KazService 57 Фокус на регион Буровая отрасль

KazService

59

Фокус на регион

Буровая отрасль

Инновации

международный  

опыт

аудит и право

аналитика

новости

спорт

рудования и ряд других проблем стали 

причиной возникших трудностей, с ко-

торыми  сегодня  сталкиваются  отече-

ственные буровые компании. 

во время обсуждения проблем отече-

ственных  буровых  компаний  с  нефте-

сервисной  компанией  «MH  Industry», 

последней было выражено мнение, что 

тенгизшевройл  в  рамках  реализации 

проекта  будущего  расширения  (пбр) 

планирует возобновить бурение и при-

влекать  американские  компании,  не 

привлекая казахстанские буровые ком-

пании, которые, в принципе, могут вы-

полнять определенные виды работ. вы-

яснилось, что на данный момент разра-

батывается предложение по разреше-

нию американским буровым компаниям 

выполнять  работы  при  условии  созда-

ния сп с местными компаниями. с ка-

захстанской стороны будут привлечены 

рабочие, а американские компании бу-

дут  делиться  технологиями  и  оборудо-

ванием. И это очень правильное и сво-

евременное решение, поскольку только 

в  рамках  сп  местные  компании  смогут 

приобрести  опыт  и  привлечь  техно-

логии,  ранее  никогда  не  использовав-

шиеся  в  стране.  новым  технологиям  и 

опыту  неоткуда  браться,  если  сейчас 

в  казахстане  нет  новых  месторожде-

ний, которые разрабатываются и, соот-

ветственно, нет новых бурений. не все 

отечественные  компании  могут  бурить 

скважины  глубиной  от  3000  до  6000  м. 

следовательно,  чтобы  получать  опыт  и 

иметь  возможность  разрабатывать  та-

кие  месторождения  нужно  создавать 

сп  и  перенимать  опыт  у  иностранных 

компаний. 

здесь  следует  отметить,  что  данной 

возможностью  нужно  воспользовать-

ся  по  максимуму.  нужно  активнее  во-

влекать  местные  заводы,  которые  мо-

гут  производить  некоторые  виды  обо-

рудования,  не  уступающие  по  своему 

качеству иностранным аналогам. к ним 

можно  отнести  изготовление  буриль-

ных труб и Убт на базе трубного завода 

«KSP  Steel».  также  необходимо  нала-

дить  производство  отечественных  ста-

билизаторов,  калибраторов,  элементов 

бурильной  колонны,  пвО,  более  мощ-

ных  буровых  насосов  и  оборудования 

по  системе  очистки  бурового  раствора 

(к ним относятся вибросита, пескоотде-

литель,  илоотделитель  и  центрифуга). 

И  новое  производство  вполне  обосно-

вано  имеющимся  большим  спросом  на 

эту продукцию, поскольку сейчас заку-

паются китайские и российские анало-

ги.  хороший  пример  показывают  рос-

сийские  нефтяные  компании,  которые 

максимально  сокращают  импорт  ино-

странного  оборудования,  прибегая  к 

нему  только  в  самых  крайних  случаях, 

когда не смогли найти российский ана-

лог, соответствующий всем требовани-

ям. 

по мере анализа выясняется, что бу-

ровое  оборудование  является  основ-

ным  элементом,  который  играет  боль-

шую роль в решении данной проблемы. 

