Развитие логистики как альтернатива

279
Таким образом, чем быстрее производственное предприятие 
способно наладить выпуск требуемой покупателем продукции, а 
торговое предприятие закупить и обеспечить наличие нужного 
товара в нужном месте, тем ниже необходимость постоянно со-
держать его на складе. 
Увеличение запасов (сбытовых) позволяет снижать затра-
ты (за период), связанные с запуском изделия в производство.
Чем выше единовременные затраты на запуск изделия в 
производство, тем выше целесообразность реже запускать про-
изводство и выпускать продукцию большими партиями. Сбыто-
вые запасы при этом будут большими.
Задача производственной логистики — сокращение единов-
ременных затрат на запуск изделия в производство. Успешное 
решение этой задачи позволит чаще запускать изделие в про-
изводство более мелкими партиями, что, соответственно, позво-
лит снизить запасы готовой продукции.
Увеличение запасов ведет к снижению затрат (за период), 
связанных с размещением и выполнением заказов.
Чем выше удельные затраты предприятия торговли на 
закупку товаров (т. е. затраты на размещение одного заказа по-
ставщику, его доставку и приемку), тем выше целесообразность 
содержать запас, а не закупать изделие каждый раз при посту-
плении на него заказа от покупателя. Действительно, большие, 
но редкие заказы позволяют экономить на затратах, связанных 
с их размещением и выполнением.
Задачей торговой логистики является сокращение удельных 
затрат на закупку товаров. Успешное решение этой задачи по-
зволит уменьшить запас за счет увеличения количества заказов. 
Например, в течение месяца вместо одного заказа на 1000 единиц 
можно будет разместить 5 заказов по 200 единиц. Среднемесяч-
ный запас при этом сократится в пять раз.
Таким образом, потребность в текущем запасе сокращает-
ся при снижении удельных затрат, связанных с размещением 
и выполнением заказов, т. е. затрат, которые прямо зависят от 
эффективности работы отдела логистики торговой компании. 

280
Увеличение запасов увеличивает способность предприятия 
выдерживать нарушения установленного графика поставок.
Служба логистики совместно с коммерческой службой 
должна добиваться от поставщиков и транспортных органи-
заций обеспечения четкого выполнения графиков поставок. 
С этой целью при выборе поставщиков необходимо принимать во 
внимание надежность соблюдения ими графиков поставок, а при 
выборе перевозчика — надежность соблюдения сроков доставки.
Таким образом, потребность в страховом запасе сокраща-
ется при усилении дисциплинированности поставщиков и пе-
ревозчиков.
Увеличение запасов увеличивает способность предприя-
тия выдерживать колебания спроса
Рассмотрим торговую систему, состоящую из предприятия 
оптовой торговли и связанных с ним магазинов. Заказы, посту-
пающие от магазинов, для опта носят такой же случайный харак-
тер, как и заказы розничных покупателей для магазинов: когда 
и сколько купит тот или иной покупатель магазину неизвестно. 
Как магазины, так и оптовое предприятие создают страховые 
запасы на случай непредвиденного возрастания спроса. 
Страховые запасы оптового предприятия могут быть сни-
жены, если информация о расходе товара в магазинах будет по-
ступать в оптовое звено не в виде заявки магазина на поставку, 
а в режиме реального времени в момент совершения покупки 
розничным покупателем. Оптовое предприятие сможет заблаго-
временно узнать о возрастании спроса в том или ином магазине 
и закупить товар дополнительно, не прибегая к постоянному 
содержанию страхового запаса. Создание подобных информаци-
онных систем, позволяющих звену цепи товародвижения видеть 
рынок “глазами” звеньев, ближе расположенных к конечному 
потребителю, является задачей логистики.
Увеличение запасов позволяет упростить управление про-
изводственным или торговым процессом
. 
В случае, когда “в друзьях согласья нет”, производственные 
и торговые предприятия вынуждены создавать запасы, чтобы 

281
удовлетворительно решать вопросы бизнеса. Увеличение согла-
сованности в работе отдельных подразделений зачастую позво-
ляет снижать запасы без ущерба для бизнеса.
Материал данного параграфа показывает, каким образом, 
развивая логистику, производственное или торговое предпри-
ятие может сокращать запасы. Однако развитие логистики, так 
же как и создание запасов, требует средств. 
Необходимо понимать, что перед предприятием есть две 
возможности:
• 
либо вложить деньги в запас;
• 
либо вложить деньги в развитие логистики, сократив при 
этом текущие и страховые запасы.
Второй путь в современной экономике предпочтительней, 
так как, с одной стороны, для успешного ведения бизнеса в усло-
виях развития товарного рынка и нарастающей конкуренции 
требуется все более высокие запасы
С другой стороны, развитие информационных технологий, 
развитие логистической науки и практики, появление широкого 
круга специалистов в области логистики делают логистические 
системы доступней, повышают их эффективность. Следует 
также учитывать, что развитая логистика помимо расходов на 
содержание запасов позволяет снижать транспортные, склад-
ские, а также другие виды затрат.

жүктеу/скачать 1,9 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: