Адхократия в организации, перспективы формирования и использования в России
Место адхократии среди других форм организации
жүктеу/скачать 55,59 Kb.
|
Место адхократии среди других форм организацииМожно выделить четыре типа организационных культур – иерархическую, рыночную, клановую и адхократическую, которые можно расположить на графике Иерархическая культура: Самый ранний подход к трактовке организации в современную эпоху базировался на работе немецкого социолога Макса Вебера. Вебер предложил семь характеристик, со временем признанных классическими атрибутами бюрократии – правила, специализация; система отбора по оценкам, иерархия, раздельная собственность, обезличивание, учёт. Соответствие этим характеристикам гарантировало высокую эффективность. Совместимая с этой формой организационная культура характеризуется как формализованное и структурированное место работы. В основном иерархическая культура доминирует в больших организациях и правительственных органах, о чём свидетельствует громадное количество стандартизованных процедур, множество иерархических уровней (например, «Ford» имеет семнадцать уровней менеджмента) и акцент на подкреплении правилами всех сторон деятельности. Рыночная культура: В основном внимание организации фокусируется на операциях с внешними клиентами, правовом регулировании и т.д. Прибыльность, итоговые результаты, сила в рыночных нишах, растяжимые цели и безопасные потребительские базы являются главными установками бизнеса организации. Успех определяется в терминах рыночной доли и проникновения на рынки. Важным считается опережение соперников по конкурентной борьбе и лидерство на рынке. Клановая культура: Формы кланового типа проникнуты разделяемыми всеми ценностями и целями, сплочённостью, соучастием, индивидуальностью и ощущением организации как «мы». Они больше похожи на большие семьи, чем на объекты экономической деятельности. Вместо правил и процедур иерархии или конкурирующих прибыльных центров рынка типичными характеристиками фирм кланового типа являются бригадная работа, программы вовлечения наёмных работников в бизнес и корпоративные обязательства перед ними. Организация делает акцент на долгосрочной выгоде от совершенствования личности, придаёт значение высокой степени сплочённости коллектива и моральному климату. Успех определяют здоровый внутренний климат и заботы о людях. Организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие. Адхократическая культура: Большинство людей выполняют свои обязанности в составе адхократической целевой команды, которая распускается, как только выполнена поставленная задача. Отличительная черта адхократической культуры – акцент на предвидении будущего, на некоторой организационной анархии, но с внутренним подчинением определённой дисциплине. Главная цель адхократии – ускорять адаптивность, обеспечивать гибкость и творческий подход к делу в ситуациях, для которых типична неопределённость, двусмысленность и перегрузка информацией. Адхократическая культура характеризует динамичный, предпринимательский и творческий стиль работы. Эффективное лидерство состоит в умении предвидеть, новаторстве и ориентации на риск. Объединяющей сущностью организации является склонность к экспериментированию и новаторству. Важным элементом данной культуры является готовность к изменениям и вызовам времени и внешней среды. Успех означает производство (предоставление) уникальных и оригинальных продуктов и (или) услуг. Таким образом можно выделить то, что адхократия является противоположностью бюрократии. Адхократия в высшей степени обладает способностью решать проблемы и создавать инновации; она развивается в фирмах со сложными и часто автоматизированными техническими системами и эти системы являются необходимым условием существования адхократии. жүктеу/скачать 55,59 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|