Отечественный рынок услуг в нефтедо-

быче все больше становится полем де-

ятельности  иностранных  компаний.  Их 

доля на рынке, их лидирующие позиции 

в  научно-технической  составляющей, 

их  политика  по  поставке  оборудования 

и  организация  технологического  про-

цесса является звеньями одной крепкой 

цепи, которую отечественным компани-

ям невозможно разорвать. Отечествен-

ным  компаниям  остается  лишь  высту-

пать  в  качестве  субподрядчиков,  имея 

минимальные  шансы  получить  доступ 

к  иностранным  технологиям  и  дорого-

стоящему оборудованию. для дальней-

шего захвата рынка иностранные сер-

висные компании используют не только 

свои  уникальные  технологии  и  совре-

менное  оборудование.  Они  используют 

свои  финансовые  возможности,  под-

крепленные  поддержкой  со  стороны 

своего государства. все это в совокуп-

ности позволяет иностранным компани-

ям бить ниже пояса, прибегая к демпин-

гу и к отсрочке платежей. например, по 

словам  некоторых  членов  союза  сер-

висных  компаний  казахстана,  отече-

ственные буровые компании испытыва-

ют сильный демпинг со стороны китай-

ских компаний, который доходит до 10%, 

в то время как казахстанские компании 

могут снижать цены на 3%. выходом из 

ситуации  является  внесение  измене-

ний  в  статью  закона  «о  государствен-

ных  закупках»  с  10%  до  3%.  Это  соз-

даст более благоприятные условия для 

казахстанских  компаний  и  приоритет 

казахстанских компаний во время кон-

курсов. все это позволит сделать крен 

в  пользу  более  добросовестной  кон-

куренции,  поскольку  у  некоторых  ком-

паний, которые не имеют собственного 

парка буровых установок и вследствие 

этого  несут  низкие  административные 

расходы, снижается возможность силь-

но демпинговать, выигрывая у тех ком-

паний, которые имеют все возможности, 

и  которые  потом  ими  привлекаются  на 

суб-подряд. 

следующий  прием,  который  исполь-

зуется  китайскими  производителями 

оборудования,  заключается  в  том,  что 

они  предлагают  комплексные  услуги  в 

дополнение  к  оборудованию.  в  пакет 

услуг входит: доставка, обработка тамо-

женной документации, согласование до-

кументации  и  инженерно-техническое 

обеспечение.  аргументация  при  вхож-

дении на рынок заключается в том, что 

они предлагают оборудование, не име-

ющее  аналогов.  новым  инструментом, 

которым  могут  воспользоваться  китай-

цы, может стать начало производства в 

казахстане, чтобы, будучи на равных с 

местными  производителями  захватить 

еще большую долю на рынке. 

И  такая  тактика  ведения  боя  вполне 

обоснована, поскольку ожидается рост 

рынка в среднесрочной перспективе.

теперь посмотрим, как обстоят дела с 

парком буровых установок в большин-

стве  отечественных  компаний.  следует 

заметить,  что  большая  часть  бурового 

оборудования,  имевшегося  на  балансе 

у  компаний,  состояла  из  оборудования 

советского  производства.  технологи-

ческая  составляющая  этого  оборудо-

вания  не  имела  того  статуса,  которому 

сегодня  придается  большое  значение 

со стороны иностранных производите-

лей  бурового  оборудования.  способ-

ность  производить  оборудование  раз-

ного  калибра  стало  одним  из  козырей 

иностранных компаний, которые пред-

ложили свои услуги по бурению казах-

станских  нефтяных  скважин.  наличие 

богатого парка буровых установок ста-

ло  одним  из  важных  критериев,  опре-

деляющих  победу  того  или  иного  под-

рядчика.  сегодня  иностранные  произ-

водители наравне с иностранными опе-

раторами полностью ориентированы на 

применение западных бизнес-моделей, 

Рост рынка ожидается за счет следующих факторов:

Как ранее было отмечено, в свете истощения старых скважин, стоит острая задача по поиску новых 

месторождению. Это автоматически ведет к увеличению объемов буровых услуг и закупа нового 

бурового оборудования;

Замена морально и физически устаревшего парка буровых установок;

перспективы освоения новых нетрадиционных месторождений в новых геологических и климатических 

условиях, требующих применения специализированных буровых установок;

применение новых буровых технологий (например,  горизонтального бурения, требующего  более 

совершенных и эффективных систем контроля, управления, очистки и т.д.).

Отечественным ком-

паниям остается лишь 

выступать в качестве 

субподрядчиков, 

имея 

минимальные шансы 

получить доступ к ино-

странным технологиям и 

дорогостоящему обору-

дованию.

KazService

61

Фокус на регион

Буровая отрасль

Инновации

международный  

опыт

аудит и право

аналитика

новости

спорт

освоение  новых  и  сложных  месторож-

дений,  которые  требуют  применение 

новых  технологий.  Иностранные  ком-

пании, которые обладают достаточными 

производственными мощностями и тех-

нологиями,  зачастую  имеют  за  спиной 

поддержку  государства  или  развитую 

технологическую  и  производственные 

основы, имея, тем самым, на руках уже 

второй  козырь.  если  абстрагировать-

ся от западных производителей, то речь 

идет о китайских буровых компаниях, с 

которыми, по словам казахстанских бу-

ровых компаний, сложно конкурировать. 

