1 к омпания 1 Общ ество 1 г азе



жүктеу 347.01 Kb.

бет1/3
Дата17.02.2017
өлшемі347.01 Kb.
  1   2   3

1 К

омпания 1 Общ

ество 1 Г

азе


та   

АО

 «Арсел



орМитт

ал Т


емир

тау»


  

24.06.2015 №6 (6)

АРТ ТРИУМФ KZ

К юбилею 

Казахстанской 

Магнитки


Читатели нашей газеты могут 

продемонстрировать знание 

истории родного предприятия 

и выиграть приз

02

05

07



Лица компании

Александр Полонник:

 «У меня хорошая 

команда!»

Неделя знаний

Состоялась защита 

проектов участников 

программы «Институт 

талантов»

02

В тройке лидеров



Проект реконструкции ДП-3 вошел 

в тройку финалистов в номинации 

«Проект года» национального 

отраслевого конкурса «Золотой Гефест»



1    АО "АрселорМиттал Темиртау"   24.06.2015 №6

1 Компания 1 Общество 1 Газета

Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96- 98- 99, 96-02-60 - социальная ответственность

В тройке лидеров



2

>

О главном



17-18 июня компания «АрселорМиттал Темиртау» приняла участие в VI Международном горно-металлургическом конгрессе 

«Astana Mining & Metallurgy 2015» - AMM 2015. Масштабное мероприятие состоялось в столичном Дворце Независимости.

 ïîñëåäíèå ãîäû ãîðíî-

ìåòàëëóðãè÷åñêèé êîìïëåêñ 

Êàçàõñòàíà ïðîäîëæàåò àêòèâíî 

ðàçâèâàòüñÿ è ñòàíîâèòñÿ âñå 

áîëåå ïðèâëåêàòåëüíûì äëÿ 

îòå÷åñòâåííûõ è èíîñòðàííûõ 

èíâåñòîðîâ.  ñòðàíå çíà÷èòåëüíî 

âîçðîñëî ÷èñëî îòðàñëåâûõ 

ôîðóìîâ, êîíãðåññîâ, 

êîíôåðåíöèé, âûñòàâîê è äðóãèõ 

ìåðîïðèÿòèé. Íà ìèíóâøåé 

íåäåëå â Àñòàíå ñîñòîÿëñÿ 

VI Ìåæäóíàðîäíûé ãîðíî-

ìåòàëëóðãè÷åñêèé êîíãðåññ 

«Astana Mining & Metallurgy». 

Ïî óæå ñëîæèâøåéñÿ òðàäèöèè 

îðãàíèçàòîðàìè ýòîãî 

ìàñøòàáíîãî ìåðîïðèÿòèÿ 

âûñòóïèëî Ìèíèñòåðñòâî 

ïî èíâåñòèöèÿì è ðàçâèòèþ 

Ðåñïóáëèêè Êàçàõñòàí. Ó÷àñòèå â 

íåì ïðèíÿëè 650 äåëåãàòîâ áîëåå 

÷åì èç 15 ñòðàí ìèðà.  èõ ÷èñëå 

è êîìïàíèÿ «ÀðñåëîðÌèòòàë 

Òåìèðòàó». 

Ãëàâíàÿ òåìà êîíãðåññà AMM 

2015 - «Ïðîìûøëåííàÿ ïîëèòèêà 

ÃÌÊ: Èíâåñòèöèè. Ìîäåðíèçàöèÿ. 

Ïðîèçâîäñòâî». Âïåðâûå 

áûëè îðãàíèçîâàíû áèçíåñ-

âñòðå÷è ôîðìàòîâ B2B è G2B, 

ïðåäîñòàâèâøèå ó÷àñòíèêàì 

óíèêàëüíóþ âîçìîæíîñòü 

ïðîâåñòè ýôôåêòèâíûå 

èíäèâèäóàëüíûå ïåðåãîâîðû 

ñ ëèäåðàìè îòðàñëè. Åùå 

îäíèì èç íîâøåñòâ êîíãðåññà 

ñòàëà ñåðèÿ ïðåçåíòàöèé 

«Ñäåëàíî â Êàçàõñòàíå 

äëÿ ÃÌÊ», â õîäå êîòîðûõ 

îòå÷åñòâåííûå ïîñòàâùèêè 

îáîðóäîâàíèÿ, òåõíîëîãèé, 

ñïåöîäåæäû, íåôòåõèìèè 

è äðóãèõ òîâàðîâ è óñëóã íà 

ïðåäïðèÿòèÿ ÃÌÊ ïðåäñòàâèëè 

ñâîè ïðåçåíòàöèè. Â ðàìêàõ 

Елена ЛЮБАНСКАЯ

Фото Игоря УЗАРЕВИЧА

êîíãðåññà ñîñòîÿëîñü íåñêîëüêî 

ñïåöèàëèçèðîâàííûõ ìåðîïðèÿòèé 

– êðóãëûõ ñòîëîâ ïî ðàçëè÷íûì 

òåìàòèêàì. Ïðåäñòàâèòåëè ÀΠ

«ÀðñåëîðÌèòòàë Òåìèðòàó» 

ïðèíÿëè ó÷àñòèå â êðóãëîì ñòîëå 

ïî ýíåðãîýôôåêòèâíîñòè. 

Äîñòîéíûì çàâåðøåíèåì 

Ìåæäóíàðîäíîãî êîíãðåññà 

ñòàëà òîðæåñòâåííàÿ öåðåìîíèÿ 

íàãðàæäåíèÿ ïîáåäèòåëåé â 

íàöèîíàëüíîì  îòðàñëåâîì 

êîíêóðñå «Çîëîòîé Ãåôåñò». 

Ýòî - ýêñêëþçèâíûé ñâåòñêèé 

ðàóò, èìåþùèé ïîëíóþ 

ãîñóäàðñòâåííóþ ïîääåðæêó, 

ìàñøòàá è çíà÷åíèå. Ãîñòè èç 

áëèæíåãî è äàëüíåãî çàðóáåæüÿ 

èìåþò óíèêàëüíóþ âîçìîæíîñòü 

ïîîáùàòüñÿ â íåôîðìàëüíîé 

îáñòàíîâêå ñ ïîëèòè÷åñêîé 

è áèçíåñ-ýëèòîé Êàçàõñòàíà. 

Ñûí Çåâñà è Ãåðû, áîã îãíÿ è 

êóçíå÷íîãî èñêóññòâà Ãåôåñò 

íå çðÿ âûáðàí ñèìâîëîì ãîðíî-

ìåòàëëóðãè÷åñêîé îòðàñëè. 

Îí ñòàë äîñòîéíîé íàãðàäîé, 

âûðàæåíèåì âîñõèùåíèÿ è 

 èþëå ó òåìèðòàóñêèõ ìåòàëëóðãîâ áóäåò äâîéíîé ïîâîä äëÿ 

òîðæåñòâåííûõ ìåðîïðèÿòèé – ïðîôåññèîíàëüíûé ïðàçäíèê 

è 55-ëåòíèé þáèëåé Êàçàõñòàíñêîé Ìàãíèòêè. Ðåäàêöèÿ 

íàøåé ãàçåòû è ðóêîâîäñòâî ÀÎ «ÀðñåëîðÌèòòàë Òåìèðòàó» 

ðåøèëè ïðîâåñòè êîíêóðñ íà çíàíèå èñòîðè÷åñêîé è ïðî÷åé 

èíôîðìàöèè íà ýòó òåìó.  ñâÿçè ñ òåì, ÷òî èñòîðè÷åñêîìó 

ìîìåíòó çàïóñêà ïåðâîé äîìåííîé ïå÷è ïðåäøåñòâîâàë 

áîëüøîé òðóä ðàáî÷èõ ïîäðÿäíûõ îðãàíèçàöèé, â íàøåì 

êîíêóðñå ìîãóò ïðèíèìàòü ó÷àñòèå íå òîëüêî ðàáîòíèêè íàøåé 

êîìïàíèè, íî è ïîäðÿä÷èêè (êîòîðûå íà äàííûé ìîìåíò çàíÿòû 

â ðàáîòàõ íà ïðîìïëîùàäêàõ êîìáèíàòà). Äëÿ òîãî, ÷òîáû ñòàòü 

îáëàäàòåëåì ãëàâíîãî èëè äâóõ ïîîùðèòåëüíûõ ïðèçîâ, íóæíî 

ïðàâèëüíî îòâåòèòü íà 10 âîïðîñîâ, çàïîëíèòü êóïîí, âûðåçàòü 

åãî è îïóñòèòü â ÿùèê äëÿ îáúÿâëåíèé íàøåé ãàçåòû. Îòâåòû 

ìîæíî ïðèñûëàòü â ðåäàêöèþ äî 10 èþëÿ 2015 ãîäà, çàòåì 

ñîñòîèòñÿ ðîçûãðûø êóïîíîâ è â íîìåðå ãàçåòû îò 15 èþëÿ 

áóäóò îïóáëèêîâàíû ðåçóëüòàòû.

МЕСТА ДИСЛОКАÖИИ ЯÙИКОВ ДЛЯ ОБÚЯВЛЕНИЙ: 

проходная КÕП, проходная ККÖ, холл АБК УАТ, 

центральная проходная, инженерный корпус, 

управление комбината, проходная прокатного 

производства, проходная АГП и проходная ТÝÖ-2.

ВНИМАНИЕ! КОНКУРС!

Ф.И.О.:


Место работы, должность:

Контактные телефоны (раб., моб.): 

Вопросы:

Ответ:


1. Какой промышленный обúект был первым на нашем 

комбинате?

2. Какой институт разрабатывал проектное задание на 

строительство Карагандинского металлургического завода?

3. Кто был первым директором комбината?

4. Какие станы использовались в сортопрокатном 

производстве Казахского металлургического завода?

5. Какие предприятия вошли в состав Карагандинского 

металлургического комбината в 1970 году?

6. В каком году завод-ВТУЗ выпустил первую группу 

инженеров-металлургов?

7. Какие обúекты были запущены на комбинате в 1975 году?

8. Кто был директором комбината с 1973 по 1980 год?

9. В каком году АО «Миттал Стил Темиртау» было 

переименовано в АО «АрселорМиттал Темиртау»?

10. Какие новые производства были введены в строй с 

приходом компании «АрселорМиттал»?

óâàæåíèÿ òðóæåíèêàì, äåëàþùèì 

íàøó æèçíü áîëåå ñîâðåìåííîé 

è êîìôîðòíîé. Äëÿ ó÷àñòèÿ 

â êîíêóðñå áûëî ïîäàíî 109 

çàÿâîê ïî 12 íîìèíàöèÿì. Íàøà 

êîìïàíèÿ ñòàëà ëàóðåàòîì â 

íåñêîëüêèõ íîìèíàöèÿõ. Òàê, â 

òðîéêó ôèíàëèñòîâ â íîìèíàöèè 

«Ïðîåêò ãîäà» âîøåë ïðîåêò 

ðåêîíñòðóêöèè ÄÏ-3, êîòîðûé 

áûë îäîáðåí â 2012 ãîäó. 

 íîÿáðå 2013 ãîäà íà÷àòû 

äåìîíòàæíûå ðàáîòû. 15 

ôåâðàëÿ ýòîãî ãîäà â 22 ÷àñà 

35 ìèíóò ïðîèçâåäåíà çàäóâêà 

ïå÷è. Öåëü ýòîãî ìàñøòàáíîãî 

ïðîåêòà – äîñòèæåíèå 

ìàêñèìàëüíîé ýôôåêòèâíîñòè 

ðàáîòû ïå÷è è îáåñïå÷åíèå 

ìàêñèìàëüíî áåçîïàñíûõ óñëîâèé 

òðóäà. Â õîäå ðåêîíñòðóêöèè 

ïðîâåäåíà áîëüøàÿ ðàáîòà ïî 

óâåëè÷åíèþ îáúåìà ïå÷è, ïî 

óñîâåðøåíñòâîâàíèþ ãàçîî÷èñòêè, 

öåíòðàëüíî-âûòÿæíîé ñòàíöèè 

àñïèðàöèîííîé ñèñòåìû, 

ñòðîèòåëüñòâó ðóêàâíîãî ôèëüòðà, 

áëàãîäàðÿ êîòîðîìó áóäóò 

óìåíüøåíû  âðåäíûå âûáðîñû 

îò ëèòåéíîãî äâîðà è áóíêåðíîé 

ýñòàêàäû. Ñìîíòèðîâàíà íîâàÿ 

ñèñòåìà îõëàæäåíèÿ äîìåííîé 

ïå÷è. Çàìêíóòûé öèêë, â êîòîðîì 

áóäåò ðàáîòàòü ñèñòåìà òåïåðü, 

ïîçâîëèò ñíèçèòü ðàñõîä 

òåõíè÷åñêîé âîäû äî 30%. Íà ÄÏ-

3 - êðûòûå ëèòåéíûå äâîðû, â 

êîíñòðóêöèè êîòîðûõ ïðèìåíåíû 

íîâûå òåõíîëîãèè îãíåóïîðíûõ 

ìàòåðèàëîâ. Ãåíåðàëüíûì 

ïîäðÿä÷èêîì ïðîåêòà ñòàëà 

ôèðìà «Èìñòàëüêîí», à âîîáùå 

â ðåêîíñòðóêöèè äîìíû ïðèíÿëè 

ó÷àñòèå ñïåöèàëèñòû áîëåå 

øåñòíàäöàòè êàçàõñòàíñêèõ 

ïðåäïðèÿòèé. 

Ñåé÷àñ ðåêîíñòðóèðîâàííàÿ 

äîìåííàÿ ïå÷ü ðàáîòàåò â øòàòíîì 

ðåæèìå, âûäàâàÿ äî 5,5 òûñÿ÷ 

òîíí ÷óãóíà âûñîêîãî êà÷åñòâà 

åæåñóòî÷íî. 

- Ïðîåêò ïî ðåêîíñòðóêöèè 

ÄÏ-3 áûë ñëîæíûì. Íà÷èíàÿ 

îò ðàçðàáîòêè ïðîåêòíîé 

äîêóìåíòàöèè è ïðèíÿòèÿ 

òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé äî çàêàçà 

è ïîñòàâêè îáîðóäîâàíèÿ, 

èçãîòîâëåíèÿ ìåòàëëîêîíñòðóêöèé, 

ìîíòàæà è øåô-ìîíòàæà, 

âûïîëíåíèÿ ðàáîò ïî àâòîðñêîìó 

íàäçîðó è øåô-íàäçîðó. Âñÿ 

ýòà öåïî÷êà ñëîæèëàñü â 

åäèíîå öåëîå, áëàãîäàðÿ ÷åìó 

áûë äîñòèãíóò ðåçóëüòàò -  

çàäóâêà ïå÷è è âûäà÷à ÷óãóíà, - 

ïðîêîììåíòèðîâàë ìåíåäæåð ïî 

ïðîåêòàì ÀÎ «ÀðñåëîðÌèòòàë 

Òåìèðòàó» Ïåòð Øàòàëèí. - 

Ïàðàëëåëüíî ñ çàïóñêîì òðåòüåé 

äîìíû, ìû íà÷àëè ðàáîòó ïî 

ïðîåêòó ðåêîíñòðóêöèè ÷åòâåðòîé 

ïå÷è – ãîòîâèì ïðîåêòíóþ 

äîêóìåíòàöèþ, òåõíè÷åñêèå 

ðåøåíèÿ, ñîãëàñîâûâàåì èõ.     

Íàïîìíèì, â 2011 ãîäó 

Íàöèîíàëüíóþ ïðåìèþ «Çîëîòîé 

Ãåôåñò» â íîìèíàöèè «Ïðîåêò 

ãîäà» ïîëó÷èëà âòîðàÿ äîìíà 

ÀÎ «ÀðñåëîðÌèòòàë Òåìèðòàó», 

ñòàâøàÿ «ïåðâîé ëàñòî÷êîé» â 

öåïî÷êå ìîäåðíèçàöèé äîìåííîãî 

ïðîèçâîäñòâà êîìïàíèè. 

Ëàóðåàòîì íîìèíàöèè «Ëó÷øèé 

æóðíàëèñòñêèé ìàòåðèàë î 

÷åëîâåêå òðóäà â ÃÌÊ» ñòàë 

êîððåñïîíäåíò íàøåé ãàçåòû 

Áåðèê Àðäàê. Ïîïàñòü â òðîéêó 

ëèäåðîâ íàöèîíàëüíîãî êîíêóðñà 

– ïî÷åòíî è ïðåñòèæíî, òàê êàê 

ýòî ÿâëÿåòñÿ ïîäòâåðæäåíèåì 

ïëîäîòâîðíîé ðàáîòû âñåé 

êîìïàíèè.

 ðàìêàõ êîíãðåññà áûëè 

íàãðàæäåíû è ëó÷øèå 

ðàáîòíèêè ïðåäïðèÿòèé ãîðíî-

ìåòàëëóðãè÷åñêîé îòðàñëè 

Êàçàõñòàíà. Îòðàñëåâîé çíàê 

«Å

ңáåê äàңқû» III ñòåïåíè áûë 



âðó÷åí ïîäðó÷íîìó ñòàëåâàðà 

êîíâåðòåðíîãî öåõà ÀΠ

«ÀðñåëîðÌèòòàë Òåìèðòàó» 

Âèêòîðó Ðîìàíîâè÷ó Íåñòåðåíêî. 

Ïîäðîáíåå î íåì ÷èòàéòå íà 5-é 

ñòðàíèöå ýòîãî íîìåðà ãàçåòû. 

Владимир Яблонский и Виктор Нестеренко

В номинации «Проект года» в тройку 

финалистов вошел проект реконструкции ДП-3

НАША СПРАВКА:

На первом горно-металлургическом конгрессе ASTANA MINING & METALLURGY компания 

«АрселорМиттал  Темиртау»  стала  победительницей  в  номинации  «Юбилей  года», 

отпраздновавшая в дни проведения АММ-2010 50-летие Казахстанской Магнитки. 



1    АО "АрселорМиттал Темиртау"    24.06.2015 №6

1 Компания 1 Общество 1 Газета

Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-52-51 - охрана труда, техника безопасности и пожарная безопасность

3

>

Очный рапорт



Дорогие читатели газеты!

Ñîâñåì ñêîðî, ìåíüøå ÷åì ÷åðåç 

ìåñÿö, âñå òåìèðòàóñöû áóäóò 

îòìå÷àòü ãëàâíûé ïðîôåññèîíàëüíûé 

ïðàçäíèê ãîðîäà – Äåíü ìåòàëëóðãà. 

Ðàäóåò, ÷òî â ýòîì ãîäó â èþëå ó 

íàñ äâîéíîé ïîâîä äëÿ ïðàçäíèêà, 

òàê êàê Êàçàõñòàíñêîé Ìàãíèòêå 

èñïîëíÿåòñÿ 55 ëåò. Êîìïàíèÿ 

«ÀðñåëîðÌèòòàë Òåìèðòàó» ãîòîâèò 

áîëüøóþ ïðàçäíè÷íóþ ïðîãðàììó, 

ðàññ÷èòàííóþ íà òðè äíÿ: 17, 18 è 19 

èþëÿ. 

 ïÿòíèöó, 17-ãî, â ãîðîäñêîì Äâîðöå 



êóëüòóðû ïðîéäåò òîðæåñòâåííîå 

ìåðîïðèÿòèå, â õîäå êîòîðîãî ìû 

áóäåì òðàäèöèîííî ÷åñòâîâàòü 

ïåðåäîâèêîâ ïðîèçâîäñòâà.  

ñóááîòó, 18 èþëÿ, ìû ïðèãëàøàåì 

ìåòàëëóðãîâ è âñåõ æèòåëåé ãîðîäà 

íà ïðàçäíè÷íûé êîíöåðò ñ ó÷àñòèåì 

çàðóáåæíîé «çâåçäû», èìÿ êîòîðîé 

ìû ïîêà õîòåëè áû îñòàâèòü â 

ñåêðåòå, ÷òîáû ñîõðàíèòü èíòðèãó. 

Äî êîíöåðòà íà ïëîùàäè ïåðåä 

öåíòðàëüíûì ñòàäèîíîì «Ìåòàëëóðã» 

áóäåò ðàçâåðíóòà ïðàçäíè÷íàÿ 

òîðãîâëÿ, æåëàþùèå âñåõ âîçðàñòîâ 

ñìîãóò ïðèíÿòü ó÷àñòèå â øóòî÷íûõ 

êîíêóðñàõ, à ïî öåíòðàëüíûì 

óëèöàì ãîðîäà ñîñòîèòñÿ àâòîïðîáåã 

ñ ó÷àñòèåì ìàøèí óïðàâëåíèÿ 

àâòîòðàíñïîðòà êîìïàíèè. 

19 èþëÿ ïðîéäóò òðàäèöèîííûå 

ñîðåâíîâàíèÿ.

Äóìàþ, ÷òî õîðîøèì ïîäàðêîì 

ê ïðîôåññèîíàëüíîìó ïðàçäíèêó 

äëÿ ìåòàëëóðãîâ ñòàíåò âûïëàòà 

13 çàðïëàòû. Ðóêîâîäñòâî íàøåé 

êîìïàíèè áëàãîäàðèò ðàáîòíèêîâ 

êîìáèíàòà çà ïîíèìàíèå – çàäåðæêà 

âûïëàòû âîçíàãðàæäåíèÿ ïî èòîãàì 

ðàáîòû çà 2014 ãîä ïðîèçîøëà ïî 

îáúåêòèâíûì âíåøíèì ïðè÷èíàì.  

Õîòåëîñü áû òàêæå ñîîáùèòü âàì, ÷òî 

äëÿ íàëàæèâàíèÿ ëó÷øåãî äèàëîãà 

ìåæäó ðóêîâîäñòâîì è ñîòðóäíèêàìè 

êîìïàíèè ìû ââîäèì íîâóþ 

ïðàêòèêó: âîçìîæíîñòü çàäàòü âîïðîñ 

ïðåäñòàâèòåëÿì àäìèíèñòðàöèè 

÷åðåç Èíòåðíåò. Ñ ýòîé öåëüþ íà 

îôèöèàëüíîì ñàéòå êîìïàíèè 

arcelormittal.kz ìû áóäåì ðåãóëÿðíî 

àíîíñèðîâàòü, êîìó è â êàêîé ñðîê 

ìîæíî ïðèñûëàòü âîïðîñû. Ñåé÷àñ 

ïðèíèìàþòñÿ âîïðîñû äëÿ äèðåêòîðà 

ïî òðóäîâûì ðåñóðñàì è òðóäîâûì 

îòíîøåíèÿì ÀÎ «ÀðñåëîðÌèòòàë 

Òåìèðòàó» Äìèòðèÿ Ïàâëîâà. 

Íàäååìñÿ, ÷òî îáùåíèå áóäåò 

ðåçóëüòàòèâíûì è ïîìîæåò ðåøèòü 

àêòóàëüíûå ïðîáëåìû.

Êàê âñåãäà, ìû ïðèãëàøàåì âàñ ê 

äèàëîãó è æäåì âàøèõ ïðåäëîæåíèé 

íà ýëåêòðîííûé àäðåñ: Press.Service@

arcelormittal.com.

С уважением,

Зухра Султанова, директор по 

корпоративным коммуникациям 

и связям с общественностью 

АО «АрселорМиттал Темиртау»     

>

Колонка PR-директора



Обучающие инициативы

стало формирование навыков речевого 

этикета. Участникам мероприятия 

показали различия в речевых оборотах,  

используемых в различных социальных 

местах. Урок был разбит на блоки. Студенты 

пополнили свой словарный запас новой 

лексикой, попрактиковались в применении 

правил грамматики и выполнили ряд 

заданий, направленных на развитие устной 

речи.

Учимся говорить на казахском



Программа изучения языков, действующая 

в компании, не ограничивается одним 

английским. Навыки владения основами 

В рамках «Недели знаний» в ТОО «Оркен» прошел ряд обучающих мероприятий. Сотрудники 

железорудного департамента приняли активное участие в инициативах, предложенных 

управлением по обучению и развитию персонала.

Софья ИГНАТОВА

Новые возможности развития

Культуру общения на английском языке 

изучали работники рудника Атасу.    

- Мы пытаемся всем нашим сотрудникам 

обеспечить возможности для личного 

и профессионального развития. Одной 

из таких возможностей является 

обучение английскому языку, - считают 

организаторы. 

На этот раз для всех желающих был 

проведен незапланированный урок 

английского языка, целью которого 

МЧС решали все возникшие проблемы, 

- отметил исполнительный директор Иво 

Хмелик. - В зоне затопления оказались 

46 домов частного сектора, 48 человек 

было эвакуировано. Благодаря оперативно 

принятым мерам, были проведены работы 

по отводу талых вод, возведена защитная 

дамба протяженностью 800 метров, 

спасены от подтопления скважины 

Сергиопольского водозабора, обеспечена 

их бесперебойная работа, словом, было 

сделано все для того, чтобы ни город, ни 

комбинат не остались без питьевой воды. 

Техника безопасности

5 июня в конвертерном цехе при 

в

ыполнении работ по замене холостого 



ската на электромостовом кране № 14 

произошел несчастный случай с тяжелым 

исходом. В результате неправильно 

установленного домкрата буксой ската 

травмирован мастер. 

Специалистами УОТ, ТБ и ПБ стального 

департамента проведен анализ 

эффективности и качества обходов по 

технике безопасности в ЦПКиОР. Выявлены 

многочисленные нарушения. Несколько 

замечаний по работе оборудования 

выявлены и в конвейерном хозяйстве 

аглофабрики.

В ходе проверки работоспособности 

18 июня состоялось очередное совещание руководителей 

цехов и подразделений, в ходе которого были подведены 

результаты работы металлургического комбината за полторы 

декады месяца. Руководством компании поставлена задача 

максимально сократить производственные потери.

Главные задачи

Áлагодарность

За помощь, оказанную коллективом 

металлургического комбината в 

ликвидации последствий затопления 

правого берега и старой части города 

паводковыми водами, благодарственными 

письмами от имени акима Карагандинской 

области награждены: главный энергетик 

В. С. Вовнянко, начальник участка 

Сергипольского водозабора ЦВС О. 

А. Борисов, начальник ЦРМО-4 А, В. 

Панфилов, начальник УОР РМЗ С. В. 

Бударин, заместитель исполнительного 

директора по ремонтам В. Б. Басин, 

заместитель исполнительного директора 

по второму переделу А. А. Берг, старший 

дневной диспетчер П. Г. Безруков, 

начальник УАТ А. И. Полонник, начальник 

автоколонны № 2 УАТ Г. А. Марасанов, 

начальник автоколонны №1 В. В. Плюснин. 

- АО «АрселорМиттал Темиртау» является 

градообразующим предприятием, поэтому 

не могло не откликнуться на призыв города 

о помощи. Ситуация была критической. 

Мы помогали автотранспортом и 

людьми. Наши специалисты совместно 

с работниками дамбы и сотрудниками 

>

ТОО «Оркен»



Елена ЛЮБАНСКАЯ

автоматических систем пожаротушения и 

сигнализации обнаружены неисправности в 

цехе водоснабжения и в доменном цехе. 

Нарушения глобального корпоративного 

стандарта «Работы на высоте» в цехах 

металлургического комбината допущены 

работниками таких подрядных организаций, 

как ТОО «Энергомонтажстрой», ТОО 

«Тархан-Па» и ТОО «СЭМ». 

Производство

За 17 дней выполнение плана в 

АГП составило 101%, в КХП – 98%. 

Сокращение производства кокса, как 

сообщили в компании, было запланировано 

и направлено на то, чтобы снизить 

количество складских запасов. Отмечена 

стабильная работа доменного цеха. 

Несмотря на то, что долг по производству 

чугуна составил 2000 тонн, выполнение 

месячного плана у руководства комбината 

сомнений не вызывает, так как сейчас 

доменные печи выдают по 10600 

тонн чугуна в сутки. Конвертерный цех 

отработал на 94% от плана. Отставание 

вызвано ограничением в обеспечении 

кислородом и оборотной воды. Задача - 

делать в сутки 42 плавки до конца месяца. 

Аварийные простои из-за состояния 

оборудования в ЛПЦ-1 привели к долгу в 

12000 тонн проката. 

Отгрузка готовой продукции потребителям 

на 17 июня составила 175 тысяч тонн. 

План месяца –350 тысяч тонн. Цехам 

поставлена задача  отгружать по 12 тысяч 

в сутки.


Система «5S»

Средний показатель выполнения мастер-

плана по комбинату за 17 дней июня 

составляет 84%. В числе отстающих 

названы цеха АГП и ОГЭ. Заканчивается 

формирование мастер-плана внедрения 

Системы на второе полугодие. 

АО «АрселорМиттал Темиртау» отвечает на ваши вопросы!

Интернет-конференция директора по трудовым ресурсам 



Дмитрия Павлова.

C 24 по 26 июня присылайте свои вопросы по адресу: 

Press.Service@arcelormittal.com или оставляйте на сайте arcelormittal.kz

казахского языка становятся жизненно 

необходимыми для сотрудников компании. 

А потому, урок казахского языка собрал 

большую аудиторию слушателей. 

- Урок был разработан при участии 

носителей  казахского языка,- говорят 

организаторы. – В блоках урока 

использована общая повседневная 

лексика, культурные особенности разных 

национальностей и международных правил 

общения. a

Ключевая цель мероприятия – сделать 

людей разных национальностей и 

этнических групп ближе друг к другу, 

убрать языковой барьер.

«Я могу - я научу»

В рамках программы наставничества, 

реализуемой в ТОО «Оркен», был проведен 

обучающий семинар на тему «Я могу 

- я научу».  Во время мероприятия 

наставник давал советы и инструкции 

своим подопечным в том, как выполнить 

поставленную задачу более эффективно 

и качественно. Подобные мероприятия 

отличаются высокой результативностью, 

поскольку подчиненные чувствуют 

реальную поддержку со стороны своего 

руководителя и знают о том, что если 

они допустят ошибку, то их не накажут, а 

помогут ее исправить и объяснят, как это 

сделать быстро и правильно.


1    АО "АрселорМиттал Темиртау"   24.06.2015 №6

1 Компания 1 Общество 1 Газета

Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-54-79 - охрана окружающей среды

4

Медицинские работники АО «АрселорМиттал Темиртау» - это высококлассные специалисты

отличающиеся профессионализмом, высокой ответственностью и самоотверженностью, 

преданные своему делу и влюбленные в свою профессию. 21 июня медики компании отметили 

свой профессиональный праздник. Накануне мы пригласили на интервью начальника управления по 

медицинским вопросам АО «АрселорМиттал Темиртау» Александра Окунева. 

-  Александр Юрьевич, 

медицинские работники АО 

«АрселорМиттал Темиртау»  

– это, все-таки, особая 

каста, представители 

которой трудятся в сложных 

производственных условиях. 

От их квалификации 

и профессионализма 

зависят жизнь и здоровье 

многотысячного коллектива 

компании. Сколько человек 

сегодня продолжают нести 

бессрочную трудовую 

вахту по охране здоровья 

металлургов?

- Управление по медицинским 

вопросам компании 

«АрселорМиттал Темиртау» 

создано 1 декабря 2008 года. 

Мы отвечаем за вопросы 

охраны здоровья, профилактики 

заболеваний, недопущение 

случаев профессиональных 

заболеваний,  снижение 

уровня общей заболеваемости 

и профессиональной 

заболеваемости. Штат у 

нас небольшой. В самом 

управлении трудятся 5 

человек, в стоматологии – 19 

и  в миниполиклинике – 5. В 

заводских здравпунктах у нас на 

договорной основе трудятся 60 

работников КГКП «Поликлиника 

№1». Для такого большого 

промышленного предприятия, как 

наш металлургический комбинат, 

коллектив, конечно, небольшой и 

есть определенные трудности, но 

мы стараемся справляться.

- Александр Юрьевич, сейчас 

компания переживает не 

самые простые времена 

– живет и работает в 

условиях жесточайшей 

экономии. Сказалось ли 

это на финансировании и 

обеспечении управления по 

медицинским вопросам?

- В нашей компании вопросы 

охраны здоровья и безопасности 

труда стоят на первом месте. 

Поэтому все проекты, которые 

мы запланировали на этот год, 

все поставки медикаментов, 

оборудования, проводятся в 

полном объеме. Например, 

если мы запланировали ремонт 

здравпункта конвертерного 

цеха, то он обязательно будет 

проведен. Деньги на это 

выделены. Сейчас этот проект 

находится на подписании у 

руководства компании. Как 

только директор по ремонтам его 

подпишет, объект выставят на 

тендер, а после его проведения 

мы сразу же приступим к 

ремонту. Была небольшая 

заминка в отношении закупа 

небольшой части медикаментов 

примерно на 1 миллион 

Елена ЛЮБАНСКАЯ

Фото Егора ЛОГИНОВА

На охране здоровья металлургов

900 тысяч тенге. Их закуп 

перевели в статус «пятерки» 

(до улучшения финансовой 

ситуации в компании), но я  

объяснил ситуацию директору 

по производству, документы 

подпишут и перейдут в 

статус «двойки». Возникают, 

конечно, определенные 

нюансы, где-то необходимо 

что-то оптимизировать, где-

то - немножко «ужаться» в 

расходах, но это никоим образом 

не касается медицинского 

обеспечения и ремонтов 

медпомещений. Мы провели 

небольшую оптимизацию в 

отношении здравпункта ЛПЦ-

2 и здравпункта «скорой 

помощи», которые находятся в 

одном здании. Перевели их на 

круглосуточный режим работы. 

Фельдшер ЛПЦ-2 выполняет свои 

функциональные обязанности 

в дневную смену, в вечернее 

и ночное время медицинскую 

помощь в здравпункте оказывают 

медики «скорой помощи». 

На реализацию программ 

и проектов, направленных 

на улучшение здоровья 

наших работников, дирекция 

компании всегда выделяла 

необходимое финансирование. 

Так обстоят дела и в этом году.                                                 

- В праздник принято 

подводить итоги. Как 

обстоят дела с работой по 

лечению, оздоровлению и 

профилактике металлургов? 

С какими результатами по 

коэффициенту абсентеизма 

отработано 5 месяцев года?

- Цель, которую мы перед собой 

ставим, заключается в раннем 

выявлении и недопущении 

фактов первичных случаев 

профзаболеваний. Поэтому 

первостепенными в этом году, 

как и прежде, остаются такие 

мероприятия, как: качество 

медицинского осмотра, 

своевременное лечение, 

оздоровление и рациональное 

трудоустройство работников 

с начальными признаками 

профессионального заболевания. 

В прошлом году коэффициент 

абсентеизма был 2,91, в 2013 

– 3,15. В мае текущего года 

этот показатель составил 2,87, 

в мае прошлого года – 2,75. 

То есть, за 5 месяцев этого 

года мы наблюдаем небольшое 

увеличение - на 0,17%. Мы 

провели анализ. Первое место на 

комбинате занимают простудные 

заболевания. Мы, медики, 

связываем это с теплой и сырой 

зимой. Поэтому январь, февраль 

и март дали нам небольшой рост 

коэффициента абсентеизма. В 

апреле уже пошло снижение 

и мы прогнозируем, что летом 

ситуация еще более улучшится. 

Что касается профзаболеваний, 

то в прошлом году их было 10, 

за 5 месяцев этого года – 4. 

Впрочем, за этот же период 

времени их было столько же и 

в прошлом году. В этом году 

мы прогнозируем небольшое 

увеличение профзаболеваний. 

Это связано с тем, что при 

проведении профосмотров 

определяется, так называемая, 

группа риска. Это – люди, 

имеющие большой стаж 

работы в опасных и вредных 

условиях, которые находятся 

на диспансерном учете. Мы 

стараемся их перевести 

на более легкие условия 

труда. Но на промышленном 

предприятии их не так много, 

их практически нет. Везде есть 

загазованность, запыленность. 

Каждый потенциальный 

случай, который может 

привести к профзаболеванию, 

еженедельно разбирается на 

расширенном заседании ВКК с 

участием представителя УМВ, 

руководителей поликлиники №1, 

профпатолога, замдиректора 

по ВКК. Они досконально 

смотрят, есть ли действительная 

связь профзаболевания с 

производством. 

- Многие металлурги 

жалуются на большие 

очереди при прохождении 

профосмотров. С чем это 

связано и что делается в 

компании для решения этой 

проблемы?

- Компания ежегодно оплачивает 

профосмотры для наших 

работников. Конечно, есть свои 

трудности и в поликлинике 

№1, и на рабочих местах на 

предприятии. Главная проблема 

– очереди. Мы отрабатываем 

этот вопрос.  Существует график 

прохождения профосмотров, 

который подписывает 

каждый руководитель цеха и 

подразделения. Именно они 

отвечают за количественное 

посещение. То есть, если по 

графику положено, чтобы в 

день  профосмотр прошли 12-

20 человек, то так и должно 

быть. А у нас, к сожалению, 

получается так: первые дни 

никто не идет, потом цеха 

посылают больше людей, а к 

концу - еще больше. Нужно 

понимать также, что сейчас 

профосмотры более жесткие, 

пройти их быстро за несколько 

минут не получится. Это связано 

и с повышенной онкологической 

настороженностью в городе, и с 

тем, что если человек находится 

в диспансерной группе, то 

медики стараются провести 

параллельно профосмотру 

и диспансеризацию, потому 

что потом человек вряд 

ли придет в поликлинику 

специально для этого. Чтобы 

исключить предраковые и 

раковые заболевания кожи 

Правительством РК было принято 

решение о создании во всех 

>

Профессиональный праздник



поликлиниках страны смотровых 

кабинетов. Люди обязательно 

должны пройти через него. Это 

сделано для их же здоровья. Но 

наши металлурги, к сожалению, 

не всегда думают о своем 

здоровье. А ведь согласно 

Конституции, каждый человек 

ответственен за свое здоровье. 

Мы стараемся максимально 

упростить эту ситуацию, но не 

всегда это получается. Трудности 

в поликлинике есть и из-за 

дефицита медперсонала. И 

это тоже приводит к созданию 

очередей. Но, все же, главное 

решение проблемы очередности 

- строгое соблюдение графика 

прохождения профосмотра. 

Напомню, он ведется ежедневно 

с 14 до 18 часов. И общий 

анализ крови металлурги 

могут сдать не утром, как 

все остальные пациенты 

поликлиники, а в 2 часа дня. Все 

проблемы решаемы.

- Как медицинские работники 

компании планируют отметить 

свой профессиональный 

праздник? Будет ли какое-то 

поощрение?

- Обязательно! Все медработники 

управления будут традиционно 

поощрены денежными премиями. 

Не обойдем вниманием и 

работников «скорой помощи». 

Фельдшеров здравпунктов, по 

уже сложившейся многолетней 

традиции, поздравят цеха. 

Поздравит наших медиков 

и профком. Мы планируем 

съездить на природу, отдохнуть. 

- Александр Юрьевич, 

что Вы, как начальник 

управления по медицинским 

вопросам, можете пожелать 

медицинским работникам 

компании?

- Когда то древнеримский 

ученый Гай Плиний Секунд 

сказал: «Самое значимое 

искусство – это медицина». 

Призванием человека, который 

пришел в медицину и который 

давал клятву Гиппократа является 

предотвращение заболеваний, 

а, может быть, даже и смерти. 

Неслучайно многие люди, 

которые после экстренных 

случаев попадали в руки 

медиков, вторым днем своего 

рождения считают именно день, 

когда их спасли врачи. Поэтому 

я хочу поздравить с праздником 

всех медработников не только 

нашей компании, города, но и 

всего Казахстана, потому что 

этот праздник отмечают по всей 

стране. Желаю всем им добра, 

здоровья, неравнодушия и, 

конечно, лада в семье! С днем 

медицинского работника я хочу 

поздравить и металлургов, и 

пожелать им крепкого здоровья, 

терпимости друг к другу и в том 

числе, к нам, медикам! Будьте 

здоровы, берегите себя!  


1    АО "АрселорМиттал Темиртау"    24.06.2015 №6

1 Компания 1 Общество 1 Газета

Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-09-09 - борьба с мошенничеством и коррупцией



  1   2   3


©emirsaba.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

войти | регистрация
    Басты бет


загрузить материал