

низаций, которые могут помочь 

собрать основные заинтересо-

ванные стороны для обмена ин-

формацией, а также улучшения 

прозрачности и управления.

«Умные города» – это тенден-

ция для будущего развития, обе-

спечивающего постепенное, це-

ленаправленное удовлетворение 

потребностей граждан в работе, 

досуге и обучении безопасным, 

эффективным и устойчивым 

образом.

ПОСТРОЕНИЕ 

УСТОЙЧИВОСТИ – 

«УМНЫЙ ГОРОД» 

В ДОЛГОСРОЧНОЙ 

ПЕРСПЕКТИВЕ

Создание устойчивого «умно-

го города» подразумевает долго-

срочное планирование, которое 

затрагивает различные риски. 

Город, устойчивый к рискам, 

адаптируется к меняющимся ус-

ловиям, выдерживает внезап-

ные удары и обладает способно-

стью восстанавливаться до же-

лаемого равновесия, при этом 

сохраняя непрерывность своей 

Developing a smart city roadmap identifies the areas where decisions 

are needed – for people, process, technology, and policy – and informs 

investments for innovative development.  

Financing required for design-

ing and developing a smart city 

is a perfect opportunity for «pub-

lic-private partnerships» (PPPs).   

PPPs allow government to provide 

catalyst funding to begin the de-

velopment of smart infrastructure 

while the private sector can bring 

in financing or make technology 

available at reduced costs. There 

is even a role for non-governmen-

tal organizations that may help to 

convene key stakeholders to solic-

it input and improve transparency 

and governance. 

Smart cities are the wave of the 

future and will increasingly move 

gravitationally and directionally 

towards meeting the needs for its 

citizens to live, work, play, learn, 

and contribute in a secure, effi-

cient and sustainable manner.  

BUILDING RESILIENCE – 

«A SMART CITY 

IS IN IT FOR 

жүктеу/скачать 11,03 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: