А. М. Гаджинский логистика
Метод быстрого реагирования
жүктеу/скачать 1,9 Mb. Pdf көрінісі
|
| 20.3. Метод быстрого реагирования
1 и размер запасов Возможности сокращения товарных запасов, которые от- крывает внедрение технологии быстрого реагирования, пока- заны на рис. 99. Текущий запас сокращается, так как в логистических си- стемах запас, обеспечивающий непрерывность производствен- ного или торгового процесса между очередными поставками, не должен превышать величины, расходуемой за время, в течение которого размещается и выполняется заказ 2 . 1 Содержание метода быстрого реагирования раскрыто в § 8.6. 2 Данная концепция управления запасами широко применяется се- годня на Западе. При этом служба логистики должна найти такие схемы доставки, которые обеспечат снижение транпсортно-заготовительных рас- ходов и, соответственно, экономическую целесообразность завоза неболь- ших партий товаров. 331 Возможность сокращения страхового запаса покажем на следующем примере. Представим себе страховой запас в виде площади круглой мишени. Больше диаметр — больше страхо- вой запас. Задача стрелка — попасть в мишень. При одной и той же точности стрельбы и неизменности позиции стрелка вероят- ность попадания в мишень определяется ее диаметром. Рис. 99. Слагаемые сокращения запасов при использовании технология быстрого реагирования В хозяйственной практике “попадание в десятку” означает точное угадывание в момент заказа того размера остатка това- ров, который сложится к моменту доставки следующей партии. “Попадание в мишень” означает, что до момента следующей доставки все обращавшиеся покупатели уходили с покупками. Попадание в край мишени означает, что последнюю единицу товара продали в момент прибытия следующей партии. Попада- ние в “молоко” означает, что в канун поставки возник дефицит товаров. Здесь вероятность “точной стрельбы” зависит от дисперсии спроса. При небольшом разбросе спроса относительно средней величины можно достаточно точно предсказать потребность за время поставки. При увеличении разброса (характерная тенден- 332 ция для сегодняшнего рынка) точно предвидеть спрос не удастся, и для увеличения вероятности поражения цели “диаметр мише- ни”, т. е. размер страхового запаса, очевидно, следует увеличить. Однако это традиционный способ решения проблемы. Ло- гистика с помощью метода быстрого реагирования позволяет устойчиво работать без возникновения дефицита в условиях увеличения дисперсии спроса. При этом страховой запас, как правило, снижается. Идею достижения такого результата легко понять, вернувшись к армейскому примеру: стрелять воин стал хуже, и мишень сделали меньше, однако попадать в нее он стал почему-то чаще. Объясняется результат простым приближением стрелка к мишени (рис. 100). Рис. 100. Зависимость страхового запаса (размера мишени) от срока поставки (расстояние от стрелка до мишени) В логистике под расстоянием до мишени понимается срок между размещением заказа и его выполнением, который при применении метода быстрого реагирования резко сокращается. Разброс спроса, набирающий силу в каждую единицу времени, за короткое время поставки просто не успевает вырастать. Соот- ветственно нет необходимости и в больших страховых запасах. |