среди  основных  причин  явно  выделя-

ются  несопоставимые  размеры  китай-

ских компаний, имеющих, в дополнение 

ко  всему,  постоянную  и  существенную 

поддержку со стороны своего государ-

ства. как ранее говорилось, с продол-

жающимся  ростом  нефтяной  отрасли, 

возросло значение буровых подрядчи-

ков.  появились  и  новые  тенденции  на 

рынке, проявляющиеся в предоставле-

нии  имеющегося  бурового  оборудова-

ния в аренду, заключении субподрядов, 

что, с одной стороны, повышает рыноч-

ную эффективность, а с другой сторо-

ны,  создает  некоторые  неудобства  для 

производителей  нефти.  зачастую  под-

рядчик, не имеющий оборудования, яв-

ляется «пустышкой», арендуя оборудо-

вание на стороне и привлекая рабочих. 

Это  негативно  отражается  на  качестве 

выполняемых  работ.  следовательно, 

для этого заказчик перед тем, как выяв-

лять победителя тендера, должен про-

водить инспекцию имеющегося обору-

дования,  баз,  спецтехники  всех  участ-

ников  тендера,  чтобы  заранее  знать 

реальные  технические  возможности 

поставщиков работ и услуг. теперь ста-

новится  понятным  как  маржа  прибыли 

отечественных буровых компаний сни-

жается за счет своих расходов на обо-

рудование, несравнимых с имеющимся 

ростом затрат на бурение производите-

лями нефти.

в  целом,  для  оздоровления  ситуа-

ции  в  буровой  отрасли  необходимо 

пересмотреть процедуру заключения 

долгосрочных  контрактов  с  буровы-

ми  компаниями,  которые  постоянно 

привлекаются к работам недрополь-

зователями. долгосрочные контракты 

позволят  предотвращать  постоянную 

остановку  буровых  работ  в  4  квар-

тале каждого года. данные остановки 

объясняются  периодическими  раз-

рывами, которые обусловлены защи-

той бюджета со стороны недрополь-

зователей.  в  это  время  простаива-

ют  буровые  станки.  следовательно, 

нужны  3-5  летние  контракты,  чтобы 

компании  могли  спокойно  работать 

и  вкладывать  средства  на  модерни-

зацию  оборудования,  не  боясь,  что 

это не будет окупаться. также в слу-

чае выполнения работы раньше сро-

ка  позволяет  компании  приступить  к 

выполнению работ на следующий год 

без  пауз.  также  эта  мера  позволила 

бы воспользоваться еще одним пре-

имуществом,  заключающемся  в  том, 

что  заказчик  может  не  привлекать 

других  буровых  подрядчиков,  если 

буровые  установки  подрядчика  вме-

сте  с  его  базами  производственного 

обеспечения  располагаются  на  ме-

сторождениях.  Это  позволит  разви-

вать местные компании, а не привле-

кать иностранные компании, которым 

приходится  тратить  много  времени  и 

средств  для  мобилизации  персонала 

и  оборудования,  что  ведет  к  удоро-

жанию  их  услуг  и  удлинению  сроков 

выполнения работ. 

Знания – сила! 

казахстанское правительство сегод-

ня заинтересовано во внедрении но-

вых технологий, чтобы наука вернула 

свое  ведущее  положение.  для  этого 

следует  обратить  внимание  на  мак-

симальное  привлечение  и  повыше-

ние  роли  отечественных  проектных 

институтов.  проблема  заключается  в 

том, что сегодня они выполняют сла-

бые  проекты  на  основе  старых  про-

грамм,  что  вызывает  потом  спорные 

вопросы  между  недропользователем 

и заказчиком. Одним из таких являет-

ся  неусовершенствованная  проект-

ная документация. необходимо пере-

издать основные технические и адми-

нистративные документы. Этим могли 

бы заняться информационные центры 

по разработке документации и их по-

стоянному обновлению. в россии та-

ким  обновлением  технической  доку-

ментации занимаются каждые 3-5 лет. 

