1 Организационная и производственная структуры управления предприятием Типы и формы организации производства
Организация оперативного управления производством
жүктеу/скачать 178,13 Kb.
|
4. Организация оперативного управления производством.Оперативное управление производством – основной элемент рацио- нальной организации управления деятельностью предприятия. Оно объ- единяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное регулирование хода производственного процесса. Функции оперативного управления производством: координация и контроль за функционированием всей производ- ственной структуры; подготовка заказов и заявок; календарное планирование, устанавливающее сроки подготовки и выполнение каждого задания; организация производственных процессов; формирование инструментального хозяйства; контроль и регулирование запасов, обеспечивающих производство необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время; фиксирование издержек производства; диспетчеризация, состоящая в регулировании выполнения работы в соответствии с принятой технологией, производственными нормативами и календарным планом. Важнейшим принципом оперативного управления является то обсто- ятельство, что оно должно носить предупредительный характер, а не реги- стрировать свершившиеся факты. Целью оперативного управления является обеспечение экономиче- ски эффективной реализации целей организации. Система оперативного управления предприятием включает следую- щие основные элементы: управляемые процессы или параметры, которые должны быть тщательно определены. Например, суточный отбор нефти из пласта или суточный объем закачки рабочего агента в пласты; обратная связь. Фактический уровень установленных параметров по системе обратной связи направляют в систему планирования и кон- троля; сравнение. Значение фактических параметров сравнивают с рас- четными (нормативными) их значениями. корректирующие действия. Они необходимы, когда поступают сигналы об отклонении хода производства за допустимые пределы; планирующая система. Она предполагает наличие работников, ко- торые определяют и корректируют параметры (нормативы) производства. Таким образом, оперативное управление производством осуществля- ется на основе непрерывного слежения за ходом производства, целенаправ- ленного воздействия на коллективы цехов, участков (бригад), рабочих для обеспечения выполнения производственных программ. Это достигается: распределением работ на короткие периоды времени (декада, не- деля, сутки, смена) в цехах, на производственных участках или в бригадах, на рабочих местах; четкой организацией сбора и обработки информации о ходе про- изводства; комплексным использованием средств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений; повседневным анализом, своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого его восстановления в случае отклонений от плана- графика. В целях проведения оперативного планирования, регулирования хо- да производства и систематического контроля за выполнением графиков создаются органы оперативного регулирования производства – диспетчер- ские службы. Диспетчеризация производства – действенное средство оперативно- го контроля за ходом производственного процесса во всех подразделениях предприятия. Под диспетчеризацией понимается система централизован- ного непрерывного контроля и оперативного регулирования хода произ- водства, охватывающего все звенья предприятия и все технологические процессы. Основной задачей диспетчерских служб является обеспечение вы- полнения суточного плана по выпуску продукции на основе организации четкого и согласованного действия всех подразделений предприятия, свое- временного обеспечения производственных объектов всем необходимым для бесперебойного производственного процесса. Диспетчерская служба обеспечивает получение необходимой ин- формации о ходе выполнения плана, выявление причин отклонений от за- даний и своевременное принятие мер по их устранению. В современных условиях система диспетчерских служб превращается в дистанционное централизованное управление производством, использующее контрольно- измерительную аппаратуру, средства диспетчерской связи, сигнализации, телевидения, самозаписывающих приборов и т.д. Для успешного исполнения своих функций диспетчерская служба наделяется необходимыми полномочиями и техническими средствами, с помощью которых улучшается качество руководства, снижаются затраты труда и средств на управление. Диспетчерские службы ведут специальную документацию, с помощью которой контролируют ход производства. Оперативный контроль состоит в том, что диспетчер собирает свод- ки с производственных объектов, сопоставляет фактические результаты с запланированными в графике, устанавливает размер отставаний от графи- ка, выявляет причины и принимает меры по их устранению. Календарные графики производства составляются по каждому цеху, участку, рабочему месту. Они предусматривают своевременное обеспече- ние каждого рабочего места всеми ресурсами. Оперативные задания цехам и участкам не повторяют механически годовые производственные планы предприятия, их разрабатывают с уче- том текущих условий производства, изменений во внешней среде. Для обеспечения оперативного принятия решений используют тех- нологические схемы: сбора нефти и газа; обвязки резервуаров, центрального парка и насосов по откачке нефти; заводнения; схемы расположения нефтепромысловых объектов и дорог. В качестве оперативных документов используют: сводные планы-графики по добыче нефти и газа, закачке воды, подготовке и реализации нефти; план организационно-технических мероприятий; графики планово-предупредительного ремонта нефтепромысловых объектов и оборудования; план-график работы бригад капитального ремонта скважин. жүктеу/скачать 178,13 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|