А. М. Гаджинский логистика
жүктеу/скачать 1,9 Mb. Pdf көрінісі
|
| Рис. 2.
Традиционный подход к управлению материальным потоком, проходящим несколько предприятий При логистическом подходе объектом управления выступа- ет сквозной материальный поток (рис. 3). При этом обособлен- ность предприятий — звеньев материалопроводящей цепи — в значительной степени преодолевается с целью согласован- ного управления сквозным материальным потоком. Нужный продукт начинает поступать в нужное место, в нужное время. Продвижение материального потока по всей цепи начинает осуществляться с минимальными затратами. На выходе из цепи сквозной материальный поток приобретает запланированные, контролируемые показатели. 23 Рис. 3. Логистический подход к управлению материальным потоком, проходящим несколько предприятий На уровне отдельно взятого предприятия цепь, через кото- рую последовательно проходит некоторый материальный поток, чаще всего состоит из различных подразделений этого предпри- ятия (рис. 4). При традиционном подходе задача совершенство- вания сквозного материального потока, как правило, не имеет приоритетного значения ни для одного из этих подразделений. В результате согласно известной поговорке про “семь нянек” “дитя” остается без надзора. Показатели материального потока, так же как и в первом примере, имеют случайное трудно управ- ляемое значение и далеки от оптимальных. При логистическом подходе на предприятии выделяется и получает существенные права подразделение (чаще всего служ- ба логистики), приоритетной задачей которого является управ- ление сквозным материальным потоком, т. е. потоком, который поступает извне, проходит склады службы снабжения, произ- водственные цеха, склады готовой продукции и затем уходит к потребителю (рис. 5). В результате показатели материального потока на выходе из предприятия становятся управляемыми. |