вопросы  повышения  статуса  науки 

и  развития  нИОкр  чреваты  тем,  что 

местные  компании  будут  вынужде-

ны  продолжать  завозить  высокотех-

нологичную  продукцию,  тем  самым, 

постоянно находясь в зависимости от 

иностранцев.  Это  автоматически  от-

ражается  на  ситуации,  связанной  с 

хроническим  недостатком  квалифи-

цированной  рабочей  силы.  И  в  этом 

показателен 

пример 

российской 

«трубной  металлургической  компа-

нии»,  которая  следует  своей  стра-

тегии,  заключающейся  в  том,  чтобы 

не  «добивать»  старые  технологии  и 

оборудование,  оставшиеся  на  наших 

предприятиях  с  советских  времен,  а 

развивать  новую  технологическую  и 

научно-исследовательскую базу. Это 

позволяет  не  только  замыкаться  на 

чисто  металлургических  процессах, 

а работать шире в качестве нефтега-

зосервисной компании. 

вывод

для  отечественной  буровой  отрас-

ли важно активно вовлекаться в пар-

тнерские  отношения  с  международ-

ными  поставщиками  и  производите-

лями  нефтедобывающего  оборудо-

вания. 

технологическая 

составляющая 

является одной из самых важных. при 

этом  совершенствование  технологии 

бурения,  а  также  оптимизация  про-

изводственных  процессов  при  вы-

полнении  сервисных  работ  в  добыче 

углеводородов  являются  тем  звеном, 

с  помощью  которого  возможно  вне-

дрить  высокие  технологии  и  значи-

тельно повысить эффективность ра-

боты этой отрасли. сегодня де-факто 

стагнирующая буровая отрасль может 

ожить и оказать значительный эконо-

мический эффект за счет поддержки 

со  стороны  государства  и  создания 

сп для внедрения передовых техно-

логий  и  получения  доступа  к  недо-

ступному  и  дорогостоящему  обору-

дованию, по сути превратившемуся в 

козырь иностранных компаний.

KazService

63

добыча нефти

в период с 2001 по 2011 годы ежегодная 

добыча  нефти  и  газового  конденсата  в 

республике  казахстан  возросла  с  39,9 

млн. тонн до 80,3 млн. тонн или в сред-

нем на 10% в год. 

в 2011 году добыча нефти и конден-

сата увеличилась относительно 2010 го-

да только на 1%. такой незначительный 

рост, несмотря на то, что многие произ-

водители  показали  положительную  ди-

намику,  объясняется  падением  добычи 

двух  крупнейших  компаний:  «тенгиз-

шевройл» и нк «казмунайгаз».

Основным добывающим регионом ка-

захстана является атырауская область, 

на нее приходится 38% от общей добычи 

нефти в республике. вторымпообъемам 

добываемых жидких углеводородов ре-

гионом является мангистауская область 

–  22%.  третья,западно-казахстанская 

область  –  16%,  где  более  90%  добычи 

обеспечивает один производитель – ка-

рачаганак петролеум Оперейтинг.

Около  80  компаний  вовлечены  в  до-

бычу  нефти  в  казахстане,  но  львиная 

доля (более 90%) добывается 11 недро-

пользователями, крупнейшие из них: сп 

«тенгизшевройл»  (TШО)  –  25,8  млн.  тв 

2011  году,  или  32%  от  общей  добычи  в 

стране, KarachaganakPetroleumOperating 

(KPO) – 12,06 млн. т (15%), и националь-

ная компания «казмунайгаз» (нк кмг) – 

7,93 млн. т. (10%).прогноз добычи неф-

ти  в  казахстане  до  2020  года  состав-

лен на основе производственных планов 

крупных  нефтедобывающих  компаний, 

формирующих  основу  нефтедобы-

чи республики: «тенгизшевройл», крО, 

«казмунайгаз»,  «мангистаумунайгаз», 

«петроказахстанкумкольресор сиз», 

«CnPC-актобемунайгаз», 

«тургай-

 петролеум»,  northCaspian  Operating-

Company (nCOC) и ряда других. 

после прогнозируемого всплеска до-

бычи нефти на суше республики к 2016-

2017  годам,  производство  здесь  нач-

нет  снижаться  к  2020  году.  Ожидается, 

что  падение  общеказахстанской  добы-

чи к этому времени будет компенсиро-

вано  каспийской  нефтью,  добываемой 

nCOC. за счет разработки шельфа до-

быча нефти в казахстане может достиг-

нуть 118-120 млн. тонн к 2020 году

жүктеу/скачать 8,64 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: