каковы  проМежуточные  ИтоГИ  реа-

KazService

21

Фокус на регион

буровая отрасль

Инновации

международный  

опыт

аудит и право

аналитика

новости

спорт

Западно-казахстанская область

Область образована 10 марта 1932 года, 

территория западно-казахстанской об-

ласти – 151,3 тыс. кв. км. 

население на 1 декабря 2012 года – 

617,3 тысячи человек, в том числе эко-

номически активное – 332,4 тыс. человек 

(городское население – 302,5 тыс. че-

ловек, сельское население – 314,8 тыс. 

чел.).

Областной центр – город Уральск, на-

селение  - 271,4 тыс.человек.

административно-территориальное 

деление области: 1 город (областного 

значения), 1 город районного подчине-

ния, 12 сельских районов и 450 сельских 

населенных пунктов.

врп западно-казахстанской обла-

сти по итогам 2011 года составил 1323,5 

млрд. тенге. доля врп региона в респу-

бликанском объеме составляет – 4,8%. 

врп на душу населения составил –  

2168,2 тыс. тенге. 

в структуре врп западно-

казахстанской области на промышлен-

ность приходится 53,1%, строительство – 

3,8%, транспорт – 6,3%, на торговлю – 

5,1%, сельское хозяйство – 3,6%.

на 1 января 2013 года в области заре-

гистрировано 81 крупное предприятие.

системообразующими предприятия-

ми области являются карачаганак пе-

тролиум Оперейтинг б.в., аО «жай-

ыктеплоэнерго», аО «конденсат», аО 

«западно-казахстанская машино-

стройтельная компания», аО «Ураль-

ский завод «зенит»», аО «западно-

казахстанская корпорация стройтель-

ных материалов».

промышленность.

 

Объем производства промышленной 

продукции составил 1,6 трлн. тенге или 

105,3% к показателю  2011 года. 

в том числе в обрабатывающей про-

мышленности объем производства воз-

рос – на 3,0% в горнодобывающей - на 

5,5%, в электроснабжении, подаче газа, 

пара и воздушного  кондиционирования 

- на 1,7%. 

карта индустриализации. 

в рамках карты индустриализации реа-

лизуется 33 инвестиционных проектов на 

сумму 256 млрд.тенге с созданием свы-

ше 1700 рабочих мест.

по профессиональной подготовке ка-

захстанского персонала по междуна-

родным  техническим  стандартам,  что 

даст  возможность  обеспечить  необ-

ходимое количество местного персо-

нала в компаниях с иностранным уча-

стием. 

какИе нефтесервИсные коМпанИИ, 

работающИе  в  Западно-каЗах–

станской областИ, на ваш вЗГляд, 

МоГут  составИть  конкуренцИю 

ИностранныМ?

стоит  отметить,  что  таких  предприя-

тий в области достаточно много. сре-

ди  них  аО  «казстройсервис»,  аО 

«казбургаз»,  аО  «аксайгазсервис», 

а также ряд других сервисных компа-

ний, участвующих в карачаганакском 

и  других  крупных  проектах  нефтега-

зовой отрасли. 

Учитывая  высокий  уровень  конку-

ренции  нашим  предприятиям  нуж-

но правильно использовать все меры 

государственной  поддержки  для  мо-

дернизации  производств,  обучения 

персонала и повышения их квалифи-

кации.  государство  на  сегодняшний 

день предоставляет для этого все не-

обходимые возможности.

какую  роль  сыГрает  сотруднИче-

ство  акИМата  с  союЗоМ  сервИс-

ных коМпанИй каЗахстана?

безусловно, сотрудничество с союзом 

сервисных  компаний  положительно 

отразится на развитии нефтесервис-

ной отрасли и, конечно, на  экономике 

области в целом. Это сотрудничество 

поможет изучить возможности сферы 

сервисных услуг, беря во внимание ее 

огромный,  неиспользованный  потен-

циал  и  возможности  по  привлечению 

иностранных инвестиций в отрасль. 

создание  цивилизованного  рынка 

сервисных услуг, способного успеш-

но  конкурировать  с  иностранными 

сервисными  компаниями,  поможет 

решить  отраслевые  проблемы  не-

фтесервисных  компаний  и  реализо-

вать  имеющийся  потенциал  сервис-

ного бизнеса.

беседовал дауржан Аугамбай 

KazService

23

Отрасль

Члены союза

аналитика

новости

Актуально

HR

наследие

спорт

И

стория карачаганака берет 

начало  в  семидесятых  го-

дах  прошлого  века,  однако 

только  с  приходом  компа-

ний  с  мировым  именем  – 

британской «би джи групп», итальян-

ской  «Эни»,  американской  «Шеврон» 

и  российской  «лУкОйл»,  началось 

крупномасштабное  освоение  место-

рождения.    в  2012  году  в  состав  пар-

тнеров по карачаганаку вошла нацио-

нальная  нефтегазовая  компания  -  аО 

«нк «казмунайгаз», в результате чего 

за  карачаганаком  окончательно  за-

крепился имидж локомотива экономики 

западного казахстана и лидера отече-

ственной нефтегазовой отрасли.

карачаганак сегодня – это многомилли-

ардные инвестиции, рекордные уровни 

добычи,  инновационные  технологии, 

производственная  деятельность  на 

уровне мировых стандартов и, конечно 

же,  взаимовыгодное  сотрудничество  с 

тысячами отечественных предприятий.

кпО приняла на себя обязательство 

максимально  повышать  казахстанское 

участие  в  проекте.    Эта  стратегия  ка-

сается всех сфер и направлений дея-

тельности карачаганака.

компания  «карачаганак  петролиум 

Оперейтинг  б.в.»  (кпО)  активно  уча-

ствует  в  развитии  казахстанских  по-

ставщиков,  путем  реализации  цело-

го  ряда  инициатив.    кпО  оказывает 

содействие  в  повышении  потенциала 

местных  предприятий  и  передаче  им 

передового опыта, стремясь таким об-

разом внести свой вклад в устойчивое 

развитие  казахстанской  нефтегазовой 

отрасли.

кпО реализует целый ряд инициатив, 

помогающих казахстанским поставщи-

кам  достичь  соответствия  с  требова-

ниями международных стандартов не-

фтегазовой отрасли, особенно в обла-

сти охраны труда, окружающей среды 

и производственной безопасности.

кроме этого, кпО выполняет проек-

ты, способствующие локализации про-

изводства запасных частей и оборудо-

вания, необходимых для карачаганак-

ского месторождения.  Это стимулирует 

совместное сотрудничество западных и 

отечественных производителей и обе-

спечивает положительные условия для 

развития казахстанских предприятий и 

трансферта высоких технологий в ка-

захстанскую промышленность.

за полтора десятилетия у кпО сло-

жились  долгосрочные  партнерские 

КАрАЧАгАнАК: 

мОДеЛЬ наДеЖнОгО ПартнерстВа

КАрАчАГАНАКСКОе НеФТеГАзОКОНДеНСАТНОе МеСТОрОжДеНИе В зАПАДНО-КАзАхСТАНСКОй ОБЛАСТИ С 

ПОЛНыМ ОСНОВАНИеМ СчИТАеТСя УНИКАЛьНыМ.  ИзВЛеКАеМые зАПАСы КАрАчАГАНАКА СОСТАВЛяюТ ДеВяТь 

МИЛЛИАрДОВ БАрреЛей жИДКИх УГЛеВОДОрОДОВ И 48 ТрИЛЛИОНОВ КУБИчеСКИх ФУТОВ ГАзА.

KazService

23

Фокус на регион

буровая отрасль

Инновации

международный  

опыт

аудит и право

аналитика

новости

спорт

отношения  со  многими  казахстан-

скими  предприятиями.    кпО  –  одно 

из  первых  предприятий  в  республи-

ке казахстан, где была успешно вне-

дрена программа развития казахстан-

ского содержания. в ходе выполнения 

этой программы, действующей с 2001 

года,  отечественными  предприятиями 

было  освоено  более  4  млрд.  долла-

ров сШа.  сегодня в базе данных кпО 

зарегистрировано  около  3000  казах-

станских  поставщиков.    в  2012  году 

доля  казахстанского  содержания  со-

ставила в проекте 56%.

следует  отметить,  что  на  карача-

ганаке  применяется  единая  методи-

ка  расчета  казахстанского  содержа-

ния,  утвержденная  правительством 

рк.    в  соответствии  с  новыми  зако-

нодательными  требованиями  по  раз-

КПО реализует целый ряд 

инициатив, помогающих 

казахстанским 

поставщикам достичь 

соответствия с 

требованиями 

международных стандартов 

нефтегазовой отрасли, 

особенно в области охраны 

труда, окружающей среды 

и производственной 

безопасности. Кроме 

этого, КПО выполняет 

проекты, способствующие 

локализации производства 

запасных частей и 

оборудования, необходимых 

для Карачаганакского 

месторождения. 

KazService

25

витию  местного  содержания,  транс-

парентности и созданию благоприят-

ной деловой среды для региональных 

предприятий, кпО была разработана 

и  размещена  на  веб-сайте  компании 

годовая, среднесрочная и долгосроч-

ная  программы  закупок  товаров,  ра-

бот и услуг.

Использование  казахстанских  то-

варов и услуг является приоритетным 

с точки зрения эффективности рабо-

ты  кпО  и  оказывает  положительное 

воздействие  на  развитие  региональ-

ной  и  республиканской  экономики. 

действенным  механизмом,  использу-

емым для оценки потенциала местных 

предприятий и возможностей их раз-

вития, является проведение регуляр-

ных встреч и бизнес-форумов, на ко-

торых обсуждается деятельность кпО 

и  планы  компании  на  перспективу.  

такой  подход  обеспечивает  разви-

тие  потенциала  отечественных  пред-

приятий,  повышает  уровень  их  кон-

курентоспособности  и  позволяет  ка-

захстанским  компаниям  разработать 

собственную  стратегию,  отвечаю-

щую запросам и потребностям само-

го  крупного  в  регионе  работодателя 

и  заказчика.    а  также  предоставляет 

возможность  местным  предприятиям 

заблаговременно и качественно под-

готовиться к сотрудничеству с компа-

нией кпО.

реализация  крупных  нефтегазовых 

проектов, таких как карачаганак, ока-

зывает  стимулирующее  воздействие 

на  развитие  отечественной  экономи-

ки,  создавая  среду,  в  которой  мест-

ные компании могут достигать конку-

рентоспособности  благодаря  приме-

нению  передового  опыта,  накоплен-

ного  мировым  бизнес-сектором,  и 

технологий, которые также могут быть 

перенесены и за пределы нефтегазо-

вого отрасли.

требования  компании  в  отноше-

нии казахстанского содержания рас-

пространяются на всех основных за-

рубежных  подрядчиков  кпО.    Иными 

словами,  в  условия  контрактов  кпО 

закладывает  обязательства  по  со-

блюдению требований казахстанского 

содержания, передаче опыта и техно-

логий, а также содействию в повыше-

нии квалификации местного персона-

ла казахстанских компаний.

вопросы  эффективного  взаимо-

действия  с  отечественными  пред-

приятиями являются актуальными для 

всех предприятий казахстанского не-

фтегазового  сектора.    крупнейшие 

предприятия  отрасли  осуществляют 

сотрудничество  в  различных  сфе-

рах в целях обеспечения максималь-

но возможного казахстанского содер-

жания.  Одним из наиболее успешных 

направлений  такого  сотрудничества 

является проведение совместных фо-

румов с целью дальнейшего развития 

рынка товаров и услуг, востребован-

ных нефтегазовым сектором, а также 

для  привлечения  инвестиций  и  обе-

спечения передачи передовых техно-

логий.

