2022 жылғы 25 шілдедегі №516 қаулысымен


Университеттің орнықты дамуын қамтамасыз ету үшін корпоративтік басқарудың тиімді моделін құру



Pdf көрінісі
бет15/16
Дата21.02.2023
өлшемі0,81 Mb.
#69761
түріБағдарламасы
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16
Университеттің орнықты дамуын қамтамасыз ету үшін корпоративтік басқарудың тиімді моделін құру 
1. 
Корпоративтік басқару жүйесіне тартылған ОПҚ, 
білім алушылар мен қызметкерлер үлесін ұлғайту 

0,4 
1,5 




комитеттер мен 
корпоративтік 
басқарудың өзге 
де 
құрылымдарыны
ң құрамдары 
2. 
Шет елдерде университет филиалдарын ашу (жыл 
сайын) 
Ед. 






шет елдердегі 
филиалдар 
3. 
Университет және бөгде ұйымдар базасында 
кәсіптік даму курстарынан өткен ОПҚ мен 
қызметкерлердің үлесін ұлғайту 

11 
35 
50 
60 
70 
75 
сертификаттар 
4.
Цифрлық құжат айналымын пайдаланатын ОПҚ мен 

25 
20 
40 
50 
60 
70 
Directum 
Office 365 












10 
қызметкерлер үлесін ұлғайту
Microsoft Teams 
One Drive 
5. 
Оқу және ғылыми-зерттеу зертханалары мен 
орталықтарының жаңғыртылған ғимараттары мен 
үй-жайларының үлесін ұлғайту 


35 
40 
45 
50 
55 
объектілерді 
жаңғырту 
бойынша 
орындалған 
жұмыстардың 
актілері, 
жабдықтарды 
жеткізу актілері 
6. 
Жатақханаға мұқтаждардың жалпы санынан 
жатақханаларда орындармен қамтамасыз етілген 
білім алушылардың үлесін ұлғайту 

36,64 
35 
40 
45 
50 
55 
білім 
алушыларды 
орналастыруға 
бұйрықтар 
Бюджеттен тыс қаражаттан инвестициялық 
шығыстар 
1. 
Кадрлық әлеуетті дамытуға инвестициялар 
(инженерлік кадрлар мен ғалымдардың біліктілігін 
және тағылымдамасын арттыру) 
мың тг. 

150 
000,0 
150 
000,0 
200 
000,0 


есептер
2. 
Ғылыми-зерттеу жабдықтарын сатып алу үшін 
ғылыми-білім беру зертханаларын дамытуға 
инвестициялар көлемі 
мың тг. 

2 790 
066,0 
2 018 
370,0 
1 191 
554,0 


жеткізу актілері, 
есептер 
3. 
Жаңа зертханалық корпус салуға бағытталған 
инвестициялар 
мың тг.. 


1 607 
839,8
5
1 890 
113,5
5


есептер


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет