Байланысты: Өндірістік тәжірибе Жолдаспаев Әділжан 20 аж-3
ААЖ жүзеге асыруды зерттейді. Кез келген компания иесі өз компаниясының мүмкіндігінше тиімді жұмыс істеп жатқаны туралы ойлайды. Бұл сұраққа көптеген көрсеткіштерді талдау арқылы біржақты жауап беруге болады. Бұл деректерді қолмен алу қиын және тым қымбат. Заманауи ақпараттық жүйе алдын ала белгіленген есептеу алгоритмі бойынша бірнеше минут ішінде кез келген көрсеткішті қалыптастыруға қабілетті.
Бұл менеджерлерді кәсіпорында 1С енгізу туралы шешім қабылдауға итермелейтін технологиялардың тиімділігі. Бірақ лицензияларды сатып алып, іске асыру үшін белгілі интеграторлық компанияны жалдамас бұрын, өзіңіздің кәсіпорыныңызда енгізу барысын бақылау үшін осы процесс туралы негізгі түсініктерді алуыңыз керек.
Компанияға кәсіпорынды басқарудың ақпараттық жүйесін енгізу қажет деген қалыптасқан идеядан кейін оны кім жасайтынын шешу қажет. Кәсіпорында мұндай жобаларды іске қосудың бірнеше тәсілдері бар:
АЖ жүзеге асыратын ірі компаниямен шарт жасасу. Артықшылықтары аутсорсингтік компанияның және оның жеке мамандарының тәжірибесін, сондай-ақ өздерінің дизайн әзірлемелерінің болуын қамтиды. Кемшіліктерге жұмыс құны, қызметкерлердің ықтимал ауысуы және үлкен аттың артында ең жақсы мамандар болмауы мүмкін;
Шағын, аймақтық IT компаниясының шақыруы. Белгілі плюс – автоматтандырылған ақпараттық жүйені енгізу оның басым жобаға айналуының жоғары ықтималдығы. Егер жоба ауқымды, сондықтан ұзақ болса, онда менеджменттің, мамандардың және шағын іске асырушы фирмалардың басымдықтарының кенеттен өзгеруінен сақ болу керек;
Меншікті IT департаментімен жүзеге асыру. Бұл нұсқада қосымша шығындардың болмауы, мамандармен тұрақты байланыс және жобаны жеке басқару мүмкіндігі қызықтырады. Дегенмен, бұл жерде де үлкен қауіп бар – көбінесе пайдаланушылар мен басшылыққа тәуелді IT бөлімінің мамандары өз шешімдерін, оның ішінде әрқашан дұрыс емес шешімдерді толығымен басшылыққа алады;
Сарапшы шақыру. Ақшаны үнемдеудің және қажетті салада маман алудың тамаша тәсілі. Кемшіліктерге компанияның барлық қызметкерлерінің жоғары ұйымшылдық қажеттілігі, табыстың бір адамға тәуелділігі және жобаға формальды жауапкершілік жатады.