в  рамках  программы  развития 

местного  содержания,  кпО  запусти-

ла  проект  по  локализации  производ-

ства товаров и услуг с участием ком-

паний западно-казахстанской обла-

сти.    Этот  проект  направлен  на  раз-

витие  производства  местных  товаров 

и  услуг,  востребованных  в  нефтега-

зовой промышленности в долгосроч-

ной  перспективе.    Он  был  разрабо-

тан с учетом результатов анализа по-

требностей кпО в товарах и услугах, 

а также исследований отечественного 

рынка.  Ожидается, что проект помо-

жет определить возможности и потен-

циал местных производителей с целью 

их  дальнейшего  развития.    конечной 

задачей  проекта  является  разработ-

ка  стратегического  плана  поэтапного 

развития местного производства.

карачаганакские  инвестиции  ска-

зались и на социальном переустрой-

стве западного казахстана.  ежегодно 

на  реализацию  социальных  проектов 

кпО выделяет 20 млн долларов сШа.  

причем в строительстве задействова-

ны только казахстанские подрядчики.  

на  средства  кпО  ежегодно  строятся 

новые школы, детские сады, больни-

цы  и  дома  культуры;  ремонтируются 

дороги  и  инженерные  сети.    вполне 

заслуженно,  несколько  лет  назад,  на 

республиканском  конкурсе  по  соци-

альной ответственности бизнеса «па-

рыз»,  кпО  получила  золотую  награ-

ду  в  категории  «лучший  социальный 

проект».

по  результатам  независимых  ис-

следований,  проведенных  двумя  ав-

торитетными научными организациями 

– Оксфордским институтом экономики 

и казахстанским институтом экономи-

ческих стратегий – было установлено, 

что  общий  прямой  и  косвенный  эф-

фект деятельности кпО на казахстан-

скую  экономику  с  1997  года  составил 

в денежном выражении 4,2 млрд дол-

ларов  сШа,  или  4  процента  валового 

внутреннего  продукта,  послужив  соз-

данию 137 тысяч рабочих мест.

впереди  –  планы  по  дальнейше-

му  наращиванию  производства  на 

карачаганаке.    планируется  посту-

пление  новых  масштабных  инвести-

ций  и  создание  новых  рабочих  мест.  

И, как и прежде, - основное место в 

этой  большой  работе  займут  отече-

ственные  предприятия.    выступая 

за  устойчивое  развитие,  социально-

ответственное  партнерство,  повы-

шение  местного  потенциала,  компа-

ния  кпО  продолжает  стремиться  к 

новым  производственным  достиже-

ниям на благо республики казахстан 

и  партнеров  по  карачаганакскому 

проекту.

Ежегодно выделяет КПО на 

реализацию социальных проектов

$20

млн

реализация крупных нефтегазовых проектов, таких как карачаганак, 

оказывает стимулирующее воздействие на развитие отечественной 

экономики, 

создавая среду, в которой местные компании могут достигать 

конкурентоспособности.

KazService

27

Фокус на регион

буровая отрасль

Инновации

международный  

опыт

аудит и право

аналитика

новости

спорт

T

he  Karachaganak  story  began  back  in  the 

nineteen  seventies.  However,  the  large-

scale development of the field started only 

after the arrival of international investors, in-

cluding  BG  Group  from  the  UK,  the  Italian 

Eni, Chevron from the USA, and the Russian LUKoil.

In  2012,  the  Karachaganak  partners  were  joined 

by Kazakhstan’s national oil and gas company, Kaz-

MunaiGas.  This has allowed Karachaganak to com-

pletely solidify its public image as a flagship project 

for Western Kazakhstan’s economy, and as a leader 

in the national oil and gas industry.

Karachaganak  today  entails  multi-billion  dol-

lar  investments,  record-level  production,  innovative 

technologies, world-class operations and mutually-

beneficial cooperation between KPO and thousands 

of Kazakhstani enterprises.

KPO has made a commitment to maximise the level 

of Kazakh content in the Karachaganak project.  This 

strategy is embedded in all aspects of the company’s 

operations at Karachaganak.

KPO actively promotes Kazakhstani vendor devel-

opment and implements a number of projects in this 

area.    KPO  is  supporting  the  advancement  of  local 

capacity and the transfer of best international prac-

tices to local businesses. The Company is thus con-

tributing  to  the  sustainable  development  of  Kaza-

khstan’s oil and gas industry.

KPO is engaged in an entire range of initiatives to 

help  RoK  vendors  and  suppliers  meet  the  stringent 

standards of the international oil and gas sector. This 

especially pertains to the areas of health, safety and 

environmental protection.

In addition, KPO supports the local production of 

equipment  and  spare  parts  that  are  in  demand  for 

the Karachaganak field.  Such projects stimulate co-

operation between foreign and local manufacturers; 

they create opportunities for local companies’ devel-

opment and encourage the transfer of the best avail-

KARACHAGANAK: 

 

THE PATTERN OF RELIABLE COOPERATION

WITH GOOd REASOn, THE GIAnT KARA-

CHAGAnAK OIL And GAS COndEnSATE fIELd IS 

REGARdEd AS UnIQUE.  LOCATEd In nORTH-

WEST KAzAKHSTAn, KARACHAGAnAK IS ESTI-

MATEd TO HAvE HydROCARBOnS InITIALLy In 

PLACE Of 9 BILLIOn BARRELS Of COndEnSATE 

And 48 TRILLIOn CUBIC fEET Of GAS.

The implementation of large oil and gas projects such as Karachaganak 

stimulates the development of Kazakhstan’s economy.

 They do so through 

the creation of a favourable environment in which local companies can achieve a 

competitive advantage with the help of international best business practices.

The Local vendor 

development 

Programme has 

made it possible 

to bring more 

than 3 thousand 

Kazakhstani 

enterprises into the 

development of 

Karachaganak. 

KazService

29

able technology into Kazakhstan’s industrial 

sector.

Over  the  last  fifteen  years,  KPO  has 

formed  long-term  partnerships  with  many 

Kazakhstani  enterprises.    KPO  is  one  of 

the  first  companies  in  Kazakhstan  to  suc-

cessfully  implement  a  Local  Content  de-

velopment Programme.  Thanks to this pro-

gramme, which has been in place ever since 

2001,  Kazakh  companies  have  provided 

work and services with a value of more than 

4  billion  US  dollars.    Around  3,000  Kaza-

kh  contractors  and  vendors  are  current-

ly  registered  on  KPO’s  supplier  database.  

In 2012, the level of Kazakh content at KPO 

reached 56 per cent.

It is worth noting that KPO utilises the uni-

fied methodology for calculating Local Con-

tent  as  approved  by  the  RoK  government.  

There  are  new  regulations  in  place  for  the 

development  of  local  capacity  and  trans-

parency, as well as the creation of a favour-

able  environment  for  regional  businesses. 

Based  on  these,  KPO  has  developed  and 

posted on its website annual, mid-term and 

long-term  programmes  for  the  procure-

ment of goods, work and services.

The use of Kazakhstan’s goods and serv-

ices is central to work at KPO.  It also posi-

tively  impacts  the  development  of  national 

and  regional  economies.    The  key  mech-

anism for ascertaining the potential of local 

enterprises  and  opportunities  for  their  de-

velopment  are  regular  sessions  and  busi-

ness forums to review KPO’s operations and 

plans.  

This  approach  enhances  the  poten-

tial  of  Kazakhstani  companies,  improves 

their competitiveness and allows them to 

develop their own strategies to meet the 

demand and standards of KPO, the big-

gest  employer  and  corporate  customer 

in  the  region.    In  addition,  it  allows  local 

businesses to prepare beforehand with a 

good level of quality to cooperate with the 

Company.

The implementation of large oil and gas 

projects  such  as  Karachaganak  stimu-

lates  the  development  of  Kazakhstan’s 

economy. They do so through the creation 

of a favourable environment in which lo-

cal companies can achieve a competitive 

advantage  with  the  help  of  international 

best business practices, experience and 

technology. These in turn, can be trans-

ferred  beyond  the  oil  and  gas  sector  to 

other industrial sectors.

KPO  Local  Content  requirements  ex-

tend to all overseas KPO contractors.  In 

other  words,  all  KPO  contract  terms  in-

clude  obligations  to  ensure  contractors 

meet our requirements for Local Content 

and the transfer of experience and tech-

nology. They should also provide assist-

ance  for  the  development  of  local  per-

sonnel from Kazakhstani companies.

Oil  and  gas  industry  players  in  Kaza-

khstan  encounter  similar  issues  in  their 

interaction  with  the  local  market.    Major 

oil and gas operators have been working 

together in various areas to maximise lo-

cal content development. One success-

ful area for cooperation has been hosting 

joint forums with suppliers.  These con-

tribute to the ongoing development of the 

national market for goods and services in 

demand by the oil and gas sector and to 

encourage inward capital investment and 

technology transfer.

As  part  of  the  Local  Content  devel-

opment Programme, KPO has initiated a 

project  for  the  localisation  of  production 

of high-tech goods and services involv-

ing companies of the Western Kazakhstan 

Oblast.  This project is designed to ex-

pand the production of local goods and 

services that will be in demand over the 

long-term for the oil and gas industry.  

It was developed taking into considering 

demand from KPO and was based on an 

analysis of the domestic industrial market.  

It  is  expected  the  project  will  determine 

the  potential  of  local  manufacturers  and 

their growth opportunities to ensure their 

continued development.  The ultimate aim 

of the project is to provide a strategic plan 

for the step-by-step development of lo-

cal manufacturers and suppliers.

The  Local  vendor  development  Pro-

gramme  has  made  it  possible  to  bring 

more  than  3  thousand  Kazakhstani  en-

terprises  into  the  development  of  Ka-

rachaganak.    Overall,  these  compa-

nies have concluded contracts with KPO 

with a value exceeding 3.5 billion dollars.  

KPO’s efforts to advance the capabilities 

of local businesses have received a high 

commendation  from  Kazakhstan’s  gov-

ernment.

KPO’s investments have positively im-

pacted the social development of West-

ern  Kazakhstan.    Each  year,  KPO  allo-

cates  20  million  dollars  for  social  infra-

structure  development  in  the  region.    All 

construction  activities  solely  utilise  Ka-

zakh contractors.

The  residents  of  Western  Kazakhstan 

are proud to have the new schools, kin-

dergartens,  cultural  facilities  and  roads, 

which KPO has constructed over the last 

decade.  Several years ago, at the ‘Paryz’ 

national  Corporate  Responsibility  Con-

test,  KPO  received  a  gold  medal  in  the 

category - Best Social Project, in recog-

nition of its efforts for the development of 

the region’s infrastructure.

A  study  was  conducted  by  two  inde-

pendent  institutes  -  Oxford  Economics 

based in the UK, and the Institute for Eco-

nomic Strategies based in Kazakhstan. It 

revealed KPO’s combined direct, indirect 

and induced contribution to Kazakhstan’s 

economy  since  1997  had  reached  $4.2 

billion in 2007. This amounted to four per 

cent of gross domestic product and un-

derpinned 137,000 jobs.

KPO  is  currently  conducting  assess-

ments  for  the  next  phase  of  the  devel-

opment of the Karachaganak field.  This 

has the potential to create new local job 

openings  and  provide  significant  oppor-

tunities  for  local  providers  of  goods  and 

services. 

KPO  remains  committed  to  a  sustain-

able  future  and  local  capacity  develop-

ment.  As  a  responsible  corporate  entity, 

it is working to achieve enduring success 

for  the  benefit  of  both  the  Karachaga-

nak partners and the Republic of Kaza-

khstan.

жүктеу/скачать 8,64 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: