1 Организационная и производственная структуры управления предприятием Типы и формы организации производства
жүктеу/скачать 178,13 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Линейная структура управления
- Дивизиональная структура управления
| Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления.
Линейная структура управления При функциональной структуре организации предприятие организа- ционно делится на несколько специализированных подразделений, каждое из которых выполняет свою собственную строго определенную функцию и только свои четко обозначенные обязанности. Для такой структуры харак- терны иерархическая система подчиненности сотрудников, наличие фор- мализованных должностных обязанностей, разделение труда по функциям и функциональным направлениям. Исторически первая из организацион- ных структур управления – функциональная – сохраняет свое значение в качестве основной формы организации. Фактически она сама является со- ставным элементом более сложных организационных структур. Функциональная структура управления Дивизиональную или матричную систему управления невозможно создать и эффективно применять, если не отработаны схемы подчинения и соподчинения в рамках функциональной иерархической структуры. Подразделения, филиалы дивизиональной структуры представляют собой достаточно обособленные функциональные структуры. Руководите- ли подразделений входят в функциональную структуру более высокого уровня в качестве подчиненных, «младших партнеров». Дивизиональная структура управления Дивизиональная структура работает лучше, чем функциональная, в условиях, когда оперативный контроль из головного офиса затруднен или невозможен. В этих условиях целесообразно перенести центр тяжести в процессе принятия решений на уровень подразделения, оставив за штаб- квартирой только определение общей стратегии и финансово-техническую поддержку. Дивизиональные структуры делятся по видам производимых това- ров и услуг, отдельным группам покупателей и географическим регионам, в которых работает компания. В промышленном производстве наиболее распространена продуктовая специализация подразделений – головному офису подчиняются подразделения, дифференцирующиеся по видам про- дукции. Проектные консорциумы часто организуются по матричной схеме. Функциональные подразделения участников не подчиняются друг другу, а координируют свои действия в рамках одного проекта. Для общей коорди- нации назначается компания-оператор или создается отдельный исполни- тельный комитет. В реальных корпорациях редко присутствуют «чистые» организаци- онные формы. Компании организуют свою деятельность так, как это им удобно и выгодно. В нефтегазовом бизнесе «гибридные» структуры, например, часто встречаются функциональные иерархические структуры с выделенными подразделениями. В этом случае основной бизнес контроли- руется централизованно, а побочные виды деятельности выделяются в бо- лее самостоятельные подразделения. С течением времени организационная структура может меняться, от- ражая изменения деловой среды, рост компании, ее меняющиеся приори- теты и стратегию. В основу организации отечественных вертикально интегрированных компаний положен принцип сохранения единого производственного и тех- нологического комплекса. Под производственной структурой предприятия понимается состав и размеры его внутренних подразделений, их соотношение, формы постро- ения и взаимосвязи. Структура зависит от масштаба производства, степени специализации и кооперирования с другими предприятиями, от уровня технической оснащенности и т.д. Основной структурной единицей большинства предприятий является цех – производственно-, хозяйственно- и административно обособленная часть предприятия, где производится готовая продукция, полуфабрикаты или выполняются работы определенного назначения. По своей роли на предприятии цеха делятся на следующие группы: основные – вырабатывающие определенную продукцию или вы- полняющие работы по целенаправленной деятельности промышленного предприятия; в совокупности составляют основное производство пред- приятия; вспомогательные – обеспечивающие основные цеха услугами, не- обходимыми для нормальной работы (ремонтные, энергетические и др.); обслуживающие – способствующие нормальному протеканию процессов производства (лаборатории, транспорта, связи и др.). В состав цеха в зависимости от его функций и особенностей техно- логии могут входить несколько более мелких подразделений (бригада, участок, группа, отделение). Основным первичным звеном является рабо- чее место, в пределах которого осуществляется непосредственно произ- водственный процесс. Характеристика производственной структуры включает: число цехов (участков, а внутри них рабочих мест) и других под- разделений; удельный вес числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия (трудоемкое производство); удельный вес стоимости основных производственных фондов в общей их сумме по предприятию (фондоемкое производство); долю работников, занятых во вспомогательном производстве, в общей численности работников предприятия; количество рабочих, приходящихся на одного инженерно- технического служащего; долю затрат по управлению производством в общих расходах. Производственная структура предприятия должна обеспечивать: минимальный размер занимаемой территории, высокий коэффи- циент застройки; минимальную протяженность коммуникаций при эффективной взаимосвязи производственных объектов; возможность расширения предприятия при минимальном строи- тельстве коммуникаций и объектов производственного обслуживания; упрощение управления предприятием; обеспечение техники безопасности эксплуатации объектов. Рационализация производственной структуры включает: расположение цехов по ходу производственного процесса; расположение складов у входа/выхода предприятия; расположение вспомогательных цехов ближе к потребителям; размещение производственных объектов с учетом рациональности перевозок; размещение производственных объектов с учетом внешних факто- ров (природных, общественных, техногенных); выделение зон однородных элементов производственной структуры; обеспечение возможности наращивания и модифицирования про- изводственной структуры; максимальное использование объема и площади (земельного участка, зданий, помещений); блочное строение элементов производственной структуры. Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Производственная структура цеха показана на рисунке 3.1. Производственная структура цеха Цехи и участки создаются по принципу специализации: - технологической; - предметной; - предметно-замкнутой; - смешанной. Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно- производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах. Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производств. Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым. Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства. Производственная структура оказывает большое влияние на эконо- мику предприятия. Рациональное построение предприятия – предпосылка для оптимизации улучшения использования техники, роста производства, ускорения процессов и сокращения незавершенного производства. Рацио- нальная производственная структура предприятия позволяет создать необ- ходимые условия для оперативного и действенного управления. жүктеу/скачать 178,13 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|